赔本赚吆喝
“每月净亏至少600万元。”从2011年5月开始，集美的亏损一直在延续，这还是高兴荣的“保守”估计。
集美的母公司是浙江宏立控股集团，以钢结构起家。掘得生意场上第一桶金后，集团把业务范围扩展到了卫浴、热电、建筑、房地产等诸多领域。2010年，其综合销售收入49亿元。
为了“让钱生钱”，压根不懂光伏技术的宏立控股集团，也跟风瞄准了前几年炙手可热的光伏产业。
2008年5月，集美注册成立。受国际金融危机影响，项目直到2009年才重新启动，铸锭、拉棒、切片，全部上马。
目前为止，集美已获母公司一期注资4个亿。这样的投资规模，在资金密集型的光伏行业里，不是很起眼。
按照长线规划，集美二期投资若完成后，公司将拥有100台铸锭设备、100台拉棒设备和120台切片机，并配套电子线。届时，年产能将达到100万千瓦。但陡然而至的市场寒冬，让该计划无限期延期。
最近，每和相熟的同行偶遇，高兴荣总会收到这样的问候：高总，还在做吗？高兴荣只好郁闷地回答“在做啊”。
但50台设备中，每天转动的就10~20台。多生产多亏损，少生产少亏损，但不能停。
不停产有几个原因。但最为重要的一点，是在告诉别人，我还在做，我没死，我有钱，我扛得住。一旦停产，银行、同行等各方面的反应，都将对企业不利。
浙江港宁电子公司的总经理黄志刚告诉《财经国家周刊》记者，光伏上游的多晶硅生产企业，基本上都是大型化工厂，工艺复杂，高耗能，高污染，腐蚀性强；设备半年不用，差不多就成废铁了。这是这些企业宁可亏本也不停产的一大原因。
但巨亏也让企业主们如坐针毡。以6.5英寸电池片为例，集美每做一片，硅材料成本3元；加工成本即水、电、气、人工、砂浆、钢线等5元。这8元并不含厂房租金和设备折旧、维修费用。而这一片，现在的市场价是7元。
这还不是亏损的全部。
水、电、气及工人工资，是不能拖欠的，大多需要现金支付；而售出的产品，资金回笼至少9个月，这是时间成本。另外，承兑时银行也要收钱。7元最后只能收6.5元。每卖出一片，企业就净亏1.5元。
按照目前集美每月400万片的产能，每月净亏600万元，一年净亏7200万元；如果满负荷运转，每月产能是1000万-1500万片；公司的未来规划是月产4000万片。
若如此，投进去的钱，不出两三年就彻底赔光。
当兵出身的高兴荣，见多识广，却很怕看到报刊网络上光伏行业的负面报道，尽管其多如牛毛。“今天这家倒闭，明天那家老板跑路，坏消息满天飞，本来就举步维艰，这一搞吓都吓死了。”
阴错阳差跟着老板进入这个“看谁更能烧钱”的光伏产业，高兴荣满是悔意，“我们都被太阳能坑了”。
不过高兴荣也很难忘2006~2008年，那段时间可谓暴利。
高兴荣说，“前几年，太阳能企业把材料往上一报，战略性新兴产业、高新技术企业、朝阳产业，名头很响，哪怕是很小的一个企业，都有可能在创业板上市。”
“但现在的光伏企业，却在生死边缘，都是真金白银啊。政府是时候出手挽救了。”高兴荣有些急躁。
“我没减人，没减薪，没停产，不容易啊。”高兴荣说，再努努力尽量撑到年底。过年之前，他不会去打扰任何一个工人，让他们过个好年。
死亡还是重组
浙江太阳能行业协会秘书长沈福鑫最近比较忙。几天前，他刚刚完成了一项调研。
调研是从7月开始的。沈福鑫发现，那些规模大、资格老、品牌好的企业，迄今仍有订单，但是利润少了不少。台州有几家企业还在满负荷运转，如正泰；而2010年后进入到这一领域的企业，绝大部分颗粒无收。
浙江境内，目前光伏企业已超过210家。国内上市企业有东方日升（300118.SZ）和向日葵（300111.SZ），国外上市企业有昱辉阳光（NYSE:SOL）和晶科能源（NYSE：JKS）。此外，均为中小企业。
“2008年，企业没这么多，金融市场比较好，国家大力扶持；但现在，价格和订单双双大跌，国内企业却急剧扩张，产能严重过剩。”
沈福鑫觉得，这一次危机将长路漫漫；2008年，光伏企业曾在政府推动下，很快走出了困境。
沈福鑫说，在美国“双反”消息传出前，国内已经诸多光伏企业陆续倒闭；而浙江光伏企业出口到美国的很少，订单多来自欧洲，比如德国。
沈认为，美国“双反”不会成功；即便成功，中国政府、行业协会及相关企业将提出反诉和反制。
沈分析，如果欧盟也搞“双反”，它需经欧盟成员国达成共识，这个周期更长，可能性也不大。
“明年国内市场即便启动，那也不叫复苏，即便能消化国内一部分产能，也实在不能解决企业深层次困境。”
这次危机被沈福鑫描述为“分水岭”。在大浪淘沙后，生产能力必定向上市公司和品牌企业集中，这将是不争的事实；最终活下来的企业，将是未来产业的主力军。
以浙江开化为试点，沈福鑫正为光伏企业重组纾困寻求对策。
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