“但现在的光伏企业，却在生死边缘，都是真金白银啊。政府是时候出手挽救了。”高兴荣有些急躁。
“我没减人，没减薪，没停产，不容易啊。”高兴荣说，再努努力尽量撑到年底。过年之前，他不会去打扰任何一个工人，让他们过个好年。
死亡还是重组
浙江太阳能行业协会秘书长沈福鑫最近比较忙。几天前，他刚刚完成了一项调研。
调研是从7月开始的。沈福鑫发现，那些规模大、资格老、品牌好的企业，迄今仍有订单，但是利润少了不少。台州有几家企业还在满负荷运转，如正泰；而2010年后进入到这一领域的企业，绝大部分颗粒无收。
浙江境内，目前光伏企业已超过210家。国内上市企业有东方日升（300118.SZ）和向日葵（300111.SZ），国外上市企业有昱辉阳光（NYSE:SOL）和晶科能源（NYSE：JKS）。此外，均为中小企业。
“2008年，企业没这么多，金融市场比较好，国家大力扶持；但现在，价格和订单双双大跌，国内企业却急剧扩张，产能严重过剩。”
沈福鑫觉得，这一次危机将长路漫漫；2008年，光伏企业曾在政府推动下，很快走出了困境。
沈福鑫说，在美国“双反”消息传出前，国内已经诸多光伏企业陆续倒闭；而浙江光伏企业出口到美国的很少，订单多来自欧洲，比如德国。
沈认为，美国“双反”不会成功；即便成功，中国政府、行业协会及相关企业将提出反诉和反制。
沈分析，如果欧盟也搞“双反”，它需经欧盟成员国达成共识，这个周期更长，可能性也不大。
“明年国内市场即便启动，那也不叫复苏，即便能消化国内一部分产能，也实在不能解决企业深层次困境。”
这次危机被沈福鑫描述为“分水岭”。在大浪淘沙后，生产能力必定向上市公司和品牌企业集中，这将是不争的事实；最终活下来的企业，将是未来产业的主力军。
以浙江开化为试点，沈福鑫正为光伏企业重组纾困寻求对策。
按照沈福鑫的设想，今后浙江光伏产业内，只剩下四、五家龙头企业。每家龙头下面，各有一批中小企业在各个节点为之提供服务。
在开化，80多家企业中50多家停产。沈福鑫希望利用昱辉的品牌影响力，带动当地同类企业整合。“比如建立一家新公司，统一采购，统一技术管理，统一销售，借此提升小企业的实力”。
“德国就是这样，一个大集团下面，有很多默默无闻的小企业在为他做配套。”沈福鑫到处向企业家们灌输这一思路，“摆在你们面前的，只有两条路：第一条，主动退出，设备折旧变卖；第二条，给大企业做匹配，不服也得服。”
沈福鑫认为，未来这四、五个产业联合体，若能再整合贯通，将对浙江光伏产业做大做强，意义重大。
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