回国后，胡福林接受媒体采访
2011年7月以来，温州爆发的一场“地震”式的民间债务危机，引发数百家企业老板“跑路”、数百家企业倒闭、10余人跳楼自杀的事件。负债12亿元的温州信泰集团董事长胡福林“跑路”美国引起社会强烈反响。20天后，他受温家宝总理考察温州的鼓舞及在温州总商会的支持鼓励下，鼓起勇气重树信心，重返温州。如今，重振企业迎来“一线曙光”。
资金断裂，他被逼“跑路”国外
信泰集团公司是温州市眼镜行业的“龙头老大”，在全国同行中排入前五名，企业所创的眼镜“海豚”品牌是国内眼镜行业唯一中国驰名商标。
2008年，信泰集团集中资金投资太阳能光伏产业，在温州市瓯海区、平阳县、金华市浦江县相继创办了3个太阳能生产基地。因投资太阳能、连锁经营眼镜品牌和兴建16万平米的商场、工厂两用房，向银行和民间分别借贷6亿元，共计12亿元。
太阳能是个“烧钱”产业。胡福林将巨资“砸”进太阳能后，这才知道这个行业的政策导向都是向大型国资背景的企业倾斜，民营中小企业受歧视、受排挤。令他万万想不到的是，接踵而来的欧债、美债危机导致国际市场及产能过剩，欧美政府取消对太阳能的补贴，使之利润率从70%骤降为10%。
2011年，国家银根加大抽紧，胡福林12亿元的债务出现“十个罐子两个盖”的危局，资金告急，原本可转动10个项目陷入只能运转2个项目的窘境。危机下，企业利润空间压缩，银行“变脸”，不再看好太阳能而抽资、压贷，民间借贷也频频挤兑。在这三头“挤压”下，企业资金链断裂，胡福林被逼“跑路”。
商会激励，他看到信心和希望
胡福林反思，教训在于：一是急功心切，扩张过快，投资过大。二是对国内外市场预计、分析不足。三是资金把控能力不足。
胡福林一“跑”，网络爆热，他即被推上风口浪尖，成舆论焦点人物。他的美国朋友劝他切莫回去，表示给他一个跑马场，永远留在美国。
这场民间债务危机引起国务院的高度重视，2011年10月4日，温家宝总理直接来到温州考察、调研，提出在金融、财政、税收方面给予扶持中小企业的意见。 转机时刻，知名企业家奥康鞋业董事长、温州市总商会会长王振滔积极与胡福林沟通，希望他正视危机，为了温州企业家的脸面与信誉，返回温州重拾实业。
温总理的温州之行及温州市总商会主要领导的激励使胡福林心灵受到很大的震撼，拨动了他回归的心弦，使他看到了信心和希望。
10月10日，他终于鼓起勇气从美国返回温州。他表示在政府和温州市总商会的支持下，努力自救，化危为机，重振企业。
忍痛割爱，他重整旗鼓“过冬”
百废待兴路漫漫，胡福林在多方支持下组阁“救市”团队，从产业转型升级杀开血路。该企业原经营三大产业：“海豚”牌出口眼镜制造、国际眼镜品牌连锁经营、太阳能晶硅片生产。面对天大的困难，胡福林在最大限度保障债权人利益的原则下，三条线同步实施“救市工程”。
对眼镜产业通过“债转股”的形式，重组团队，以“海豚”品牌为核心，成立专业眼镜制造公司，加大出口量，提升产品档次和附加值。经恢复生产，太阳镜每月创产值1千多万元。今年春节过后，他开始向400来家眼镜供应商分别归还5%的债款，至今已还了300多万元。
对国际眼镜品牌连锁经营，囿于资金不足，他丢卒保车，忍痛割爱，果断放弃之以盘活资产，集中有限资金全力经营“海豚”民族品牌。
救活太阳能是打翻身仗的重中之重。他在广大债权人的理解、支持下，也以“债转股”之路求翻身。一位债权人被胡福林欠了1个亿元大债，愿与胡福林同舟共济，接受“债转股”方案一道重整旗鼓。另一头，“抱团过冬”，联合太阳能产业链上的6家上、中、下游企业新建了“光电公司”，组成互供互销产品的互利联盟，肥水不流外人田，保证家家有订单，人人有饭吃。
痛定思痛，他期盼“浴火重生”
胡福林将企业最根本、最长远的“救市工程”定位于“优二进三”，开拓第三产业，兴建温州大型鞋革鞋料市场。
温州是著名的“中国鞋都”，年工业产值830亿元，是全市16个行业的龙头老大。与温州制鞋产业链乃至全国制鞋业相配套的是庞大的鞋料鞋革原辅材料市场。2011年底，为了推动温州制鞋产业转型升级，温州市政府决定搬迁原落后、低小散的鞋料鞋革市场。胡福林抓住良机，争得市委市政府及鞋革协会等方面的有力支持，将信泰建造的16万平米商场性厂房改建为温州大型鞋革鞋料市场。2011年2月，该方案已获批准转入实施。胡福林表示，若能成功走出这一步，年交易额至少是数百亿的概念，到那时，信泰必将浴火重生。
经历过痛苦的债务危机，胡福林对办好实业有了更深的感悟，使他加深了对银行“晴天送雨伞”的理解。他说，“现在我想明白了，“救市”的确很需要钱，但我更需要的不是钱，而是政策，我渴望得到政府和国家政策的大力支持，依靠自己的努力走出危机。”
有关专家认为，胡福林重返温州，重振实业之举，体现了温州企业家敢于担当，诚实有信，自强不息的可贵精神。
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