根深才能叶茂
在尚德对“3G时代”的解释有一个新版本：“Good,Green,Great”。尚德认为“1G”时代商业文明的关注点是生产物美价廉的合格产品，而“2G时代”则是在关注产品质量之外，将重心转移到我们赖以生存的环境，提倡环境友好型的绿色生产；“3G时代”则是要让企业肩负更多的社会责任，成为伟大的公司。其实，3G当中最核心的是“Great”，而“Good”和“Green”为成就“伟大”创造了条件。用施正荣自己的话说：尚德始终坚信，根深才能叶茂，这“根深”体现在太阳能技术研发和清洁生产等核心价值链环节上。
首先是研发，尚德通过持续的科技研发与清洁生产为市场提供质量更好的产品。目前，在太阳能电池研发和生产设计的四个领域，尚德都走在世界的前列：第一，提高电池转换效率，2009年，尚德单晶电池转换率已经达到19.12%，多晶电池转换率则达到17.1%；第二，组件的封装技术和材料科学以延长产品寿命，提高发电稳定性；第三，提高生产工艺，使产品效率更高，成本更低；第四，提高整体系统的发电效率和稳定性，降低系统整体成本。
技术研发可以不断提高太阳能的转换率，不断降低产品制造成本，让尚德不断挑战和接近晶硅电池转换率的理论最高值。通过以上这四个方面的研发降低成本，最终实现平价上网，即太阳能电力与传统方式生产的电力在电网上价格相等，就是尚德的能够成为行业领头羊的核心能力所在。
其次是在生产环节，尚德不断探索新的节能减排技术和方法，通过建设废水处理工程、废气处理工程和中水回用工程，不断提高企业的环境表现和清洁生产水平，并通过宣传和培训，让节能减排深入每一个员工的内心，成为日常行为的准则和责任。有数据为证，从2007年到2009年，在生产环节尚德累计节约用电3948万度，节省电费2640万元；累计节约用水76.8吨，节省水费226万元，累计减少二氧化碳排放34842吨。
全球领先的研发机制和团队，千方百计的实现清洁生产是保证“好产品”与“绿色运营”的根基，同时也保证了尚德提供的产品始终保持全行业和全球前列。“根深才能叶茂”，绿色产品和绿色生产为尚德打开了国际市场，同时也提升了尚德可持续发展的能力。
拜施正荣的国际化教育和职场经历所赐，尚德从创业伊始就是一家全球化经营的企业。尚德发展之初直到现在的多数订单都是来自欧洲和北美。现在，尚德产品有41%销往德国，33%销售给其他欧洲国家，10%销售给北美，亚洲仅占12%。市场的全球化使得尚德从诞生之日起就尽享各地产业政策的实惠。从未来发展来看，尚德正在布局美国，据麦肯锡今年8月的报告称，尚德电力占据了美国12%的太阳能电池板市场，在未来两年内这个数字将是20%。
同时，“根深”也帮助尚德安全度过了2008年的全球光伏产业危机。2008年底，光伏行业曾经因为欧洲的订单锐减和某些工程延期，而造成巨大的经营困境。但这个困境只经历了三个半月。随着欧洲可再生能源补贴政策的恢复，美国新一轮的绿色刺激政策和投资，尚德电力迅速抓住了新一轮光伏产业高速发展的契机。2009年尚德净收入增加了20%强，销量也有明显提升，从2008年的500兆瓦，增加到2009年的700多兆瓦。
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