防止政策急刹车
解树江：中盛光电确立结构优势的战略是正确的，但将战略构想变为现实的企业竞争力需要有效的措施和切实的努力。
佘海峰：科技创新是中盛光电一直在不懈努力的工作，我们注重产品应用和系统集成技术方面的研发，在海内外拥有自己的研发团队。
在产品应用方面，中盛光电不断推出针对各种终端市场的新产品，比如透明组件、无框组件等BIPV组件。这些都是在目前情况下，在微观层面的一个差异化竞争优势。因为常规产品在市场上的竞争基本上是价格战，而差异化的产品还是比较有独特竞争力的。
在系统集成技术方面，2008年，中盛光电在欧洲聘请了一批系统设计和工程管理等方面的优秀工程师，每位工程师都有10多年的光伏领域工作经验。现在，我们也将国内的一些工程师输送到欧洲进行交流。
解树江：科技创新的成功实施需要管理的有力支撑，中盛光电在运营管理方面有什么经验可与业内分享？
佘海峰：在集团系统运作方面，我们对集团的整体运作进行严格要求和规范管理；在技术管理方面，我们一贯倡导“技术为先”的理念，因为技术是光伏行业生存与发展的基础，拥有先进的技术，才能赢得更多的市场份额；在成本管理方面，除了做好日常的开源节流，我们更注重通过技术革新的方式，不断推出在成本上具有竞争优势的新产品。
解树江：为尽快启动国内光伏发电市场，改变光伏产品销售一直严重依赖国外市场的局面。今年7月国家发改委发布了《关于完善太阳能光伏发电上网电价政策的通知》，规范了太阳能光伏发电价格管理，对非招标太阳能光伏发电项目实行全国统一的标杆上网电价。您对此怎么看，您预期政策对启动国内市场会不会有特别明显的效果？
佘海峰：政策的力度肯定是很够了，今年国内估计安装量可能达到2500兆瓦规模，“一夜之间”变成全球第二、第三大光伏市场。这样的增速可能有风险，我们应该多汲取国外光伏市场的前车之鉴。当年西班牙、捷克政府出台光伏促进政策，但政策本身很多地方并不完善，引起安装量的大爆发，之后难免出现政策急刹车的情况，反而不利于行业健康发展，所以我倒是希望政策可以循序渐进地开发市场、引导行业。
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