IT & PV
光伏与信息，本系同宗，都是半导体技术。二者又有所不同：信息是世界发展的关键，而光伏所代表的能源又是人类生存的基础。不论是多晶硅——两者产业链的共同开始；还是终端的应用，智能电网与云计算，两个产业都有着千丝万缕的关系。
而观察近几年各大IT巨头在光伏领域的行业的积极试水，分析优秀光伏企业对于IT技术及理念的灵活，两者的紧密联系更是跃然纸上。
注：在此将宏观上信息技术所涉及的电子、处理器、显示器、服务器、路由及原材料等归为信息产业的范畴，将在这时代发展起来的半导体多晶硅产业也归到这个范畴；光伏从整个产业链的产品到最终的电站及其他应用技术、设备归到光伏产业的范畴，同时，智能电网也是一个与两者都密切相关的领域。
IT 之于PV
IT行业的巨头逐渐进入光伏行业并扮演重要角色。有的显得舍我其谁，有的仅仅当其为简单的投资行为，有的要重整雄风，各有特色。
光伏建立在他们之上¬¬——老牌多晶硅厂
多晶硅严格来说不属于IT行业，但他们是随着IT的发展进而发展起来的产业，是IT行业的基础。而同时多晶硅又是整个光伏行业的基础，现在以之为原材料的多晶硅光伏电池产品还是占据绝大多数的市场份额。
在2007年的时候，世界上80%的多晶硅都是由六家老牌多晶硅生产商生产的，他们是：Hemlock、Waker、REC(购买了位于美国华盛顿Moses Lake 及蒙大纳Butte的硅料厂)、MEMC、德山、三菱多晶硅。他们在光伏的暴利期将他们未来10年的产能都卖给了光伏企业。
多晶硅工厂有一个投产周期，大约是2-3年。这也是很多硅料厂宣布投产但是不能在关键时刻释放产能的主要原因。再者，老牌多晶硅厂在过去的生产过程中积累的丰富的经验。他们拥有良好的成本控制水平，这使他们在2009年硅料价格猛跌的情况下，面对新进入该市场的竞争对手依然占据优势。姜，还是老的辣。
世界著名的多晶硅设备被生产商GT-Solar CEO在其上海分公司开幕仪式上对大家说，如果光伏企业要进入硅料的现货市场，那么他必须能够能够提供与老牌多晶硅厂相竞争的价格水平，即25美元；如果自己用（像英利这样的垂直整合结构），那么他达到45美元左右就好了。而新进入该市场多晶硅生产商，国内水平离上述的老牌多晶硅的差距还是很大的。
正如MEMC的那句广告语“Technology is built on us”——科技建立在我们之上，到目前为止，光伏产业还依然是建立在他们之上的。但是随着光伏行业的发展，这些老牌多晶硅厂的份额将逐渐减少。2009年该他们的占有率降低到了61%，之后到2012年其比例将进一步降低到34%（Photon Consulting）。
但是就在2005年之前，世界上绝大多数（约52%，Photon Consulting数据）的多晶硅是用来做IT相关的电子产品的。而随后到2009年其比例降到了20%。这并不是IT产品卖得少的缘故，而是太阳能行业卖得多了的原因。
老牌多晶硅厂从生产半导体用的硅料（电子级）到生产太阳能光伏硅料（太阳能级），之间需要降低纯度减少成本，增加产能。具体的方法方法是减少精馏的次数和提高还原的速度，这样可以减少一些能源消耗，增加产能利用率。成本水平是工艺及技术决定的，而不是交钥匙设备可以给予的。
目前生产多晶硅的技术有四种：三氯氢硅西门子，三氯氢硅流化床，硅烷西门子，硅烷流化床。常用的是三氯氢硅西门子和硅烷流化床。最初这些老厂都是采用三氯氢硅西门子，该技术比较成熟可以达到非常高的纯度，但是该技术在成本的进一步的成本降低上似乎空间不大。中国英利的六九硅业采用的是硅烷西门子技术，但是选择该技术因为比较新，英利在生产工艺上需要很大的投入。
值得指出的是，在上述的六大老牌多晶硅生产商中，REC有些例外。它是个新兴的光伏上游集成的光伏企业，通过并购进入该行列的。其华盛顿Moses Lake工厂是首家商业级FBR(通过流化床反应器技术扩大硅烷给料及多晶硅生产)多晶硅厂。
新兴的技术，及光伏行业里多晶硅的后起之秀们不断的蚕食着老牌多晶硅厂的市场份额。但是，不管怎样，这些多晶硅厂还会在光伏行业辉煌很久。
从LCD设备到光伏设备¬¬——应用材料、欧瑞康、周星等
电脑等的显示器——液晶面板的核心工艺和薄膜设备的PECVD工艺是相同的。这就意味着液晶面板设备的领域的顶尖企业进而转向薄膜设备是顺理成章的。
瑞士欧瑞康作为第一个进入该领域的企业，在薄膜制备设备上积累了丰富的经验。但是其竞争对手，“世界五百强”美国应用材料后来者居上迅速占据了光伏薄膜设备市场的大量份额。而其 “Fab 2 Farm”概念及其招牌性的5.7m²“最大薄膜”为给有志于光伏薄膜领域的人们留下深刻印象。随后，在设备生产上仅次于上述两者的韩国周星也加入了这场角逐。周星与中国企业综艺股份合资的企业综艺光伏更是创下了从开始安装到试车成功只用了短短四个月的记录。
但是光伏薄膜组件的生产工艺及产品要求有着很大的不同：光伏行业要求的效率和成本，而不是尺寸和薄厚。LCD的几百道工序和光伏也是大相径庭。
这些设备制造商可能会有所差异，但是他们之间的差异并不能是他们的客户未来的光伏市场中占据绝对优势。以中国为例，光伏薄膜厂被大体分为两派，“欧瑞康”派与“应用材料”派。但是这些企业如新奥、正泰等，目前都站在同一个起跑线上。他们在将来光伏薄膜领域的发展还要看他们的设备生产商与他们的合作关系及他们自身的科研及资本力量。这里也有一个像老牌多晶硅生产商的关于工艺及经验积累的过程。
在中国的光伏薄膜领域也有一些值得尊重的自主研发设备的企业：普乐（POLAR）、曙海（Sunhi）。
另外宏威现在也是薄膜设备领域的一个新兴的参与者，120MW 的Sunlite-120是他们一直在推广的交钥匙解决方案。宏威集团以前是做光盘的。
应用材料在光伏行业内的举动也不至于薄膜设备，该公司在中国西安成立了一个光伏实验室，专门对于光伏应用技术进行研究。此外他们还积极的与国内电力公司合作，并且成立了专门负责中国光伏电站业务拓展的部门。他们与北京相关决策者保持着良好的关系，紧盯着这一市场的发展。
投资光伏——Intel
深圳创益科技
英特尔一直不乏在光伏领域的投资。英特尔投资（(Intel Capital）于2008年10月左右在中国投资深圳创益科技发展有限公司。这期间正值Intel全球CEO保罗•欧德宁访华。
创益科技是一家自主研发的薄膜公司，主要产品是薄膜组件及各种BIPV的产品。
该公司现在纽交所上市。通过其两只家族信托基金Lakes Invest Limited和Sky Sense Investment Limited，创始人李毅目前间接持有Trony Solar 61.72%的股权。其余的三大股东分别是Build Up International Investments Limited、JP摩根特殊资产（毛里求斯）公司以及Intel Capital公司，分别持有Trony Solar18.34%、6.61%以及5.29%的股权。（来源：经济观察报）
Spectra Watt
Intel 于08年七月成立其分支公司Spectra Watt，主营电池片业务，Intel随后将其剥离。Andrew Wilson,原Intel新业务拓展总经理，在上任时说，太阳能光伏行业就像70年代后期的微处理器行业。有很多是可以提前预测到的。该公司由英特尔投资投资5亿美元，其他投资人包括高盛的下属公司Cogentrix Energy, PCG Clean Energy and Technology Fund, 及德国太阳能公司Solon。
当时最大的硅片生产商PV Crystalox和这家Intel成立的公司签订了约125MW(2009-2013)的供货合同。Solon当时控股Spectra Watt 16%，也是该公司那时的主要客户。
在IT领域里几近霸主地位的Intel将光伏只是看作一个投资的选择。光伏行业的迅猛发展及大量的热钱进入，Intel的行动几乎被淹没。随着LDK超过其供货商PV Crystalox一举成为光伏行业最大的硅片生产商及各大光伏企业的迅速扩产，Intel的举动显得有些小家子气。Intel 当时为了投资创益科技付出了很大的代价，而后来创益科技也没有成为“第二太阳”；Spectra Watt后来也被其他风头更甚的企业所淹没。
正如综艺股份总经理陈义先生所说的，光伏行业是个烧钱的行业。小打小闹的不适合。
电源优化——国家半导体
美国国家半导体公司(National Semiconductor Corporation)是硅谷最大的芯片制造商之一，该公司积极致力于为注重 QOL（生活品质）的电子应用提供模拟半导体产品。SolarMagic™技术及产品是该公司进入光伏行业的开始。
2009年3月25日美国国家半导体宣布该公司已成功并购Act Solar公司。Act Solar是一家私营企业，主营业务是为各类商用与公用的太阳能发电设备用户提供能源效率优化方案。
随后Act Solar的产品也逐渐并入到SolarMagic产品系列中。SolarMagic™技术是美国国家半导体针近几年对于太阳能的研发成果。
SolarMagic™技术技术使太阳能电站上的每一个太阳能光伏电池组件的电力输出都达到最大值。通过该技术，即使阵列中其他电池板出现失配问题时，每块电池板仍然能输出最大的电力。SolarMagic™ 技术运用高级算法和先进的混合信号技术能够监控并优化每块太阳能光伏电池板的产能，因而能够补偿高达50%的因失配问题而产生的发电量损失。
但是该产品还处于前期是的市场推广阶段，并没有被市场认可。并且其作为额外的成本会为单位电站价格增加很多。以交钥匙工程为主导的市场模式下，提高单位价格是不相宜的。毕竟，对于集成商，他们更关注于交付电站的价格，而不是该电站随后的发电量。采用了SolarMagic之后，电站能否买个更好的价格是大家最关注的一个问题。
美国国家半导体似乎更因该在发电公司那里寻找其机会。
智能电网，智慧星球——思科，IBM
信息技术本身对于光伏及智能电网是很有借鉴价值的。
严格来说，思科与IBM的智能电网解决方案仅仅是针对于光伏发电的，但是生产及产品（组件及逆变器）之外的部分对光伏市场的发展更是重要——电源优化、发电利用率、电网容纳能力、电网的安全及稳定性等是光伏市场未来的不断扩大的先决条件。
思科与IBM以其各自专长的领域（通讯、路由及服务器）讲述了智能电网的重要性，与为未来带来的可能性。两个在各自领域里占据绝对霸主地位的IT领域的企业将他们的触手伸到电力事业领域，用各自擅长的技术演绎着其对于智能电网的理解。他们的这些推动工作对于光伏企业进一步的市场拓展也是很有启发的。
智慧星球——IBM
IBM的“智慧星球”是IBM对于运用先进的信息技术构建这个新的世界运行模型的一个愿景。充斥于我们的周围的“智慧星球”系列广告，给人以无限的遐想：充满智慧的地球和社会是什么样子的？关于光伏，人们也在IBM看到了一些新的可能性。
早在 2006年，IBM 就提出了智能电网的概念。智能电网的概念引入“信息流”感念，即电网要能够把电能流、信息流结合在一起，实现传输能源的同时实现数据的采集。通过优化模型对数据进行深度挖掘和分析，预测电能流的情况，如电压变化，和用电量分布，为发电、输电、配电、用电各方及监管单位提供信息决策，最终实现清洁发电、高效输电、动态配电、合理用电的智慧电力的目标。
针对于智能电网的建设及应用，IBM提出了从电力公司到普通用户的三大解决方案。
IBM IGAP (Intelligent Grid Analysis Planning)“智能电网评估和投资优化辅助决策”可以帮助政府和电网企业及时预测重要区域和城市的用电需求分布，分析工业用户和民用户的结构性、时间性差异变化，收集这些信息并分析趋势和进行数据预测，同时结合现有电网的改造情况，分析制定多种解决方案，协助政府和电网企业进行决策。
IBM IDOP （Integrated Distributed Outage Planning）
电力公司的输配网络需要反应迅速且能承载相当的负荷。 “智能停电优化”的解决方案，帮助企业收集相应的数据，通过量化分析和优化模型，帮助电力公司有效地组织和安排生产和停役，确保电力公司能够提供安全、优质的服务，解决电网运营的实际问题。
IBM AMM (Advanced Meter Management） “智能电表管理”通过改造后的智能电表进行电量数据的实时传送，使电力公司可以实时观测到用户用电的情况，从而判定每户的合理用电量和分析用量高峰，尽量降低峰谷差，节约运营成本，提升管理水平，提升电网运营的效率，改善电网配送效能。同时，针对重要的工业客户进行定制，通过电表感知，通过系统信息的传递和交付互联，综合分析后提供智能决策信息，从而达到对于电能的综合高效的利用。
用凸透镜聚光的太阳能发电系统
为电网安装信息路由器——思科
思科最早的成功源自抓住了上世纪九十年代末互联网与电信的融合这个机遇。今天智能电网，将是世界上最大的网络与互联网的一次融合这一融合也正是思科所看到的新的机会。而这其中的切入点就是智能电网。
IT和光伏的另外的一个相似点是，两个行业都会有一些富有传奇色彩的人。IT领域里，微软的比尔•盖茨（Bill Gates），苹果的斯蒂夫•乔布斯（Steven Jobs），谷歌的三剑客谢尔盖•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)，艾瑞克•施密特(Eric Schmidt)，Face Book的马克•扎克伯格；在光伏领域里有中国的尚德施正荣、LDK彭小峰，美国First Solar的 Mike Ahearn等人。
思科的总裁兼CEO约翰•钱伯斯（John Chanbers）就是这样的一个人。思科正是在他的领导下，在二十一世纪早期，其市场资本总额达到近5500亿美元的峰值，一度是全球最有价值公司。
但是随着网络繁荣时代的过去，思科像其他的科技巨头一样市值大幅缩水。自此之后，思科很大程度上被看做地位低下的网络管道工：必不可少，但单调呆板。思科很难像谷歌、微软和苹果给人们留下深刻的印象，即使在互联网繁荣的巅峰时期，人们对思科的业务也仅限于最模糊的认知。其产品物化描绘如下：引导网络传输的硬件如路由器和交换机。
显然现在的“管道工”已经不仅仅满足于他的业务。在钱伯斯的带领下，思科正在向包括“虚拟医疗保健”、“云计算”、“安全和保障”及“空间路由器”在内的30多个新兴领域进发。
"凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。" 钱伯斯希望将其路由产品安装到世界的每一个角落来把整个世界链接起来。智能电网，正是思科所看到的新兴领域之一。
在思科的解决方案中，电网从发电端到用电段都被IP化；整个点网上海量的信息（发电量、用电量、电能质量信息等）将由思科技术所提供足够的带宽才能处理；通过“云计算”与“云存储”分析和处理这些数据；思科的协同办公和统一通信平台，可以让电力企业有诸如呼叫中心，在云计算分析出来的大量结果基础上，为用户提供更好的服务。思科为智能电网提出了6层的架构：底层是电网，而后是通信基础设施、之后是计算信息技术（数据中心和云计算）、而后上层应用，安全产品（在智能电网领域非常非常重要）、集成资讯和服务，再设计规划和资讯，提供这样的服务。其中贯穿六层的是网络管理和网络安全。
未来的智能电网将使互联网在规模上相形见绌，这也正是思科施展拳脚的地方。
新技术——IBM
除了智慧地球及智慧电力之外，IBM 在光伏方面的研究已经有很长的历史（自上世纪70年代），当时主要专注于硅基电池片。但是最近，IBM正在寻找一种低成本的薄膜组件沉积方法。
IBM的该薄膜实验室样品经过NREL确认的电池片效率为9.6%，短期的目标是用12-18月的时间里达到13%，这可以确保组件的效率为8%-9%。同时项目负责人David Mitzi表示，没有理由显示这种技术不能达到铜铟镓硒的20%的记录……
但是IBM似乎并不像进入光伏生产的领域中，按照David的说法，他们打算转让技术。
IBM的技术是采用的原材料地球上富集的矿产（copper, tin, zinc, sulfur, and selenium — aka, Cu2ZnSn(Se,S)4)）。这就解决了其他薄膜技术中碲和铟的稀有问题。IBM声称，其原材料也是来自于锌提炼的副材料。
值得指出的是，该技术采用仅仅是替换了常规多元化合物薄膜电池中的几个原材料，但这种新型薄膜电池的精妙之处在于独特的制作工艺。常规的薄膜电池在制造过程中涉及在真空状态下的气化喷涂和沉积，而这需要耗费大量的能量来实现；米兹和同事则大多是在液体和粒子的混合状态下进行操作，比如铜和锡是液态，而锌是粒子状态，这在电池制造过程中将大幅降低浸渍、喷涂和隙缝浇注的成本。
IBM及应用材料就是这样的企业，他们有非常强大的科研力量。这种企业加入光伏会带来更多的可能性。
关于微软、谷歌&苹果世界
这三家处于焦点中的企业现在IT世界里相互竞争的热火朝天，无暇大规模的投资或是其他形式进入光伏领域。但是他们无心插柳的一些事情对于光伏行业有很大的推动作用。毕竟，他们的影响力是不容置疑的。
Googleplex 1.6MW的电站
2006年4月，微软在加州的Mountain View 总部大楼楼顶安装480 千瓦屋顶电站。该电站共用2 千多片太阳能电池组件，总面积超过了3 万平方米。该电站当时可以满足当时15%的电力需求。
2006年底，谷歌在其总部“Googleplex”顶上安装了1.6MW的电站。但在实际上该项目所能提供的电力仅占Google整体能耗很小的一部分，这是因为公共事业行业的一项基本法则——数据中心消耗的能源10倍于容纳公司员工的建筑物。
Iphone太阳能充电器
关于苹果和光伏的关系确实比较少，不过下面这条读者可能会感兴趣：
苹果的Iphone是近年最受欢迎的手机，市面上有各式各样的Iphone充电器也随之出尽了风头。可能全世界的这些充电器加起来也没有几兆瓦，但是无可否认，这种充电器是客户数量最多的太阳能产品。
关于苹果和光伏的关系确实比较少，不过下面这条读者可能会感兴趣：
著名的高效太阳能电池生产商SunPower在美国加利福尼亚州的旧金山的总部地址与苹果总部地址非常近，并且SunPower的市场战略与苹果颇为相似。
谷歌除了和微软竞争做光伏办公大楼外，谷歌也同时从自己擅长的领域，互联网，进入了智能电网的领域。
Google PowerMeter就是谷歌对于网络对于人们用处的一个生动的诠释。通过个性化的iGoolge的首页，居民可以看到自己家庭的电量消耗情况。不过这个免费的网络应用仅仅局限于美国的几家与电力公司覆盖的范围。同时在谷歌Google PowerMeter的首页上谷歌列出了其合作的电力公司，智能电表及战略合作伙伴。
这个看似无关痛痒的应用其实意味深远：如果加入双向的智能电表及控制体系，Google就为每一个可以上网的家庭打造了一个免费智能电网控制平台。智能电网实施需要广泛的共识及强大的中央信息处理服务器。而这两个条件谷歌最容易达到——谷歌有全世界最多的用户与及最强大的服务器。回到光伏，如果德国的每个屋顶的光伏电站都纳入了谷歌着一个系统，并辅与双向电表，那么光伏电站所发的电力就可以卖出最好的价格。
另外，谷歌全资子公司谷歌能源（Google Energy）于2009年12月份取得了“以市价在批发市场购销电力的权限”。谷歌表示，它对电力市场的兴趣来自于管理自己能源供给并更好地接触可再生电力的渴望。谷歌没有提供它的电力使用信息，但它运营着像大型数据之类的大规模网络。但谷歌一位女发言人说，谷歌没有销售它的能源管理服务或在能源市场进行投机的计划。她承认，该公司并不确切知道以后会怎么利用这一授权。这一授权的适用范围还允许谷歌能源“以电力交易商身份行事，购买电力并转售给其他批发用户”，也即允许谷歌将来为营利而买卖电力。
这两者结合，我们又有了更多的猜测。电力运营企业将逐渐在光伏市场中扮演重要的决策，欧洲、美国及我国无一不例外。相信将来，以“goolge”及“photovoltaic”为关键词，我们会搜索到更多的相关结果。
PV取经IT
光伏行业中，也不乏有一些优秀的企业，借助先进的IT管理办法及软件，使自己的企业建立了不可复制的优势。随着软件及信息技术的发展，ERP等常规企业管理软件是一般企业所必须的，但是为自己量身定做软件，通过各种软件及网络应用的力量为自己创造超越于对手的优势不是随便谁都能够做到的。
CRM¬（客户关系管理）—— salesforce.com 之于SunEdison
SunEdison是一家美国非常出名的太阳能光伏电站集成商，其在美国各地都有一些太阳能商用及民用项目交钥匙工程。随着美国太阳能市场的发展，其业务也在不断的扩大。面对不断增多的业务机会，SunEdison需要一个能够管理其繁多的各种各样的客户关系的全面CRM软件。
说复杂是因为太阳能电站的业务不同于其他业务，成熟并且流程化。SunEdison需要向客户提供的不只是电站的EPC服务，及一个交钥匙工程。因为美国各州对于太阳能的补贴相关政策各不相同，贷款条件各不一样；并且该市场也没有成熟，终端客户没有一个简单的方法了解相关的知识；SunEdison提供的每一个项目都是按照客户要求为其量身定做而不是标准的模块形式，在这种情况下SunEdison需要作出额外的咨询服务并且为每个客户指定方案，其客户关系管理的难度就相当大了。
SunEdison选择了Salesforce.com。Salesforce.com不是一个软件，但是又可以称作一个最强大的CRM（客户关系管理）软件。该网站是一个Web 2.0时代的云计算的典范。用户只需要一个网站的账户，就可以等借助其强大的服务器后台来进行复杂的CRM。并不需要安装额外的软件，架设服务器支付高额的维护费用。用户只需要一可以联网的电脑，一个浏览器及连入网络。
SunEdison公司在3个月内为 30 名用户部署了集成有 Microsoft Outlook 的 Salesforce CRM Professional Edition。通过 salesforce.com 联机帮助的提示，SunEdison 导入了基于 Excel 的客户数据。利用其自定义字段和选项卡的功能，轻松地使 Salesforce CRM 与公司经营方式相吻合。salesforce.com的仪表板功能提供关于业务的“10,000 英尺视图 (10,000-foot view)”，用空白/完整的长度单位来快速显示销售活动和进展；根据仪表板指标快速生成报表。
当电站系统出现故障并通过 S-control 向服务人员发送电子邮件警报时，服务团队可以使用 Salesforce CRM 创建票据。当公司销售太阳能电站时，折扣组可使用定制的“合同”选项卡记录积累的可再生能源积分。SunEdison 创建并自定义了其他选项卡，例如 Legal、D&E 和 RFP 等专门为其业务自定义的选项卡。这种特殊的自我定制功能也其他的CRM软件所不具备的。
采用了salesforce.com后，该公司在业务上有显著的提高：通过公司原来的系统管理几百个业务机会，现在的系统发展为能管理 8,000 个业务机会；与以前动辄数小时相比，现在用户在几分钟内即可创建报表；用户还能够掌握数据并立刻运行有用分析；用图形方式来呈现信息以帮助销售员工更有效地完成工作；通过对其大量客户和业务机会数据的完全了解和控制，SunEdison 将获得持续成功。（salesforce.com）
PLM(产品生命周期管理)——（Oracle）甲骨文之于Abound Solar
Abound Solar是一个新进入光伏行业的碲化镉薄膜组件生产商。在其前面，First Solar已经为其树立了很好的榜样。Abound Solar希望能够借助世界级先进的IT流程尽快的把其产品推向市场。
Cd Te（碲化镉）薄膜组件的生产工艺是非常复杂的一件事情，这正是First Solar难以超越的原因之一。“我们有一个复杂的原材料列表，其中包含几千个种类。”质量控制系统经理 Tom Nelson说：“如果你有几千种材料，而每个材料又有更多的分支配料，配料还有配料。当你改变其中一个配料的时候，其他的都要变化。”该公司原有的ERP系统也可以完成这些变动及相关的更改，但是其工程师需要费很大的力气才能完成相应的操作。
介于这一特点，Abound Solar需要其产品生命周期管理系统王权的集成到其商业流程中，——包括质量，数据配置及变动管理，同时包括文件管理及修正步骤——包括其他公司里所有的部门。
Abound Solar 最终选择了甲骨文的敏捷生命周期解决方案（Oracle’s Agile PLM solution）经过逐步地努力，该公司逐步实施了甲骨文的产品生命周期管理解决方案。该系统使整个生产过程在完全的掌控之中，并且每个细节都不会错过。从该公司安装该软件到通过该软件得出一个被料单，该公司用了5天的时间。Abound Solar执行团队从08年11月份开始安装实施该系统，09年1月份完成。随后在4月初完成ISO-9000的审核工作。（甲骨文杂志2010年三月四月期）
从Copy Exactly到Copy Smart——Intel （英特尔）的扩产经验之于First Solar的扩产First Solar 成功有很多原因。能够随着市场的爆发而迅速的扩大其产能并且保证其效率、成本水平及未来的扩产空间也是其中一个关键。First Solar的宋博思（Bruce Sohn）先生完成到了这一艰巨的任务。
当他在2007年早些时候加入First Solar，他主要的精力集中在如何使这个公司迅速扩产。他在英特尔24 年的工作经验，及英特尔的Copy Exactly（完全复制）理念给了他很大的启发。但是Intel 的芯片及First Solar的碲化镉薄膜组件又有着巨大的不同。前者要求其技术符合摩尔定律而后者追求最低的成本及最大的产量。宋博思先生依照其在英特尔的工作经验及First Solar工艺的了解开创了了独特的智能复制流程（Copy Smart）。两者颇为相似。
但宋博思先生在接受PV-TECH的Tom Cheyney 先生的采访时说“完全复制（Copy Exactly），并将它照搬到First Solar，我们这里叫它智能复制（Copy Smart）。这两者除了名字确实没多大的差别。有些地方Intel可以承受去做，而我们没有必要去尝试。因为，Intel每过两年使其技术翻番。而我们没有必要，因为对于First Solar这更是一个不断发展的过程，我将用不同的方法来处理。人们没有必要到别处去说，这个Copy Smart 要比Copy Exactly 好。没有那回事。这只是将一种基本的做法应用到了两个不同的行业里。”
就扩产计划First Solar创造了更多的详细的计划路线，不仅仅正对于技术及效率，同时也就成本的减少制定了详细的计划。
总结：
以上的这些文字，也只是简单概括了光伏行业逐渐受到IT巨头青睐的一些事例。同时，我们也发现，从技术的角度，两者有非常多的结合点。智能电网只是一个开始。能源和信息技术的发展将会成为社会发展的主要动力。光伏，无疑是目前最有前景的一种能源技术。
感谢：
在本文撰写期间宏亚世代的高级光伏分析师刘文平给出了大量的建议及信息。
刘先生对于PV及IT都有丰富的经验。他曾工作于半导体协会SEMI，现在工作于宏亚世代负责中国海外上市光伏企业的研究咨询工作。宏亚世代主要服务于海外的对冲基金及投资人。宏亚世代原名麦健陆咨询顾问有限公司，是由有“中国问题专家”之称的华尔街驻中国首席记者麦健陆先生创立的。
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