BOT模式

余热发电EMC企业;海水淡化2013年完成了中试设备的良好运行,为后续订单的获取奠定基础,同时公司积极开拓海水淡化新的EPC或者BOT的模式以及MED技术新的应用领域。公司通过2013年业务的布局和战略的
生产并参与电站总包和运维的公司。(3)广泛的社会资源、出色的业务协同能力、丰富的机加工产品制造经验带来的优秀成本控制能力。(4)多业务之间协同,可以生成多种业务方向和商业模式。比如光热发电和MED技术

实现。根据国家特许经营协议，该项目采用BOT（建设-运营-转让）模式。该太阳能集热发电厂将采用太阳塔技术，发电量为121兆瓦（相当于以色列一个中型城市的用电量）。特许经营期包括3年建设工期和25年运

安格局。着力开拓国际高端市场，对接我国丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路、渝新欧等战略，进一步寻求全球合作；进一步加强政企、银企、企业之间合作，尝试以EPC、BOT、PPP等新模式，向技术导向型
承包最高荣誉金钥匙奖，EPC已由火电为主转入火电、水电、新能源、输变电、非电发展，对推动我国能源市场转变管理模式、实现由价格竞争转向价值竞争产生了深远影响。从2003年至2010年8年间，中电工程合同额

光伏分布式的上市企业，会发现采用的商业模式分为两种。一种为EPC，即项目建设完毕后直接出售给用户，这种模式存在较大难度，因为分布式收益率存在一定的风险，用户很难接受直接收购电站。另一种为BOT，即项目建成后

。一种为EPC，即项目建设完毕后直接出售给用户，这种模式存在较大难度，因为分布式收益率存在一定的风险，用户很难接受直接收购电站。另一种为BOT，即项目建成后与用户共同运营光伏电站，将分布式电站收益进行分成
。 可见，分布式光伏现阶段发展必须依靠政策驱动。但现实是，中央政策方向态度鲜明，地方落地细则跟进不足，于是影响了盈利模式的形成和融资渠道的打开。 融资渠道未能打开根本上是由于盈利模式的

电动公交车BOT、城市电动乘用车共享或其他模式，打造新能源汽车技术研发、生产制造、城市电动公交营运以及充放电基础设施等为一体的综合平台。多元化产业转型，煤电一体化、能源物流仓储、新能源并举。本次非公
企业，坐享区位优势作为江苏本地企业，公司拥有强大的区位优势，将充分享受江苏分布式光伏大市场。我们预计公司将在本年江苏1GW的分布式光伏配额中拿到至少100MW。独创商业模式与国家政策不谋而合目前公司

）BOT(buildoperatetransfer) 该模式主要考虑到涉及政府项目的需求，基本与分期付款模式类似。此时，项目本身融资主体信用基本与地方政府财政信用关联。成熟模式已有。但是牵涉到政府项目

高效组件、单面组件到双面组件、BOT到合同能源管理，以及对客户类别的划分、业务区域分割等各方面更加细分。同时光伏企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的矛盾，光伏生产型公司原始积累的基本完成和落后传统渠道的
的创建不仅仅是对晶科能源营销渠道的拓宽，同时也是其业务经营的不断整合和丰富，为当前光伏行业提供了全新营销模式，不仅如此，晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道，在b2b、移动互联网等多个平台

一定比例折价贷款，也就是资产负债率有一定的比例。电站估值（请参照估值模型）。（3）BOT(buildoperatetransfer)该模式主要考虑到涉及政府项目的需求，基本与分期付款模式类似。此时
互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的首次合作。联合光伏股价当日上涨8%。此前，媒体也曾报道阿里拟进入光伏电站投资。阿里即将

尝试。2014年2月19日，招商新能源旗下联合光伏联手国电光伏、网信金融等共同启动光伏互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的
光伏行业带来新的理念突波和模式创新潮，其效果将不亚于余额宝对基金行业产生的变革性影响。其实，光伏电站很适合作为资产证券化的基础资产。资产证券化是将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定现金流的资产，通过一定的