根据Bain & Company国际企业谘询公司为最新一期德国经济周刊（Wirtschaftswoche）所撰写之调查报告中指出，德国波昂市太阳光电制造商SolarWorld AG是2008年德国成长最强大的企业。文中特别强调SolarWorld于核心业务上明显的成功，其核心业务为太阳能技术和涵盖整个从原材料到成品太阳能模组的太阳光电产业链。Bain & Company审视德国280家上市公司之利润率、自有资本利润、成长和营业额，SolarWorld脱颖而出名列第一。SolarWorld主要的业务遍及德国、欧洲和未来的太阳能增长市场美国，专营房屋屋顶和大型工厂之太阳能应用。
太阳能发电进入中国142个村庄
SolarWorld同时并促进全球各偏远地区能源网之畅通，例如中国西部地区超过一百个至今无电源的村庄的太阳能发电。SolarWorld在这一百多个村庄里各装置一个太阳能发电厂，使得人口稀少省份如新疆、青海和云南共有142个村庄的两万九千人，首次获得供电。SolarWorld的这些太阳能发电厂总产能达1.2 MW。SolarWorld因此将其国际离网独立型太阳能业务更往前推进一步。
根据SolarWorld说明，这些太阳能发电厂每年能生产约110万千瓦小时的太阳能电力，主要供给7300户家庭的照明设备、小家电、收音机和电视使用。这项在中国进行的工程说明了，即使在广大的偏远地区也能以太阳能发电。
德国顶级成长企业在艰难时期战胜挑战的危机战略
尽管金融和经济危机，Solarworld仍阳光普照：不久前才在俄勒冈州启用了美国最大的太阳能发电厂。预计到2011年，Solarworld每年将生产十万人用电所需之矽晶片和太阳能电池，再三年后，每年产能将增长至50万人用电所需。到2020年，美国新政府将在太阳能发电投资二千亿美元，这使得Solarworld更加充满信心。
不仅美国推动再生能源，太阳能发电技术已是全球所需，太阳能供应商的前景极为看好。排名前20名成长速度最快的德国企业第一名Solarworld和第二名Q-Cells正都是太阳能厂商。
然而，成功并非太阳能行业所带来的。Bain & Company分析，尽管排名前20名是来自各行业的公司，它们之间的共同点在于一个强有力的核心业务。
这是Bain & Company第二次专门为德国经济周刊于德国十种行业中为284家上市公司进行分析。分析指出，在利润率、自有资本利润、成长、营业额及员工方面有最佳成果的公司，一定最有机会从经济危机中安然渡过。无论有否危机，被选出的20家顶级公司多数确定迟早将能达到预估增长率，专注于核心业务，才可保障企业的永续经营。
高度顾客导向、供应商和客户关系上保持良好的业务程序、一个拥有良好员工、适应力强的组织和明确的战略，这是Bain & Company在研究作业中整理出的成功五大因素。最重要的成功因素当然是对于核心业务正确的定义，核心业务正确的定义将在危机出现时彻底改变。Bain & Company预言接下来的几个月将有强烈变化，核心业务需要重新定义。
新战略往往能带来成功
顶级企业是高效率的组织，有超于常人的灵活性，能够快速适应市场的变化，因此不容易受到危机威胁。Puma是一个很好的例子：它的核心业务近几年已从制造体育用品转为生产风格系列商品。
经常审查自己的企业型态也可以发现核心业务或许是强有力的，但其潜力尚未得以充分发挥。Bain & Company举德国下萨克森州钢铁公司Salzgitter为例，Salzgitter以投资全球领先的饮料灌装和包装厂Klockner，来扩大全球知名度。因此，该公司现仍为钢铁相关和以技术为导向的专业工厂。
当专门商品供应商跃升到特殊产品技术的顶尖企业、并以为客户提供解决方案代替产品供应时，危机将不再可怕。并非总是只有核心业务必须重新界定，有时扩大业务领域也可导致成功。事实上，危机不仅提供风险，也提供了机会。时势造英雄，经济衰退不仅有带来经济损失和间接损害，从经济危机中脱颖而出的胜利者，远比经济繁荣时更多。
