编辑：今天来到我们演播现场的嘉宾，先不说他是谁，说一下他拥有多少的头衔，他曾经被誉为中国太阳能产业化第一人，个人拥有50多项的国家专利，曾经被评为影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物，也是首位中国可再生能源行业的全国人大代表，国际太阳能学会的副主席，说了这些您可能已经知道了，来到现场的嘉宾就是全国人大代表、皇明太阳能公司的董事长黄鸣先生。
黄鸣：各位听众大家晚上好，非常高兴来这里跟大家见面。
编辑：我现在在说的时候，皇明黄鸣，很多人一方面是对于皇明太阳能热水器的理解，另外一方面是对黄鸣太阳能本人。我们对于皇明太阳能了解很多了，但是对于带领皇明太阳能集团走到今天这样一个规模的，就是我们的黄鸣先生。黄鸣，皇明太阳能集团公司董事长，总统可再生能源协会副理事长，他在中国率先提出G能源战略，兵备列入国家发展规划。2004年品牌价值已经达到51.3亿元人民币，皇明集团以兢兢业业的行动为全球能源的替代寻求解决方案，成为世界可再生能源持续发展的标杆。
编辑：刚才在我们对于黄鸣先生的素描中，听到一句话，中国率先提出即能源代表，这个G是绿色的首字母。我们今天要说的就是绿色、能源的话题了。黄鸣先生曾经联合了全国60位人大代表提出了可再生能源法的议案，从议案变成条文，再到颁布实施的速度非常快。
黄鸣：因为我们整个社会和国家觉得能源危机，已经危及到了中国的能源安全和百姓的生活品质。所以大家都比较关注这一点，而且大家全力的推。中国太阳能产业和我们皇明集团能够到今天，也是离不开社会的关注和支持，尤其是使用太阳能的用户，我再次表示感谢。
编辑：当年可再生能源法的议案，已经顺利的变成了法律的条文，甚至实施了，今年作为人大代表，您在这方面是否又有新的提呢？
黄鸣：主要提出了新乡镇、新农村的工程提法。实际上是要解决乡镇的改进之后，农民生活提高以后，我们的能源供给问题。如果十亿农民都像城市居民一样，用电，用热水采暖制暖，对国家是一个巨大的压力。对能源和环境会是一种巨大的挑战。所以说解决农村的能源问题，新能源、太阳能，应该是一个最好的出路。
编辑：很多农村的朋友们对于太阳能、新能源这些词汇非常的陌生，我们怎么去推广？
黄鸣：但是他们希望更好的生活、他们希望少花一些钱，太阳能概念很容易进入到他们的生活中。比如说我们十几年前在城镇做的科普创市场，文化立品牌。实际上是太阳能的科普在农村还是很容易被接受的，太阳文化、使用节能环保的产品的文化，在农民也是可以很快的接受的，而且比城市还要快。
编辑：具体到我们皇明，今年在农村是否有一些推广的活动？
黄鸣：我们最大的动作是要配合家电下乡、太阳能热水器下乡这样一个大活动。四五年前我们已经率先开发了适合农村水质的水质宝和冷热一体机，尤其是华北地区和东北地区，冬天不仅没有热水，连凉水都没有，如果没有自来水，太阳能热水也是一句空话，把这两个产品合而为一，也是一个新的突破，我相信不用几年，农村太阳能将会飞速发展。
编辑：我知道皇明去年有一个特别牛的事情。就是在去年奥运会期间，皇明太阳能中标奥运比赛场馆的洗浴生活热水项目，一共是七个场馆。这些场馆中的洗浴热水的生活项目全部是皇明集团来进行提供的。
黄鸣：对。绿色奥运真正落到了实处，也得感谢这次奥运，使得我们能够把真正的中国在太阳能奥运会上所获得的那么多第一落到了我们真正的奥运场馆。这两个精神是一样的。说到奥运，我们现在正在筹办世界太阳能城市大会，2010年9月16号准备举办，我们建了太阳谷是2010年世界太阳能大会的组织者。我们把它叫做太阳能奥运的竞赛场，同时，我们说美国有硅谷，中国有太阳谷，而且太阳谷的科技含量对人类的提升，对未来社会的意义比美国硅谷的意义还要大。
编辑：不管是太阳谷也好还是在奥运场馆提供的热水项目也好，都是给了我们非常温暖的家的梦想。说到家，我知道黄总非常写一些博客，我看过您的博客，有一篇去年的博客是您搬家那一天写的。您说我搬了七次家了，今年是不是搬了八次家了？
黄鸣：还不算那些很小的一点点的实验室搬的那些家。
编辑：跟我们说说您的家。
黄鸣：先说现在这个家，我们把它叫做日月潭微排大厦，英文的微排，我们给一些外国人讲日月潭的时候，他听不懂中国文化。但是说微排的时候，说你将来会住微排酒店，而且是绿色节能中心。而且很多国际组织和高层和很多国家纷纷排队，德州皇明集团所在地并不是一个旅游城市，并不是对他们很有吸引力的地方，但是听说了有这样一个酒店，有这样一个绿色国际会议中心，他们不仅在世界太阳能大会里面说有十几个城市，有很多的同行、专家都要来。就是在以后，或者是开会之前，只要场馆建成了，他们都会纷纷排队来把国际的减排，节能、气侯变化这样的会议都放在这里，这也是我的一个梦想，我这些年一直在周游列国推广太阳能的理念，介绍太阳能的经验。所有的这些太阳能会议，层次越高，酒店、场所越不节能，越奢华，我每次都批评组织者，我说这是很不可思议的事情，很不对的事情。但是他们一耸肩膀说这没有办法，没有这样的酒店。后来我说我要建一所酒店，在真正节能环保的场所提供。
编辑：这个场所怎么做到节能环保？
黄鸣：第一，它本身就是一种比较高标准的节能建筑，节能能够达到75%到80%。太阳能采暖、太阳能制暖和其他的全球顶尖的节能的技术。而且它的外观极聚冲击力，它既用了中国古代的一些理念，又有现代艺术的前卫形象。最根本的还是可再生能源加节能技术加起来，使得这个建筑的节能率达到90%左右，只用常规能源或者正常建筑的十分之一的能源就可以解决建设所有的功能问题。
编辑：我们用来用百分之百的方式做这些事情的时候，你觉得是不可思议的事情。
黄鸣：尤其是你在这些地方开可再生能源会议、开节能环保会议，实在不舒服。尤其是在美国奥兰多，2005年8月份举办的一个世界太阳能大会，我现在做副主席的这个组织，两年一次的会议，世界太阳能城市大会，不一样的是，美国开的是学术会议，明年开的是城市利用推广会议，一个更现实，一个是更多的技术。那一年的会议，外面的温度是39度，可是会议中心的温度是19度到20度。
编辑：也就是说大开空调？
黄鸣：对。很多人都感冒了，都流鼻涕。我当时给会议组织者提抗议，他们当时耸耸肩说这是规定，这是对五星级的国际会议中心的美国的规定。所以我觉得首先，第一个应该改变这种规定，第二，应该改变这种场所。所以我在申办世界太阳能城市大会的同时，就给会议组织者，世界太阳城大会的组委会承诺，我们一定要做可再生能源的节能环保的国际会议中心，而且是绿色五星级。
编辑：所以有了今天的日月潭微排大厦。
黄鸣：而且他们中间来检查我们场馆的时候，看到我们已经做的这些，他们担心下一届主办国将怎么样超过我们，怎么举办。就像很多奥组委说伦敦奥运会怎么超过北京一样，作为中国人我感觉到非常自豪。这一点是我们中国人做的。我觉得这些年有很多的梦想，但是这个梦想实现了，我觉得这是我们刚才提说美国梦。现在兴中国梦了，是中国梦的时代。我也希望我们太阳能人，我们皇明人所实现的中国梦将会变成一种感染，一种传染病，传染给我们所有的中国人。大家都实现各自的中国梦。
编辑：我听到有人说黄董事长真是太喜欢做梦了。您刚才所说的日月潭微排大厦已经是一个中国梦的实现了，据说还有一个比这个听上去更加像梦的，做一个这样的小区，比日月潭大厦更加的节能。这是不是一个梦想？
黄鸣：自己作为自己的办公大楼和主会场的时候，你自己是公共建筑，公共建筑可操纵性是比较强的，公众建筑你不需要别人买单，你要自己买单。你作为一个房地产开发商，你的产品要卖给几千户居民的时候，你的梦想是不是别人的梦想，这是很值得让人怀疑的。
编辑：听说这个小区售价不菲？
黄鸣：对。但是它最后的回报率是非常丰厚的。每个人都有自己的梦想，一个是事业的梦想，另外一个是家庭的梦想。其实这个楼盘是我给自己家人设计的。奋斗了二十多年，辛辛苦苦，自己倒不要紧，家人都跟自己辛苦。在我们自己搬家的时候，企业搬家的时候，我们家也搬了很多次，但是搬到现在，也只不过一个普通的小区，也没有景区、也没有景观，当时是1100块钱一平方米的小区。听这个价格你就知道不会太高了，已经住了六七年了。我觉得最对不起的大概是他们了。当然这里面有两个梦，一个梦是让家家都住上太阳能，起码让德州、山东、中国都住上太阳能节能的小区和房子，而且这种品位不比一般的豪宅更差，但是不奢华，建造另外一种精致和高品位生活的标板。另外一个是给自己的家人，我觉得这两个一定是合在一起的，正是因为我为自己的家人所做的，这个时候会吸引很多人。因为很多人对家的梦想是一样的。
编辑：对于皇明来讲，更多的是希望把所有的老百姓都作为我们的家人。
黄鸣：我们有一个使命，叫做倡导绿色生活，营造绿色家园，最早的时候更自我一些，给自己家，或者是给自己的员工。但是实际上自己要真正实现我们所有的员工都能够有绿色家园的话，必须让很多人有绿色家园。让大家用上太阳能热水器，太阳能采暖、太阳能制冷、太阳能的喷泉、太阳能的海水淡化，太阳能的制冷、降湿，通风换热等等这些，只有让大多数，让很多你的客户都享受绿色家园的时候，你自己绿色家园的梦想才能实现。一开始我们不懂，创业的时候根本不懂，就觉得是为了自己的事业，为了自己的梦想。但是做着做着发现，如果你不让别人实现梦想，或者你不让别人得到收益，你自己也不可能实现自己的梦想。所以做企业做到一定程度的时候，就发觉一个企业、一个家庭和社会相融了。我不认为这是道德、社会责任感，完全是一个社会规律，你必须遵循它，要不然你就完蛋了。
编辑：刚才黄董事长也说到，这个梦想其实并没有上升到那么高的等次上去，就想着给我自己、给我的员工弄一个住所。说到员工，我记得你说过，我黄鸣不贪财、不贪才。在今年很多企业都在裁员的基础上，皇明却在大规模的招聘人才。这是为什么？
黄鸣：两个不贪财是有条件的，天底下的钱财很多，你必须要有所付出才会有所回报。人才也是这样，必须是有一部分认同你的事业，有共同理想、共同追求的，才能跟你一起。皇明明年招了很多的人才，但是流失率很高，甚至到了70%、80%的样子。你说没有企业的责任这肯定不对，我们在反思自己很多的问题，但是反过来也有社会上一些浮躁，包括教育体制。教育体制的根本原因，我们觉得不是学生的问题，也不是社会大多数企业的问题，很多人的价值观不见得相同，两家要捏在一起，中间要下很大的工夫。最后能够走到一起的可能性不是太大。太阳能产业60万人员，没有一个院校，这是我们的使命，也是我们的责任，作为领头企业，我们三四年前搞过皇明班。一开始跟一些大学联办太阳能专业，这时候这些人一听，他毕业之前改了专业，或者是相近的专业，我是太阳能专业，我是太阳能行业，我是皇明这个企业培养的人。我们对品学兼优的好一点的学生有奖学金、助学金，对大多数有勤工俭学，还有实习的机会。减轻了负担，同时，看到了希望。同时，也历练、也了解了这个专业，慢慢的培养了感情。企业文化和价值观的引导。使得这些人对这个行业特别认同。现在的状况是，这些人就像亮剑独立团一样的，激情四射。关键是对这个事业，对一个企业、对哪个人忠诚永远长久不了，但是对一个事业的热爱能够持久一辈子，能够成就一辈子。
编辑：但是这些人从皇明出来以后，去了其他的太阳能企业呢？
黄鸣：那免不了。而且一开始我们跟一些人说，我们在过程中会有一些优胜劣汰，你们可以到其他的企业。我相信这些人到其他的企业之后，因为是学生，是同根同脉将来到别的企业以后不会产生自相残杀，恶性竞争。这也是对我们行业的贡献，也是皇明最后给自己造成一个好环境的措施。而且现在我们办了三所学校，三校一中心，有中等职业学校、技工学校、大专班、商学院，未来要办本科班、可再生能源大学。我们已经做成从招工转为招生。基本上不再招聘，招聘当然有一些特殊的原因，把招生转为慈善办学。大家上学的时候交部分的学杂费，我们觉得他们比较辛苦，家里的条件也不好，所以我们用奖学金、勤工俭学补回去了。尤其是到贫困学生家里家访的时候，感觉特别难受，所以我说停掉一切学杂费，后招生的再也不收学杂费了。再补一些助学金、奖学金，同时也是公司补助。表面上公司承担很多，而且我们的招生专员和校长、院长数次违背我的命令，觉得应该给公司省一点钱。其实这个投入，我们觉得本身捐助了很多，但是自己给自己的员工捐助是最划算的事情，而且是必须先要做的事情。
(编辑:xiaoyao)
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