虽然很多企业在做垂直整合，但真正意义上的从原料到电站都自给自足的企业一个都没有，而且基于分散风险和让利于客户的原因在未来几年中也不可能出现，即使是国内整合度最高的天威新能源在电站方面也不愿触动客户的利益而去在国外经营电站，而其它企业间的合作就更加频繁和多样了。但光伏业经历了最原始的雏形后，现在正处在一种奇妙的混沌状态。
缺乏天敌和竞争的澳大利亚动物千万年来仍然保持着比较原始的状态，但近年来许多外来入侵者却给当地生态带来了很大的威胁。而成本降低带来的压力和越来越多的竞争对手让许多光伏企业陷入了与袋鼠们相同的窘境，这个时候，中电光伏、茂迪等纯做电池并对外宣称一直反对跟客户竞争的企业开始了组件业务。如果说茂迪还属于尝试性质，中电则有着转型为主营组件厂商的势头。而产能达 2GW 的全球最大电池厂商晶澳，同样拥有 500MW 的组件基地和硅片生产基地。做为与逆变器并列 “2010 年最为热门两大光伏原材料” 的电池片尚且如此，我们很容易就理解了为何彭小峰要投资百事德，施正荣购买包括辉煌硅科技在内的原料公司，可以归结为一句话：缺乏安全感。这些行业巨头预见到了未来光伏产业只存在组件这一种商品的可能，产业环节的缺失让这些行业巨头寝食难安。
但未来也不会出现垂直整合一统江山的局面，英利 CEO 苗连生曾经说过即使六九硅业产能再高，也只会自用 30%，其余的 70% 仍然会向市场购买降低风险。原料供应商和客户也更倾向于同专一的厂家合作以便将盟友的关系保持得更加牢固。垂直整合虽然能够最大化的压榨成本，但对企业要求过高，英利首席战略官王亦逾也曾说过:“目前大家的资金都用在扩产上了。” 有限的资本，用于最大化单一环节做到行业龙头地位仍然是目前最明智的做法。
不过正如，国家发改委能源研究所副所长李俊峰先生所言，光伏企业走向整合是必然的。虽然从在短期内还仍然很难产生牢固的合作关系，但在未来几年却极有可能通过一系列的融资并购诞生更加巨大的全能型企业。而中节能、国电这样的国企巨头，在与尚德、英利等企业合作的同时，也开始了在光伏业雄心勃勃的全产业链生产。
其实无论是垂直整合还是专业化精英，都体现了这个行业的发展，在发展过程中，尤其是过去的艰难岁月，在那震荡、转变的时刻，很多昔日的盟友和平分手或对簿公堂。但不管怎么样，这个行业远未饱和的市场让商业友谊远大于嫌隙。在不久前 LDK 的活动上，Q-cells 特意派高层来与众多宾客回忆与彭小峰的友谊，表明两家冰释前嫌并将进行更深入的合作。正是：历尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201112/30/50021748.html
