ABB的公司口号是“for a better world”，现在，他们正在积极以逆变器和机器人投身光伏产业，致力于为这个行业提供更高效的生产效率和更高效的转换率。
1988年，两家百年老店——瑞典的阿西亚公司（ASEA，成立于1883年）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri，成立于1891年）合并为如今的ABB公司，到如今ABB的业务遍布全球100多国家，拥有12.4万员工。2010年《电气时代》杂志根据中国权威统计机构数据推出的“中国电气工业100强”排行榜上，ABB的10家在华的子公司均榜上有名，当之无愧的自动化和电力的领军企业。
虽然ABB在2010年销售额高达320亿美元，但实际上他们给这个世界带来的改变却远超回报。在过去的2个世纪中，ABB创造了全球第一套三相输电系统、第一台自冷变压器、高压直流输电和第一台工业机器人。他们的产品影响着汽车、船舶、石油和天然气、电力和交通等领域，而随着光伏业的发展，他们在光伏电站和光伏机器人方面同样做得风生水起。2010年ABB在华业务达47亿美元，以逆变器为主的电站解决方案和光伏机器人也占据了相应的份额。
电站解决方案——更高的收益率
ABB拥有全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，自从2009年进入光伏行业后，陆续开发了集中型光伏逆变器和组串型光伏逆变器等产品线。
在战略部门做了大量工作和决断后，2009年9月ABB开始研发光伏用逆变器，在此之前他们在风能领域已经有很丰富的经验。但这在当时看来实在是个莽撞的举措，光伏市场刚刚从金融危机中出露曙光，未来是否会出现任何反复，谁也说不清楚。所幸，后续的市场一直按着ABB的思路来走，2009年第四季度出现了井喷式的爆发，到2010年4月ABB（第一款逆变器型号）产能释放时，恰逢全球范围的逆变器紧缺，做为光伏电站的重要环节，逆变器的质量直接决定了客户的收益率，因此许多客户烦恼于究竟是购买新面孔的品牌还是继续漫长的等待，寄望于SMA、KACO满负荷的生产线能够早点把产品生产出来以便在7月1日前赶上补贴政策。这个时候，ABB推出逆变器的消息让他们很兴奋。
“做为品牌拥有非常高的认知度而又专长于电力行业的ABB，无疑是他们最愿意尝试接受的。”ABB北亚区及中国风电业务经理亚睿·图卡（Jari Tukia）说，“很多客户知道我们进军光伏逆变器领域都非常高兴，我们在大功率产品上有非常领先的技术水平，因此在产品正式推出时，订单纷纷而来。”
首款光伏逆变器命名为PVS800，这款集中型逆变器专为100-500kW的大功率设计，具有全方位的直流与交流保护和功率因数补偿功能，模块化的设计更加节省空间，安装快速简便；在ABB预防性维护服务支持下，ABB承诺逆变器至少提供20年的可靠运营。
ABB在研发PVS800时，吸收了大量从风电领域积累的经验，并采用了风电变流器的成熟的技术理念，逆变器的交流与直流端都配备过电压保护和电网检测技术，能够根据不同国家的要求进行优化。
光伏和风能发展的一大制约就是可能对电网造成冲击。ABB将风电变流器配备的无功功率因数补偿、功率下降和低电压穿越等特色应用到PVS800上，对各国电网不同的稳定要求提供良好的支持，并具备现场总线接口和可进行本地和远程监测与控制，MPPT精度高达99%，业主如果选择了ABB提供的全套解决方案，可以很容易的远程监测该电站的发电情况，同时也能够对设备进行监控，提前更换可能出现问题的设备，缩短了维护周期。
亚睿·图卡介绍，ABB也在研发更大功率，比如1MW以上的逆变器产品。“对我们来说，这不是难事。”
谈起2010年的市场业绩，Jukka Nurmi说ABB目前的主要是从仍然在欧美。德国、西班牙、比利时等国家已有应用，目前正是向中国强力推广阶段，但中国与欧洲市场不同的是中国本土的逆变器供应商非常多，竞争也更加激烈，但他仍然表示对中国市场抱有信心：“逆变器只是电站成本的一小部分，但它却和组件一样对客户的回报率起着决定性的作用，所以我相信越来越多的客户都会选择ABB这样的知名品牌。何况中国市场的经济增长和市场处于萌芽期，都是我们对中国市场信心满满的原因。同时我想未来中国的市场也会向着小功率系统迈进。”
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