BP石油公司
光伏电站，该项目位于Narrandera附近的Wyalong。 此外，英国石油公司BP也计划在Wyalong附近建造一座248MW的光伏电站。
，该项目位于Narrandera附近的Wyalong。 此外，英国石油公司BP也计划在Wyalong附近建造一座248MW的光伏电站。
，他们几乎完全退出传统化石能源业务。包括德国的意昂、莱茵这样的电力公用事业公司，也对内部业务结构和组织架构进行了大刀阔斧的调整。
第二类是渐进变革型，这类公司以壳牌、道达尔、BP等国际大石油公司为代表
的一项关键因素，所有一次能源都在争夺通向电力这个入口的门票。再电气化从消费环节主要体现为电能对化石能源的深度替代。
根据BP《世界能源统计年鉴2018》，全球一次能源消费量从2006年的112.7
程度总体上更高一些。而且，这两类公司过去很多年来业务界面总体是清晰的，基本上各自井水不犯河水(除了产业链上下游可能存在一些产品供应关系，比如石油公司的天然气可能成为公用事业公司的发电原料)，因此从理论上
来说很难将这两大类公司放在一起比较。
如果非要说石油公司和公用事业类公司的相似之处，我认为首先就是这两类公司都处在大能源服务类的范畴(供水、供电、供油、供气、供热乃至将来的供氢同属大能源供应
1992年就做出了17%的量产高效电池，但与硅谷半导体产业飞速发展对比，无人问津的光伏发电产业显得非常落寞。据说里根总统甚至在1986年拆除了白宫屋顶的光伏组件。
这十六年间，他被硅谷屡次拒绝，找过BP等
石油公司，都以失望收场，90年代石油价格飙升，许多政府意识到需要有一种新的能源来削弱石油的统治地位，降低风险。许多机构和政府开始买一些Sunpower的产品，这时Sunpower和本田合作的光伏电
1986年拆除了白宫屋顶的光伏组件。 这十六年间，他被硅谷屡次拒绝，找过BP等石油公司，都以失望收场，90年代石油价格飙升，许多政府意识到需要有一种新的能源来削弱石油的统治地位，降低风险。许多机构和政
英国石油公司BP可能成为下一个以清洁能源为运营提供动力的石油巨头。据BP公司高管称，总部位于伦敦的英国石油巨头BP正在与其部分拥有的太阳能开发商Lightsource BP谈判在美国购买电力
公司战略转型任重道远。新能源业务对于传统能源公司一直是个挑战，事实上，即便在美欧等成熟市场国家，大公司投资新领域失败的案例也十分常见。
道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚等国际大石油公司，面对能源转型的
很早就进入了新能源行业，尤其是欧洲石油公司，转型时间比中国石油公司早的多，但大多在2011年左右一度退出新能源市场，主要原因是对股东的回报太差。像BP一度大幅消减了风能和太阳能的投资，直到
也要结合公司自身的业务进行调整。中石化在2018年做了三年和十年规划，把能源转型作为重要方面。
虽然国际石油公司转型较早，但是在2011年左右开始一度退出新能源市场，主要是因为股东的回报太差。像BP
万亿级，未来将涌现出众多千亿级和百亿级的能源企业，但是随着技术的不断进步，只有技术领先、商业模式创新，与客户资源形成资源优势的企业才能在市场上占有一席之地。
中石化布局充电站、加氢站
很多国际石油公司
。法国石油巨头道达尔石油公司收购了太阳电力公司(SunPower Corp)60%股份，英国石油业巨擘BP斥资收购欧洲最大的太阳能开发商Lightsource的43%股份重返太阳能行业，以求实现从油气
