七月一日以后，光伏企业应该做些什么？是转变市场？打造品牌？接受 OEM？或者干脆向下游建设或者承包电站？其实，这些都可以，关键在于，企业如何根据市场发展和自身情况和所处位置进行调整。
认清自己，不只是认清你是谁？而同样要知道你需要什么？你可以做到什么？尚德、英利已经致力于打造自己的品牌，因为他们在之前的几年有了坚实的信誉和声望积累；中小企业则希望给客户提供更多的服务以便在未来的冲击中抓紧客户；有些企业转向意大利，有些则加速进军美国市场；还有更多的有实力的企业把部分精力放到了国内外的系统集成方面。但归根结底，仍然是找到自己的企业最适合的模式，而中小企业面临着比大企业更加严峻的形势，这并不全部来自德国补贴的削减，而是大的市场发展使然。这让我们更容易理解为何金融危机期间，很多企业咬牙也要继续扩产。
同样，我们不能满足于认清自身，我们同样需要知道我们的客户、对手、服务商在做什么？可以做什么？在大多数情况下，这点远比认清自己更加困难。在这里我想以 Shine 为例，很多国内设备厂商和周边材料商问我这样一个问题：“为什么你们杂志用较多的篇幅去介绍政策、电池、组件市场和一些投融资类的内容，而我们这样企业相关的东西会少一些呢？” 老实说，我很诧异他们会提这样的问题。实际上，我们的确没有过多篇幅侧重这些，而是更加偏重于如何给用户更好的设备或者材料的使用体验。
如果我是诸如 ABB 这类机器人企业或者 GT Solar 这样的整线设备供应商的工作人员，我会去关注光伏的市场变化还是去担忧铁矿石涨价带来的钢材价格上涨？
Shine 杂志从创刊以来就一直致力于如何做到 “有用” 二字。促进中外信息、技术合作，国内外市场、政策评析以及协助企业导购等栏目都是为了做到这点，如何使不同种类的读者和客户能够从中各取所需，是我们永远的追求。我也相信这是企业应该去努力实现的。
一个企业，在成立之时就应该明白自己最迫切的需求是什么？对于组件企业，是在 2008 年以前的多晶硅，是今年下半年的意大利市场，是投融资市场的变化，更是中国的 FIT。但对于设备和周边材料，我想他们更加需要的是让这些组件企业看到他们，了解他们，这也是 Shine 所一直在做的。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201012/30/50021722.html
