BOT模式

产能过剩的问题？对下游来说，这将是一个巨大的挑战。　　重拾下游1年前，投资光伏电站的很多企业还在采取独立电站运营商(IPP)的方式。1年后，光伏企业和刚刚进入的资本已经更加青睐BOT模式。BOT即建设-经营

与BOT"核心业务能力，推进经营模式创新、激励机制创新和技术创新，大力开展光伏、风电项目开发及建设。在素有"火洲"之称的新疆吐鲁番，建起了国内最大的风光互补荒漠并网示范电站项目--特变电工百兆瓦级大型

、项目资源开发与BOT核心业务能力，推进经营模式创新、激励机制创新和技术创新，大力开展光伏、风电项目开发及建设。在素有火洲之称的新疆吐鲁番，建起了国内最大的风光互补荒漠并网示范电站项目特变电工百兆

能源转型，从单一的热水向热能、热电的中高温领域拓展。李骏建议，在产业融合过程中，多能源复合应用技术及能源储存技术是很重要的一步。李骏还提醒企业发展名为城市热水银行的商业模式。潜在的发展模式是，城市热水
银行可理解为产品，也可理解为解决方案或是平台，将来它提供的是能源社区服务，像网络一样，在这个网络上有能源供应商、建筑师俱乐部、装修集体、BOT融资平台、用能单位，同时，还能通过战略推进，让太阳能产业

脱硫煤补贴，一部分是国家根据标杆电价的补贴，再有就是省级有一点点的额外补贴。地面电站和目前的风电的开发模式一样，圈地，拿路条，承建，运营，交付。地面电站由于固定的电价，固定的收益，固定的年发电量，在一定
企业就没法继续投入新的项目，并且所有的钱都冻结在里面了。大家都知道有这样的风险，因此，电站建好了，现金流出现了，就想出手卖给那些有实力，有钱的冤大头，目前比较主流的所谓BOT就是这意思。有实力的企业

投资。这显然不适合财务吃紧的企业。BOT（建设-经营-转让）模式下，无论国内国外，电站会经历审批、建设、检验等众多的程序，需要两年多时间才能实现收入。 中盛光电先熟悉欧美市场与政策，寻找投资商并
一种不健康的发展模式。 在强大的市场需求推动下，上游原料制造商占据了供应链的主动权，系统集成商担当不起市场重任。这种错位的供应链导致了制造企业对市场判断产生盲点，产能扩张具有一定的盲目性，也就导致

电站建设(逆变器和支架等自己生产)，商业模式是类BOT形式。分布式光伏电站建设关键能力体现在项目获取能力、资金能力和转让能力，林洋在这三方面都具有很强优势：1)林洋起家于太阳能，深谙行业发展趋势，自12

。 对于当前的大部分电站投资者而言，其主要模式还是以BT或BOT为主。出于现金流等方面考量，不可能大规模持有电站。但在没有保险等担保机构介入的情况下，如何打消投资者对电站质量的疑虑，是

也要注意方法和风险。电站建成之后，也会迎来电站运营的难题。投资电站如果以销售电力为生，一般要8至12年才能收回成本。短期无法盈利，还要追加投资。这显然不适合财务吃紧的企业。BOT(建设-经营-转让)模式
，现在却由组件制造企业来导向，这就是歧途，是一种不健康的发展模式。在强大的市场需求推动下，上游原料制造商占据了供应链的主动权，系统集成商担当不起市场重任。这种错位的供应链导致了制造企业对市场判断产生盲点

。 　 投资电站如果以销售电力为生，一般要8至12年才能收回成本。短期无法盈利，还要追加投资。这显然不适合财务吃紧的企业。BOT（建设-经营-转让）模式下，无论国内国外，电站会经历审批、建设、检验等