写在前面的话：
用“时势造英雄，英雄促时势”来形容中国光伏产业崛起的历程，应该是最恰当不过了。在过去的十年之内，中国光伏产业以典型的“中国速度”取得了令世界瞩目的成绩，而与此同时“中国光伏骄子”也在以群体的形态茁壮成长，并反过来影响着中国乃至全球光伏产业的整体走势。
在中国光伏产业的整体版图中，还有着更多并不那么耀眼的身影。在一波接一波的光伏投资热潮中，无数企业乃至个人都在用前所未有的热情烘托着这个未来的朝阳产业，追寻着属于自己的阳光财富，但在这其中他们得到的并不完全是赞美。尤其是当产业的发展瓶颈随着金融危机的爆发愈发凸显之时，盲目投资、重复建设等批评之声便接踵而至。
不可否认，中国光伏产业现阶段出现的种种问题，确实有诸如盲目投资、重复建设等因素的影响，但这并不应该成为唯一被指责的对象。“后进者”亦如此，它们当中的某些或许就是“盲目投资、重复建设”中的一员，但并不能“一刀切”的就此下定论：“后进者”都是中国光伏产业发展的阻力。
科盛太阳能，应该属于典型的中国光伏产业“后进者”。而以山路这样的传统能源集团为背景，更增加了其在世人眼中的“不确定性”，因为在中国光伏产业的发展历程中并不乏“概念炒作者”的身影。那么，什么才算是科盛太阳能的真实定位？其所宣扬的闭合型循环经济发展产业链的思路（以废弃物综合利用发电为动力，以生产的太阳能级多晶硅为原材料，建设太阳能电池板厂，最终实现太阳能并网发电），究竟是属于概念炒作？还是意欲为中国光伏产业的整体进步增砖添瓦？OFweek太阳能光伏网在2011广州国际照明展期间连线科盛太阳能科技有限责任公司董事长董瑞恒先生，为您带来最真实的解读！
科盛展位图
OFweek太阳能光伏网：从2000年左右至今，短短的十年时间，中国光伏产业已经完全在全球范围站稳脚跟，甚至可以称为全球光伏产业中的“最重要一极”，而在这背后则是全国各地掀起的一波又一波光伏投资热潮。山路集团是其中的一员，董总您作为内蒙古山路能源集团副董事长，科盛太阳能科技有限责任公司董事长，能否简单介绍一下山路集团在中国光伏产业整体发展历程中的所留下的印记？
董瑞恒：山路能源集团成立于2002年7月，发展的最初期主要集中在资源等领域，包括煤矿、硅矿以及铁矿资源。经过几年的发展在资源这一领域的布局相对成熟之后，董事会开始考虑公司未来的发展战略和方向，经过长期的论证最终将目标集中在前景更为广阔的光伏产业上。
2008年山路能源集团正式进入光伏产业，经过一两年的布局，公司的闭合型循环经济发展产业链已经初步建立。最后一个环节组件的投产是在去年，两个制造基地分别位于包头（主要供应内需市场）和上海浦东（出口为主）。
科盛太阳能科技有限责任公司董事长 董瑞恒
在布局光伏产业链之前，我们也曾经到欧洲市场进行过考察。其中德国一位官员的话对我的触动很大，他说“看似我们现阶段在花大价钱进口你们中国产的太阳能电池和组件，但从长远来看，却是在用很低廉的价格买回中国的能源，放在我们国内能够持续20年的使用”。回来之后山路集团就更加坚定了做“闭合型循环经济发展产业链”的决心。
虽然山路在光伏领域称得上是“新军”，但我想我们并不希望在这一领域浅尝辄止。山路的目标是通过自身的努力，使得光伏产业链的成本下降成为现实，让老百姓用上接受得了的电价。“十二五”期间，山路自身的规划就是利用西北地区（内蒙古）的荒漠和沙漠的资源优势建设1500MW的太阳能光伏电站。山路愿意为中国光伏内需市场的开启贡献绵薄之力。
OFweek太阳能光伏网：与其它单纯做光伏产业链某个环节的企业所不同，科盛太阳能是山路能源集团光伏循环经济产业链当中的重要一环也是最后一环。这一点对于科盛太阳能来讲有什么重要意义？
董瑞恒：科盛太阳能这一环节确实很重要。怎么样把集团整体产业链的优势最大化，科盛太阳能应该是最直观的感受者。因为它与市场直接对接，市场销售的好坏则会直接反馈至对产业链的影响。另外，科盛太阳能还承担集团应用工程的建设。包括大型太阳能电站、太阳能照明、太阳能路灯等等。
反过来，科盛太阳能作为山路能源集团产业链条中间的一环，所承受的市场、资金等风险也会大大小于单纯做光伏产业链某个环节的企业。
科盛太阳能的闭合型循环经济发展产业链
OFweek太阳能光伏网：其实全球光伏产业发展到现阶段，发展模式和路径也已经分为比较明显的两大派。一派是与山路能源集团光伏循环经济产业链模式相近的“垂直一体化整合”道路；另一派则是专注于单一或少数几个生产环节的“专业化”道路。作为第一种模式的一员，您如何看待其中的优劣？
董瑞恒：正如你所说，“垂直一体化整合”道路和“专业化”道路确实已经成为光伏产业目前的两大发展方向，不过在产业尚未真正步入成熟化阶段之时，任何一种模式都值得期待，谁优谁劣并不能即刻下定论。
对于山路而言，我们之所以选择类似“垂直一体化整合”道路的模式，最大的原因在于这种模式可以和我们以往的煤炭等业务实现对接，可以有效的节约能源，自给自足。另外，山路有信心通过这种模式在短时期内把光伏发电的成本降到合理的水平。
科盛太阳能多晶硅片
下一页> 余下全文OFweek太阳能光伏网：近期已经有媒体报道，国家质检总局正在酝酿一轮光伏领域的质量大检查，您如何看待这场即将开始的风暴？
董瑞恒：2011年以来国内外光伏市场正在经历着新一轮的剧烈变动，包括国外市场的疲软波动，以及国内即将开展的质量大检查。不过，我认为从另外一个角度来看，这些都称得上是光伏产业的利好消息。
首先，我们应该把光伏看成常规的工业产品，因此做这个产业就是一种不可暴利行为，不容许无市场规范，不容许无行业标准发展。
其次，如果产业要可持续发展，就需要规范市场。具体来看就是要通过洗牌刷掉很多没有核心优势又在盲目发展的企业。
科盛太阳能电池组件
OFweek太阳能光伏网：从现阶段来看，虽然相关部门已经采取了多重措施，但利用大型电站建设的方式（宏观）来开启国内光伏市场仍然显得阻力重重；相反，诸如“太阳能路灯”（微观）等终端产品的应用称得上如火如荼。那么，董总您是如何看待光伏市场开启过程中的，这种“宏观”市场与“微观”市场的关系？
董瑞恒：太阳能光伏未来的应用可以体现在很多领域，诸如你所说的这种“宏观”市场与“微观”市场应该可以更好的结合，只有这样才能推动内需市场的快速启动。
拿国内现在发展火热的LED产业来说，LED作为节能产品，要变成新能源产品需要和光伏结合。而目前国内LED和光伏是并行发展，互补协调，但很显然光靠一个LED产业肯定无法带动光伏内需市场的开启。
这时候就需要“大型电站建设的方式”来解决问题。虽然现在看起来由于上网电价体系不成熟，国内大型光伏电站的建设阻力重重，但这确实需要一个摸索的过程，而国内现在正在进行的光伏示范项目招标的方式，就是这种摸索的直接体现。另外，从更为宏观的角度来看，中国未来缺电明显，利用新能源发电已经是势在必行，而光伏发电也将无可争议的会在其中占据一席之地，所需要的只是时间。
下一页> 余下全文OFweek太阳能光伏网：日本核危机事件以来，全球各国纷纷调整核电发展规划。但对同属替代能源的光伏发电来说，此次日本核危机却反而对其意味着潜在利好。科盛太阳能作为“局中人”，如何看待此次日本核危机对于全球光伏产业的影响？
董瑞恒：日本核危机的发生，从长远来说对于全球光伏产业来讲是极大的利好。拿德国来举例，核危机发生后，德国立即永久关闭了8个核电站，并宣布将在2022年前关闭所有核电站。从德国本身来讲，传统能源的缺失使得它不得不选择光伏发电。
日本自然更不用说，5月10日日本首相菅直人宣布，中止日本政府以前制定的能源发展计划，对于国家的能源发展战略进行重现研究检讨，今后要重点研究太阳能和风能等新能源的发展，要让自然能成为日本电力的根本。
从德国和日本的例子，其实可以很明显的看出未来全球能源整体格局的变迁，那就是太阳能光伏发电将被提升到前所未有的高度。
而从中国国内来讲，这种变化也相当明显。虽然具体的文件并没有正式公布，但据我所了解到，中国以往所规划的新能源领域的发展目标，排序应该是第一核电，第二风电，第三生物质能，第四太阳能，但日本核危机发生之后，这种排序显而易见已经发生了重大变化。
对于所有的光伏企业来讲，或许市场暂时会出现这样那样的波动，但还是那句话，光伏产业光明发展前景不容置疑，企业要做的就是注重每一个细小的环节，使得光伏发电成本持续下降，只有这样才能在机遇真正来临的时候紧紧抓住它。
