浙东李氏兄弟在中国光伏黄金周期中相继缔造出昱辉和晶科两家海外上市公司。注重制造、缓慢扩张、家族职业化是李氏企业的共有基因。寒冬过后，他们如何延续家族创富传奇？
江西晶科能源有限公司董事长 李仙德
即便在众星闪耀的中国光伏界，李氏兄弟依然能够独树一帜。但在面对全球化与产业链诱惑时，他们又将如何平衡坚持与变革的治理奥义？
对几乎所有的中国光伏企业来说，2011年这个低迷且内外交困的光伏市场，都是一个不愿回忆的冬天。
2011年，在美国上市的中国光伏企业中，最夺人眼球的业绩或许会留给由李氏兄弟创办的两家公司——昱辉阳光和晶科能源。在即将公布的2011年年度财报中，晶科能源很可能成为唯一一家在光伏寒冬中没有亏损的光伏企业，而昱辉阳光则凭借良好的债务控制，继续保持稳健业绩，资产优异。尽管他们的市值远远低于尚德、英利这样的明星企业，但光伏寒冬里出众的表现，无疑让公众对他们有了更多的期待。
2011年年末，昱辉阳光董事长李仙寿被美国网站theStreet评为2011年度太阳能行业CEO，获此殊荣的还有世界老牌太阳能企业SunPower的CEO汤姆·维尔纳(Tom Werner)。10年前，当他辞职下海创办太阳能公司时，想必也未能料到会获得如此成就。
身材并不高大、皮肤白净、进入中年身体有些发福的李仙寿语速不快、待人温和，看上去并不像一个在商场拼杀多年的老手。和同期进入太阳能行业具有明星光环的施正荣相比，此前他受到的关注度并不太高。
其实，在光伏圈内，李仙寿可谓众人皆知，除了他自己缔造的巨大光伏版图外，其胞弟李仙德、李仙华和妹夫陈康平也在光伏界获得了足够称道的成功，后者在这位李家老大的影响下，弃辞原职，投奔太阳能行业，并缔造了一家和昱辉阳光一样同在美国上市的公司——晶科能源。
也许，李氏兄弟的创富故事是中国光伏行业发展进程的特殊产物，不可复制，也难以重演。即便在过去几年众星闪耀的中国光伏黄金周期，李氏兄弟依然能够独树一帜乃至傲视群雄，这与他们独特的经营治理有着莫大关联。
事实上，在中国他们不乏竞争者，并且一些对手已经先行进入资本市场。在激烈的市场竞争中，关注成本和缓慢扩张被李氏兄弟视为更为理性的做法。重视制造，从上游逐步向下游延伸，控制好每个环节的成本，完善产业链。不同于一般的家庭关系，在李氏家族的聚会中，李仙寿和他的兄弟们因为光伏这个新兴行业找到了更多共鸣。
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