“用最好的，做最好的。”——台湾式品质管理
熟悉力诺的人都知道，力诺一直对组件品质苛求完美，在司海健担任力诺光伏集团总裁后，这种追求更是“变本加厉”。在力诺光伏的生产车间里，云集了Centrotherm、应用材料等全球领先的生产、检测设备；在原料控制方面，他们也跟MEMC、GCL、LDK等大厂合作，竭力保证产品稳定性。
除了硬件方面，司海健更得意于从体制保证将对质量的追求渗入力诺光伏人的血液。“我们的生产团队核心层来自台湾最好的生产企业，组件负责人来自富士康，电池负责人来自台积电。除了这些领导层，我们的技术人员也均来自全球的名牌大学。”
力诺光伏的原则很朴素，也很实用：“用最好的，做最好的。”“最好的原材料、最好的设备、最好的管理、最好的技术，最好的工人。”没有任何特殊技术，其电池量产平均效率就达到了18.7%以上。
Charles Liu、Joseph Chang、ben li等等这些高管尽管来自不同国家和公司，但他们在加入力诺后得到的待遇是相同的——均被破格提拔为光伏集团副总裁级别。同时，他们也把自己的全部精力奉献给了力诺光伏，他们把台湾人代工苹果、HTC和索尼的精神带到了力诺，而司海健也决定把原属生产部门负责的质检部门独立出来，由其领导。
“我们在选择合作伙伴时会倾向于选择信誉卓著的大厂，但在原料或设备到力诺光伏之后，所有的标签都被撕下，根本看不出哪片硅片来自MEMC、晶龙、GCL或是其它厂商。”司海健说，“我们要做的就是尽可能的减少影响质检部门判断的因素，对原料、设备的供应商做到一视同仁。”
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