EPC光伏企业

模式对于现有国内分布式光伏发电商务模式，彭澎认为主要有三种。第一种模式是：屋顶所有者与用电方相同，EPC公司为投资方，另外两方为电网公司和金融机构。中广核深圳机场10MW屋顶光伏发电示范项目就属于这一
用电方相同，资金全部自筹，另外两方分别为电网公司和EPC公司。绿色和平位于北京顺义区北务镇林上村的5kw光伏发电项目采用的是此种模式。即，绿色和平拥有屋顶，自己投资，聘请EPC公司建设电站。所发的电量

用电方相同，EPC公司为投资方，另外两方为电网公司和金融机构。中广核深圳机场10MW屋顶光伏发电示范项目就属于这一类。该项目由中广核太阳能负责项目开发、投资、建设及运营管理。深圳机场提供光伏电站
建设所需的屋顶资源、地面电气设备的使用场地；使用光伏电站所发电量。电站所发电量余电上网。 　　第二种模式是屋顶所有者、投资方与用电方相同，资金全部自筹，另外两方分别为电网公司和EPC公司。绿色和平位于

成本要低于住宅系统。联盛新能源，这家由无锡国联控股的光伏电站开发商，已经在日本市场耕耘了一年的时间。据联盛新能源日本公司总经理任劲介绍，如夏普等一线企业的EPC价格达到每兆瓦3亿日元（约合1800万人
民币）左右，小型EPC公司的报价约2.3亿日元（约合1400万人民币）左右。这个价格几乎是中国EPC价格的一倍。 高电价、高成本能否带来高收益，在日本市场，最核心的是贷款。日本银行贷款利率相对

收入，同其商业模式分不开，Firstsolar已经成功的从单纯的组件生产企业转型为光伏一体化解决方案提供者。现在Firstsolar是全球最大的光伏电站EPC企业，2013年其出售的电站高到1.1GW
，即为用户提供安装等EPC服务，这其实还是中游市场。第二类服务才是我们所说的下游服务，也就是光伏系统的租赁及运营，在该模式下，Solar City与居民用户签订租赁协议，在替用户建设屋顶电站后，长期（比如

利用雏形市场打造其核心竞争力，为将来的市场竞争做好准备，但目前来讲，主要的分布式市场还是在于工商业或高端民用住宅屋顶业主的自投EPC工程，并不是由光伏属性的资金主导的大规模可复制市场。而光伏属性的资金
里？-大型央企可能有500MW~1GW，金太阳剩余部分大概有500MW~1GW，大型光伏企业可能有1~2GW，分布式示范区1GW，满打满算仅仅只有5GW；-即便假设以上项目全部做完，那么离8GW的目标

服务商可以利用雏形市场打造其核心竞争力，为将来的市场竞争做好准备，但目前来讲，主要的分布式市场还是在于工商业或高端民用住宅屋顶业主的自投EPC工程，并不是由光伏属性的资金主导的大规模可复制市场。而光
： 　　1、 2014年的8GW分布式在哪里？ - 大型央企可能有500MW~1GW，金太阳剩余部分大概有500MW~1GW，大型光伏企业可能有1~2GW，分布式示范区1GW，满打满算仅仅

越来越多的中国光伏企业开始筹划将其电站业务单独上市，以获得更高估值。3月31日，中盛光电在南京举行的记者发布会上宣布，其已将电站业务剥离出来，成立了中盛新能源，并计划于明年一季度赴美上市。在此
年，特斯拉董事长Elon Musk为SolarCity的第一大股东。英利则是全球最大组件供货商，2013年，其出货量超过了3.2GW。由于光伏制造环节已经高度竞争，目前光伏企业纷纷将注意力集中至利润

巴菲特的投资逻辑是别人恐惧的时候我贪婪，英利(NYSE:YGE)正是这样。在光伏寒冬中，英利逆势扩张，成为全球出货量最大的光伏企业。但在其他光伏伙伴扭亏为盈的春天里，英利去年仍巨20亿人民币
在下游组件销售、电站EPC和项目开发。 瞿晓铧的逻辑是，在一个产能充分竞争的市场环境中，单家企业做全产业链不是成本降低的最好办法，一定的产业分工、各家把自己所在产业环节做大做好，反而是整个产业

： 　　下游电站比制造业更适合做IPO 　　记者：为什么会选择拆分电站业务单独上市？ 　　佘海峰：以前中盛以电站EPC为主，现在转向智能化能源解决方案，除了EPC外，中盛还提
运营维护，以及融资结构如何搭建。 　　上述每个点都会影响到电站的整体收益。可以说，我们在每个点都是有核心竞争力的。 　　从电站EPC角度来讲，中盛采用模块化的电站设计，力求最大程度地降低建站成本