索比光伏网讯:
我是汉能控股集团的李河君。汉能是一家以水电、风电、太阳能发电为主业的民营企业。
上世纪80年代末大学毕业后，我放弃了国家分配，选择了“下海”经商。从卖电子元器件开始，涉足过国内贸易、矿业开采、矿泉水生产、房地产等行业，到1995年，公司已经积累了上亿元的资金。
完成了初步积累，反而有几分失落。赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。什么是好企业？什么是真正的企业家精神？这个问题一度困扰着我。是选择赚钱的行业，还是选择我喜欢的行业干事业？正在我苦寻答案之时，一次偶然的机会，我接触到了水电行业。
90年代中期，大家都不看好电力行业，国家也基本暂缓了对电力的大规模投入。但是，我坚信自己对未来的判断，市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。我对中国未来充满信心，对能源行业充满信心，这就是我要找的，能够干一辈子的行业。就这样，我处理掉其他业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业！
事实证明我的判断是正确的。几年后，电力供应由过剩变成短缺，甚至多次出现“电荒”，电价逐年上涨。我们从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦。积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。我期待着有更大的舞台展示我们的力量，我等待着新的机会。
2002年，中央统战部等组织民营企业赴云南进行投资考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。这是个历史机遇！我立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。此举受到了当地高度认可和欢迎。很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期240万千瓦，两期总装机约300万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。这是国内第一个也是唯一的一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目。
水电项目投资规模大、回收周期长，几十上百亿投进去，少说七年八年都不会有半分钱的收益，一般只有实力强大和政策支持的国有企业才能干。世界闻名的胡佛大坝，总装机210万千瓦，是由美国政府投资、至今为止美国最大的水电工程，是当年美国实力的象征。我国80年代的葛洲坝水利枢纽工程，总装机271万千瓦，倾国家之力建设，前后花了16年时间。而今天，一家名不见经传的民营企业，竟敢承担超过葛洲坝总装机容量的特大型水电项目，当时没有几个人能够相信。
于是，业内外响起了一片质疑声。有人说，汉能是在炒项目，打算将来卖个好价钱；也有人讲，汉能是在抢资源。但我内心坚信，金安桥项目就是我要做的事，干这样的行业也符合汉能的企业精神。中国能源行业的主力军就应该有我们民营企业的身影。我们具备足够的专业能力和实力，一定能把金安桥项目建成！
民营企业做这样的工程，经受的波折和承受压力超乎想象，没有相当定力是没法坚持下去的。8年来，资金像磨盘一样，无时无刻不压着我们。面对高峰时每天1000万元的投入，我们把前些年建设的、效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目每个都凝聚着汉能人的心血。这期间金融、房地产等行业风生水起，很多朋友劝我，别撑着了，把金安桥项目卖了吧，一定能赚快钱，一定能赚大钱。当时也确实有一些实力雄厚的企业出了很好的价钱。要知道，在最困难的时候，这种诱惑往往是成倍放大的。但是，汉能承载着这么多人对中国民营企业的信任和支持，这么多员工跟着我流汗、流泪，我不可能从自己认准的这件事上退下来！最后，我们把多年来攒下来的风险准备金全部投了进去，把从有些高管家里借来的钱也投了进去……
当2011年3月金安桥第一台机组并网发电的时候，我和汉能人望着金沙江上那巍峨耸立的640米长、160米高的大坝，望着那奔腾而下的激流，望着那指向天边的高压线塔架，万分感慨，受的这些罪值了，流的这些泪痛快！
经过8年的努力，金安桥项目得到了主管部门和业界权威人士的高度评价，被誉为民营企业进入国家大型基础设施行业的标志性工程！很多人后来跟我讲：“没想到你真的干成了！”
目前，通过对以金安桥为代表的国内外水电、风电项目的投资，汉能拥有的水电、风电权益总装机约600万千瓦，规模相当于三峡工程1/3左右。
汉能在为中国发展贡献一份动力的时候，自己也获得了一份丰厚的回报，每年拥有了稳定现金流。这对我来说又是一次考验。挣快钱，改变企业发展方向、做低风险的投资，这些都没成为我们的选项。坚持干自己喜欢的事情，干祖国强大需要的事情，我们才能找到归宿感，才能体会成就感。同时，我也感知到，更大的使命在后面。
在水电项目建设的过程中，我们始终没有放弃对其他清洁能源的研发和探索。早在2004年，汉能投入大量资金，分别对潮汐能、秸秆发电、地热能、燃料电池、太阳能等清洁能源进行深入的研究和探索，最终我认定，太阳能光伏产业最能代表未来新能源的发展方向。
虽然目前太阳能发电成本较高，但随着技术的发展，每度电成本在降低。所有的化石能源，发电成本如果把环境成本计算进去，成本都在上升。我判断2015年后，此消彼长，两者成本将持平，这将是新能源发展的里程碑。大家知道，英国人领衔了以蒸汽机为代表的第一次工业革命，美国人领衔了以电气化、信息化产业为代表的第二次、第三次工业革命，以光伏产业为代表的新能源将引领第四次工业革命，这次我们中国人要领衔一把！
使命点燃了激情，我们的行动是坚定不移的。我果断地放弃了其他投资方向，率领汉能进行第二次战略升级，投资约230亿进入太阳能光伏产业。我们精心布局，自主研发，掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，并形成了从高端装备制造、电池板生产到太阳能电站建设的全产业链运作模式。目前，我们已经在全国建设了8个太阳能电池研发制造基地，其中广东河源和四川双流两个基地已经建成投产。预计到2012年底，8个基地将全面投产，每年产能将达300万千瓦，相当于为国家每年新增发电量约45亿度，能够满足一个超过1000万人口的城市一年的居民生活用电，而且是无污染的太阳能！
经常有朋友问我，汉能完全可以激流勇退，为什么还要进入投资规模更大、技术风险更高的太阳能行业呢？我认为，对中华民族复兴的信心和信仰，一旦融到企业家的血液里去，就一定能产生一种无穷的动力。汉能有今天的发展，是顺应了中国发展的大势。汉能，因祖国的强大而强大，也理所应当以更大的业绩回报我们的国家，为祖国的强大而拼搏。现在，在自我发展的同时，汉能还带动了1026家中小企业的发展，创造了20万个就业岗位。随着汉能的强大，我们能作的贡献将会更大！
最后，我想和大家分享一下自己多年来的深刻体会：就是我们往往高估了一到两年的变化，而低估了5到10年的变化。一到两年的变化往往令我们失望，而5到10年的变化往往给我们惊喜。因此，我相信，未来的5到10年，中国的发展，国家的强大，必将超乎我们所有人的想象，必将无比辉煌！
作者：汉能控股集团董事局主席李河君
 |
我是汉能控股集团的李河君。汉能是一家以水电、风电、太阳能发电为主业的民营企业。
上世纪80年代末大学毕业后，我放弃了国家分配，选择了“下海”经商。从卖电子元器件开始，涉足过国内贸易、矿业开采、矿泉水生产、房地产等行业，到1995年，公司已经积累了上亿元的资金。
完成了初步积累，反而有几分失落。赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。什么是好企业？什么是真正的企业家精神？这个问题一度困扰着我。是选择赚钱的行业，还是选择我喜欢的行业干事业？正在我苦寻答案之时，一次偶然的机会，我接触到了水电行业。
90年代中期，大家都不看好电力行业，国家也基本暂缓了对电力的大规模投入。但是，我坚信自己对未来的判断，市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。我对中国未来充满信心，对能源行业充满信心，这就是我要找的，能够干一辈子的行业。就这样，我处理掉其他业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业！
事实证明我的判断是正确的。几年后，电力供应由过剩变成短缺，甚至多次出现“电荒”，电价逐年上涨。我们从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦。积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。我期待着有更大的舞台展示我们的力量，我等待着新的机会。
2002年，中央统战部等组织民营企业赴云南进行投资考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。这是个历史机遇！我立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。此举受到了当地高度认可和欢迎。很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期240万千瓦，两期总装机约300万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。这是国内第一个也是唯一的一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目。
水电项目投资规模大、回收周期长，几十上百亿投进去，少说七年八年都不会有半分钱的收益，一般只有实力强大和政策支持的国有企业才能干。世界闻名的胡佛大坝，总装机210万千瓦，是由美国政府投资、至今为止美国最大的水电工程，是当年美国实力的象征。我国80年代的葛洲坝水利枢纽工程，总装机271万千瓦，倾国家之力建设，前后花了16年时间。而今天，一家名不见经传的民营企业，竟敢承担超过葛洲坝总装机容量的特大型水电项目，当时没有几个人能够相信。
于是，业内外响起了一片质疑声。有人说，汉能是在炒项目，打算将来卖个好价钱；也有人讲，汉能是在抢资源。但我内心坚信，金安桥项目就是我要做的事，干这样的行业也符合汉能的企业精神。中国能源行业的主力军就应该有我们民营企业的身影。我们具备足够的专业能力和实力，一定能把金安桥项目建成！
民营企业做这样的工程，经受的波折和承受压力超乎想象，没有相当定力是没法坚持下去的。8年来，资金像磨盘一样，无时无刻不压着我们。面对高峰时每天1000万元的投入，我们把前些年建设的、效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目每个都凝聚着汉能人的心血。这期间金融、房地产等行业风生水起，很多朋友劝我，别撑着了，把金安桥项目卖了吧，一定能赚快钱，一定能赚大钱。当时也确实有一些实力雄厚的企业出了很好的价钱。要知道，在最困难的时候，这种诱惑往往是成倍放大的。但是，汉能承载着这么多人对中国民营企业的信任和支持，这么多员工跟着我流汗、流泪，我不可能从自己认准的这件事上退下来！最后，我们把多年来攒下来的风险准备金全部投了进去，把从有些高管家里借来的钱也投了进去……
当2011年3月金安桥第一台机组并网发电的时候，我和汉能人望着金沙江上那巍峨耸立的640米长、160米高的大坝，望着那奔腾而下的激流，望着那指向天边的高压线塔架，万分感慨，受的这些罪值了，流的这些泪痛快！
经过8年的努力，金安桥项目得到了主管部门和业界权威人士的高度评价，被誉为民营企业进入国家大型基础设施行业的标志性工程！很多人后来跟我讲：“没想到你真的干成了！”
目前，通过对以金安桥为代表的国内外水电、风电项目的投资，汉能拥有的水电、风电权益总装机约600万千瓦，规模相当于三峡工程1/3左右。
汉能在为中国发展贡献一份动力的时候，自己也获得了一份丰厚的回报，每年拥有了稳定现金流。这对我来说又是一次考验。挣快钱，改变企业发展方向、做低风险的投资，这些都没成为我们的选项。坚持干自己喜欢的事情，干祖国强大需要的事情，我们才能找到归宿感，才能体会成就感。同时，我也感知到，更大的使命在后面。
在水电项目建设的过程中，我们始终没有放弃对其他清洁能源的研发和探索。早在2004年，汉能投入大量资金，分别对潮汐能、秸秆发电、地热能、燃料电池、太阳能等清洁能源进行深入的研究和探索，最终我认定，太阳能光伏产业最能代表未来新能源的发展方向。
虽然目前太阳能发电成本较高，但随着技术的发展，每度电成本在降低。所有的化石能源，发电成本如果把环境成本计算进去，成本都在上升。我判断2015年后，此消彼长，两者成本将持平，这将是新能源发展的里程碑。大家知道，英国人领衔了以蒸汽机为代表的第一次工业革命，美国人领衔了以电气化、信息化产业为代表的第二次、第三次工业革命，以光伏产业为代表的新能源将引领第四次工业革命，这次我们中国人要领衔一把！
使命点燃了激情，我们的行动是坚定不移的。我果断地放弃了其他投资方向，率领汉能进行第二次战略升级，投资约230亿进入太阳能光伏产业。我们精心布局，自主研发，掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，并形成了从高端装备制造、电池板生产到太阳能电站建设的全产业链运作模式。目前，我们已经在全国建设了8个太阳能电池研发制造基地，其中广东河源和四川双流两个基地已经建成投产。预计到2012年底，8个基地将全面投产，每年产能将达300万千瓦，相当于为国家每年新增发电量约45亿度，能够满足一个超过1000万人口的城市一年的居民生活用电，而且是无污染的太阳能！
经常有朋友问我，汉能完全可以激流勇退，为什么还要进入投资规模更大、技术风险更高的太阳能行业呢？我认为，对中华民族复兴的信心和信仰，一旦融到企业家的血液里去，就一定能产生一种无穷的动力。汉能有今天的发展，是顺应了中国发展的大势。汉能，因祖国的强大而强大，也理所应当以更大的业绩回报我们的国家，为祖国的强大而拼搏。现在，在自我发展的同时，汉能还带动了1026家中小企业的发展，创造了20万个就业岗位。随着汉能的强大，我们能作的贡献将会更大！
最后，我想和大家分享一下自己多年来的深刻体会：就是我们往往高估了一到两年的变化，而低估了5到10年的变化。一到两年的变化往往令我们失望，而5到10年的变化往往给我们惊喜。因此，我相信，未来的5到10年，中国的发展，国家的强大，必将超乎我们所有人的想象，必将无比辉煌！
作者：汉能控股集团董事局主席李河君
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201112/05/263316.html
