光伏企业要积极调整运营模式
我们知道太阳电池制造商的规模不断扩大，年销售额超过百亿元，但是这样大量的销售却是很单一的产品，最终出货都是太阳电池组件，市场也相对单一，因此受单一市场规律的控制，一旦欧美市场出现波动，公司整体就会陷于停顿，而一旦因市场不畅造成库存增加，资金无法回笼，企业将很难应付，而且越大的企业越难支撑。2010年全球光伏产量第二名无锡尚德公司产量为1585MW，按2010年销售均价大约每瓦15元人民币，全年产出约238亿元，这就要求每月产出19.8亿元，如果一旦市场出现突然变故，销售不畅，像这次美国的反倾销的行动，一旦得逞会造成十分不利的局面。因此面对市场波动，整个中国光伏企业要调整自身的经营模式，在2010年兴起的一味扩大生产规模的经营模式将会受到考验。
政府的补贴政策模式也不可能是长期光伏企业发展模式，适应市场发展，按照市场要求逐步实现制造设备核心产品的国产化降低成本是发展出路，因此像前几年出现的那种短期投机及暴利的经营模式是不可能长期重复上演的。未来的光伏产业将是一个规模更加巨大、但是利润空间趋于合理的产业。
积极调整三头在外的局面
从总体上来说，我们知道太阳能电池的生产，应该说三头在外，我们的原材料在外，我们的市场在外，我们的关键设备在外。实际上真正我们自己做的这一块，就是一个低层次的加工。这个低层次的加工就是一个高耗能的、高污染的环节。企业在加工过程中消耗大量电力，把我们的煤炭用了，把二氧化硫留在我们自己的上空。我们的光伏电池产量2010年世界第二自己做的电池这么多，卖出去了，真正在发电的环节、清洁能源的环节上的使用是在国外完成的，而在生产加工这个环节，是在我们国内完成的，是耗能环节、污染环节。对我们国家来说，目前这是一个非常不合理的状况。我们自己产的这些太阳能电池，应该自己去生产、去做电站，自己用来发电，应该说才是最科学的、最合理的。目前上网电价的出台有利的推动光伏产业国内应用，然而企业是追求利润的，国内补得少，没有利润推广也很困难。因此企业的成本控制就很重要，如何减少成本提高转换效率是国内光伏企业共同面对的问题，以前我们对于太阳能光伏上网电价正在实施，外国人还能补贴，我们这样把产品卖掉也行。可是现在，欧美补贴减少或不补贴了，那么我们产品如何获利就成问题，因此要解决三头在外也是光伏企业扩大内需的需要。如果解决不好整个产业就会面临很大的危机。大多数企业都可能会被淘汰出局，而这是我们所不想得到的。当然产业链上相关产值过剩的产品也需要调节，通过本次调整能达到一个结构合理的水平。化学能源的枯竭是一个不争的事实。那么用可再生能源来取代化学能源，这是一个必然趋势。
总之，近年以来出现了光伏产业的多重巨大利好，包括日本核电危机、中东政局不稳、石油价格暴涨等，这也将推动光伏产业的增长。现在是欧美等国家的政策制定者与全球光伏产业供应链的一种博弈，特别是企业国际化的步伐将是光伏企业不可逆转的趋势，任何阻止光伏产业国际化的行动都会被历史车轮碾碎。美国的双反仅仅是光伏发展的小插曲，这也提醒中国光伏企业要提高应变能力，这样才能在最终反对美国双反获胜之后，光伏产业将呈现又一轮大的增长。
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