2011

第一节 Elkem埃肯 奥克拉布局冶金炼硅鼻祖 光伏硅折翅蓝星抄底转世 2011年1月11日，一桩震惊中外光伏业界甚或产业界的并购案横空出世。中国化工集团旗下的蓝星化工集团以20亿美元的巨额出资
百年老店品牌，旗下具有光伏、硅材料、铸锭产品以及环保碳产品四大业务单元，全球建有10多工厂，员工数约2400人，2011年销售总额高达95亿挪威克朗。其太阳能硅业务单元建设有世界最大的6000吨太阳能冶金

产业的需求。 2011年，OCI将开展两期P3厂的产能拓展，一期8000吨，二期7000吨，同时大幅有效降低资本开支，提高资本效率，到2011年底产能将达到42000吨，有望晋身世界第二大多晶硅生产商
技术和规模的提升使得生产成本大幅下降，从早期的40美元左右下降到现在的25美元左右，未来将更低，从而真正成为世界级的硅料巨头，无论是成本还是规模。 为了实现成为今世新能源和化工领袖的战略，2011年

如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨
、50美元，2009年底下降到35美元，2010年底下降到23美元，估计2011年底可下降到21美元左右，其品质也从初期的太阳能用硅不合格，到基本合格，合格，优质，到现在开始试点和量产半导体电子级硅料

，更低的成本控制下，越来越步履维艰。2008年金融危机后这些公司相继陷入低迷或亏损状态，2011年更是不断传出关闭一部分生产线，不断放弃硅片、电池等的生产的消息，仅适度保持组件制造，以维护当地生产的
品牌和享受欧盟制造的优惠，如意大利额外10%的补贴。 2011年赛维开始第三次战略转型，实现核心多元化战略。 第一步战略是布局LED产业。利用现有硅片设备设施技术的共性，拓展延伸到LED产业所需的

面临激烈竞争，严峻挑战。 2010年其产出增长近50%到378兆瓦，产能也继续增长到430兆瓦，并且继续扩产近100兆瓦，到2011年年初将达产。其营收仅增长5%多，主要是硅片价格全行业下降多在三到四
吨，到10月份其满载的多晶硅制造成本已经低于外部协议价(约35-40美元/公斤)。 2011年公司继续保持谨慎的扩张和降低成本态势，产能扩张近150兆瓦到750-780兆瓦。但是欧美各国的急剧

东京上市，两家平均持股，合计高达56%左右成为联合控股大股东。截止2011年财年，其注册资本1366亿日元(约17亿美元)，销售额2471亿日元(约309亿美元)，员工数8328人。 SUMCO的成立
比2009年减少了近三分之一的亏损额，但还是录得-656亿日元的净亏损。而与此同时，这确是中国保利协鑫等同类后期之秀快速前进之年。 2011年全球光伏产业陷入低迷，其营收也萎缩10%多到不足2500

该技术近十年，已经取得专利近60项，其用电量是西门子法的10%-20%，并且连续生产而不同于此前的批生产，因此将大幅降低成本。据2011年半年报，REC的流床法太阳能硅料生产法，每公斤硅料电量消耗不足
工厂，其产能为150兆瓦。到2010年并且战略重组，将电池和组件业务重点和研发等放到新加坡。到2011年上半年，即便是在新加坡的电池和组件运营似乎也变成了鸡肋。据2011年半年报资料，其新加坡的电池组件

，担任CEO。2007年上市后，戴锡鸣等创业人员离开晶澳加盟台湾一家公司再次创业。2011年其CFO离职，走马换将。 第四步战略，股份回购，维持公司价值。由于公司股价在金融危机后急剧缩水，晶澳启动
了股份回购机会，2009年12月为第一次，2011年第二次启动。 第五步战略，利用市场回暖，冲击电池第一。金融危机后，2009年二季度开始光伏市场和产业逐步回暖，再次启动，2009年和2010年迎来

转舵，开足马力航行，与潮起潮落拼速度拼耐力，2008年下半年和2009年全力行驶，终于避免了搁浅，并且取得了卸载和轻装前进的新动力，2010年收获了全球第一，2011年世界光伏再次遭遇退潮，光伏行业
多到1000多兆瓦，跃居前五强，位居第四。由于QCELL和JA以电池为主，QCELL处于巨亏后的战略转型，这使得天合实际上悄悄的获得了组件产出第三，且在晶硅行业仅次于尚德，位列第二的实际利好。从2011

强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。 如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络
、澳大利亚等作为第二战场，这些国家足球也是重点关注和投入的体育运动之一，球迷也挺多，英利的品牌开始在这些国家传播，二类市场美国、日本将在2010和2011年逐步成长到吉瓦(GW)级和2吉瓦级别的市场