倡导未来生活方式“皇明模式”
为可再生能源呐喊的黄鸣，“出身”却是地地道道的传统能源行业。1982年，他毕业于中国石油大学，并到原地矿部德州石油钻井技术研究所工作。
黄鸣说，“在33年前，我在石油大学的老师陈如恒教授告诉我们"中国石油只够开采50年"，当时我算着干50年后刚好退休。可后来我有了宝贝女儿才发觉，几十年后等到石油采完了我也该离开这个世界了，但是我的女儿那一代人面对的将是冰冷的家和污染的世界，她会不会在某一天指着我的墓碑说"都怪你们采光了石油"？我害怕我们的后代会这样责怪我们，于是在1995年毅然转身投入太阳能产业，成立了皇明太阳能公司。”
“为了子孙的蓝天白云”和对珍贵能源的认知推动着黄鸣一步一步实践他最初的梦想，他提出了“皇明模式”。黄鸣告诉记者，“所谓皇明模式，就是在一个城市或社区建设中，全部引入节能环保设备，把中水处理、太阳能采暖、太阳能制冷、太阳能沼气、太阳能建筑、太阳能门窗等所有东西融合在一起，再用智能技术加以自动化管理，这不仅仅是一种技术，也应该是我们未来生活的方式。”
作为践行“皇明模式”的范例，黄鸣于2010年在山东省德州市建成了中国太阳谷一个在办公、居住、交通、生产等领域均实现“微排化”的太阳能产业集群，树立起未来“微排城市”的模板。在这个“微排城市”里，写字楼群、住宅社区、度假酒店、厂房、学校、交通等所需的能源，几乎均由以太阳能为核心的新能源和其他可再生能源参与提供，应用100多种节能和清洁能源科技，可再生能源利用率达40%以上，建筑和照明的二氧化碳排放减少30%，整体节能80%以上。
黄鸣告诉记者，为了创造这一样板效应，他几乎倾注了自己所有积蓄，而这个融合了办公、会议、旅游、休闲、开发等多功能的示范区正吸引着全球越来越多的政府和企业关注，大规模复制推广太阳谷的设想正逐步变为现实。
今年，黄鸣又将立体城市理念与节能环保技术结合，提出了“未来方舟”计划。“例如，一个未来方舟容纳10万人，下层用于商业、办公、学校、医院，上层建成住宅，原来是来来回回上下班，现在是上上下下上下班，方舟内依靠公共交通，两个方舟之间由太阳能交通工具连接，这中间节省了多少能源？”他畅想到。
做商业模式上成功的样板
眼下中国太阳能产业发展状况令人堪忧。光伏发电方面，“淘硅热”的后遗症是现在的产能大大超出需求，与此同时，欧洲削减太阳能补贴、美国发起“双反”调查，使一度如火如荼的太阳能光伏行业迅速进入寒冬。而光热发电的市场面临的是另一重挑战：正逐步从城市退向农村，其边缘化形势十分严峻。
不过，黄鸣对太阳能发电的前景仍持乐观态度。他认为，经过大规模竞争，太阳能电力的价格大幅降低，在一些光照条件较好的地区已接近常规能源电力价格。如果太阳能电价进一步降低，实现对常规能源电价的“反转”，太阳能产业将迎来一次大发展。“早则3年，晚则7年，光伏发电的第二次大跳跃就会实现。”
不过，实践梦想的路上还是荆棘密布。“我们在推广的过程中有时候很悲哀，之前我们和一些开发商谈合作，他们和我们说，在宣传的时候不能过分提太阳能，不能过分提节能环保，因为，太阳能比一般的能源贵，很多人会觉得不合算。”黄鸣的话中有些许无奈。不过，他也一直坚信，并非只有当新能源的价格低于传统能源价格后才能发展，环保生态的产品能够成为人们生活方式和潮流，不仅仅在价格，更在于其内在的价值取向的体现。
黄鸣一直坚信，他所倡导的“皇明模式”一定要做出一个样板，而且这个样板一定要在经济上和商业模式上取得胜利。黄鸣说，仅靠政府补贴这条路是行不通的。“困难很多，但我们会坚守，这是我们的性格。”他的目光一如既往地坚定。
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