左洪亮只是英利全员技术创新的缩影。记者在英利个人命名英雄榜上看到，“李明”式光伏组件上料器、“赵华利”式功率测试连接器、“张兴伟”刮刀、“刘润中”再利用源瓶法等来自一线员工的创新成果在企业不断涌现。
“2011年6月份，‘张兴伟’刮刀在车间大规模应用后，为企业节省成本上亿元。”英利集团首席技术官宋登元表示，英利的技术创新团队是金字塔式结构，顶层创新依托光伏材料与技术国家重点实验室和国家能源光伏技术重点实验室，在3名中科院院士带领下，主攻光伏材料、高效太阳能电池、电储能等核心技术。中端创新依托企业原有的500多名技术骨干，对量产过程中的工艺进行改进。低端创新依托车间一线工人，对技术设备、材料、工艺进行改进。
英利拥有光伏行业完整的产业链条，具有明显的质量控制与成本控制优势。“技术研发能力的提升使得英利以最低售价保持了同行业最高盈利水平，英利也被业内称为‘成本杀手’。英利2011年的销售额比2010年增长了46%。”宋登元告诉记者，“技术创新的最终目的是为了生产老百姓用得起的绿色电力！”
差异化营销应对复杂市场形势
一场小雪过后，英利厂区内银装素裹。但在车间和办公区，到处可见员工们忙碌的身影。记者利用短暂的午饭时间，采访到英利集团首席战略官王亦逾。
“在国外，英利的品牌已得到市场的认可，去年我们新增了300多客户，今年预计销售量将大幅度增长。”王亦逾告诉记者，中国民族企业走出去最大的阻力就是品牌，英利2010年通过赞助南非世界杯，让“中国英利”四个汉字首次出现在世界杯赛场上，品牌效应迅速转化为经济效益，英利的发货量比2010年增长了60%。
为迅速适应全球光伏市场的剧烈动荡，有效调控市场，英利把光伏市场分为欧洲市场、美国和新兴市场、中国市场三大区域，并根据不同的市场分区制定针对性很强的销售策略。
“这种快速反应机制让英利在市场萎缩的情况下，争取到大量的订单。目前，企业的订单已经排到3月份。”王亦逾表示，对于太阳能的利用，中国企业和外国企业是同步的，虽然市场出现低迷，一些企业停产、限产，但英利始终看好光伏产业的前景。光伏行业在高歌猛进式的产能扩张之后，经历市场结构性调整是正常现象。
苗连生自信地告诉记者，凭借全产业链整合优势、全员技术创新优势以及对市场形势的准确预判，英利有能力率先走出光伏产业的严冬期，春天并不遥远。
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