绿色公司百强观察：尚德的太阳梦如何道成肉身

　　走近尚德电力总部大楼，虽然已经知道这个建筑的独特性所在，但还是被眼前的景象震撼了。高达37米、面积6900平方米的光伏幕墙酷似两个巨大的即将展翅高飞的蓝色翅膀矗立在眼前。

　　巨大的光伏幕墙就是由尚德电力的主打产品——晶体硅太阳能电池和组件建构成的。而目前尚德电力在该领域已经做到全球销量第一。2009年实现销售收入16.93亿美元，实现利润9148万美元。截至2010年6月，尚德电力已经为世界各地客户累计提供了2500兆瓦的光伏产品和系统解决方案。若这些产品稳定运行25年，累计可产生750亿度绿色电力。对于一个拥有百年梦想的九岁企业来说，这绝对算是梦幻开局。

　　而这一开局的缔造者就是太阳能光伏科学家施正荣。可以说，尚德发展到今天，与施正荣的梦想、风格和技术能力密不可分。正所谓“道生一”，如果说尚德有什么基因的话，那么施正荣博士就是这个基因的第一环；“一生二，二生三”，就是尚德创立至今的发展写照，是太阳梦“道成肉身”的过程；“三生万物”，则是尚德在未来彻底解决能源供给问题，普惠众生的期盼。下面就从“道成肉身”说起。

　　彻底哲学

　　翻开尚德电力的财务年报，你会发现扉页上一行显著的文字：“太阳一个小时照射到地球的能量足以满足人类一年对电力的需求”。正是这句话给尚德电力的市场带来了无限的想象空间，同时也构筑了尚德一个伟大的梦想：为人类的可持续发展提供彻底的能源解决方案。什么是“彻底”？施正荣解释说，“彻底”就是长远的，不是暂时的；是从“根本上的”而不是“表面的”。人类目前使用的主要能源，无论是煤炭、石油还是天然气都是有使用年限的，而太阳能则是一个无限可利用的能源，只要能够通过成本合适的方式将太阳能转换成电力，人类未来的能源将取之不竭。

　　或许正是太阳能本身给人类带来的无限可能启发了施正荣，“彻底”这个词开始成为统领尚德市场哲学、管理哲学和技术哲学的关键词。在市场拓展上，尚德提出“彻底的”满足各利益相关方的需求，不仅是客户，而且要满足社会、国家、人类和未来的需求。这种需求不仅局限于为他们提供合格质量的太阳能产品，而且还包括促进社会的健康发展，承担社会责任，解决人类和未来子孙面临的环境问题。

　　在管理上，施正荣倡导“彻底的”思维方式和工作方式。在设定任何管理制度和解决任何管理问题的时候，不要只顾眼前利益和现实情况，而要考虑到未来可能面临的新情况，提早采取措施，解决长远问题。在技术上，施正荣提出要在生产过程中实现“彻底的”清洁化。所有废弃物和废水都实现了“重新利用、减少使用和再循环”，生产过程的终极目标还要实现“零排放”和“零废弃物”。

　　低成本的利用太阳能给人类带来的“彻底的”绿色革命，将“彻底的”解决气候变化、能源危机和由此而引发的各种政治经济问题。这种“彻底”也正是尚德梦的原点。正如施正荣所说：“赚钱只是企业生存的一个必备条件，并不是企业存在的全部目的。企业存在的目的是为社会、国家和人类未来解决问题。如果不解决问题，就会给社会制造问题，那么这样的企业也就不会走的太远。”

　　根深才能叶茂

　　在尚德对“3G时代”的解释有一个新版本：“Good,Green,Great”。尚德认为“1G”时代商业文明的关注点是生产物美价廉的合格产品，而“2G时代”则是在关注产品质量之外，将重心转移到我们赖以生存的环境，提倡环境友好型的绿色生产；“3G时代”则是要让企业肩负更多的社会责任，成为伟大的公司。其实，3G当中最核心的是“Great”，而“Good”和“Green”为成就“伟大”创造了条件。用施正荣自己的话说：尚德始终坚信，根深才能叶茂，这“根深”体现在太阳能技术研发和清洁生产等核心价值链环节上。

　　首先是研发，尚德通过持续的科技研发与清洁生产为市场提供质量更好的产品。目前，在太阳能电池研发和生产设计的四个领域，尚德都走在世界的前列：第一，提高电池转换效率，2009年，尚德单晶电池转换率已经达到19.12%，多晶电池转换率则达到17.1%；第二，组件的封装技术和材料科学以延长产品寿命，提高发电稳定性；第三，提高生产工艺，使产品效率更高，成本更低；第四，提高整体系统的发电效率和稳定性，降低系统整体成本。

　　技术研发可以不断提高太阳能的转换率，不断降低产品制造成本，让尚德不断挑战和接近晶硅电池转换率的理论最高值。通过以上这四个方面的研发降低成本，最终实现平价上网，即太阳能电力与传统方式生产的电力在电网上价格相等，就是尚德的能够成为行业领头羊的核心能力所在。

　　其次是在生产环节，尚德不断探索新的节能减排技术和方法，通过建设废水处理工程、废气处理工程和中水回用工程，不断提高企业的环境表现和清洁生产水平，并通过宣传和培训，让节能减排深入每一个员工的内心，成为日常行为的准则和责任。有数据为证，从2007年到2009年，在生产环节尚德累计节约用电3948万度，节省电费2640万元；累计节约用水76.8吨，节省水费226万元，累计减少二氧化碳排放34842吨。

　　全球领先的研发机制和团队，千方百计的实现清洁生产是保证“好产品”与“绿色运营”的根基，同时也保证了尚德提供的产品始终保持全行业和全球前列。“根深才能叶茂”，绿色产品和绿色生产为尚德打开了国际市场，同时也提升了尚德可持续发展的能力。

　　拜施正荣的国际化教育和职场经历所赐，尚德从创业伊始就是一家全球化经营的企业。尚德发展之初直到现在的多数订单都是来自欧洲和北美。现在，尚德产品有41%销往德国，33%销售给其他欧洲国家，10%销售给北美，亚洲仅占12%。市场的全球化使得尚德从诞生之日起就尽享各地产业政策的实惠。从未来发展来看，尚德正在布局美国，据麦肯锡今年8月的报告称，尚德电力占据了美国12%的太阳能电池板市场，在未来两年内这个数字将是20%。

　　同时，“根深”也帮助尚德安全度过了2008年的全球光伏产业危机。2008年底，光伏行业曾经因为欧洲的订单锐减和某些工程延期，而造成巨大的经营困境。但这个困境只经历了三个半月。随着欧洲可再生能源补贴政策的恢复，美国新一轮的绿色刺激政策和投资，尚德电力迅速抓住了新一轮光伏产业高速发展的契机。2009年尚德净收入增加了20%强，销量也有明显提升，从2008年的500兆瓦，增加到2009年的700多兆瓦。

　　尚德的太阳梦

　　施正荣最欣赏的企业家是比尔•盖茨，因为他用信息技术彻底的改变了人们的生产和生活方式。比尔•盖茨和施正荣的确也有着诸多相似点：他们都是科学家，他们都是在自己擅长的领域进行的科技创业；比尔•盖茨有一个梦想，是让每人桌子上都有一台电脑，施正荣也有一个梦想，那就是让每个人都使用上清洁低价的太阳能电力，为人类的可持续发展提供彻底的能源解决方案；比尔•盖茨左右的是信息革命，施正荣带来的将是一场绿色革命。

　　“时势造英雄”，尚德电力带来的绿色革命的确与全球太阳能产业的发展趋势密切相关。从全球市场看，根据麦肯锡2008年9月的预测，从2008年到2020年，全球太阳能发电的装机容量每年将新增30%～35%左右，从目前的100亿瓦增加到约2000亿瓦～4000亿瓦，需要投入的资金超过5000亿美元。尽管这一数量仅占全球发电量的1.5%～3%，但每年新增的大约200亿瓦～400亿瓦太阳能发电装机容量将提供在此期间每年新增发电能力的大约10%～20%。

　　从国内市场看，中国拥有丰富的太阳能资源。中国25%的国土面积为沙漠、沙化和潜在沙化土地，利用其中1%用于光伏发电，其年发电量相当于目前中国总发电量。但从目前来看，2009年中国的光伏累计安装量只有305兆瓦，仅占全球安装总量的1.3%，增长空间巨大。

　　全球太阳能光伏产业的发展，给太阳能相关产业带来了前所未有的发展机遇。而作为处于领头羊地位的尚德电力来说，太阳梦很可能变为现实。施正荣预测说，到2050年，太阳能将会逐步占据电力市场的30%，太阳能发电成本将降低到每度1美元以下。而太阳能与其他不可再生能源的最大区别在于，一旦成本门槛被跨越，其供给价格将会是一个“常数”。

　　当然这个梦的实现对于尚德来说还有一定的不确定性。太阳能行业发展的广度和速度将取决于其持续降低太阳能电力成本的能力。目前光伏产业主要的技术有三类：晶体硅技术，薄膜太阳能技术和聚光发电技术。这三种技术的开发目前都还处于竞争状态。最终决定谁能够胜出的关键还是成本。这些“光伏革命党”将给尚德带来冲击，施正荣也承认，光伏产业的竞争是技术竞争，谁掌握最低成本优势的技术，谁会赢得未来。

　　确实，经济规律决定了企业家和企业的历史地位。当年美国的石油大王洛克菲勒就是将日常用油的价格降低了80%才彻底实现能源革命的。如果施正荣可以做到让太阳能的发电成本降低到具有市场竞争力的程度，那么他就将再次改写人类的能源历史。