2011

，2008金融危机爆发，2009-2011年光伏补贴和价格一路跌跌不休，到2011年多次濒临破产被银行接管，4个创始人先后被迫下台，2011年6月其CEO更是放言期待向SunPower那样被业界收购，后来

Solar World再次成为中国光伏转型升级的样本，尽管Solar World AG也在寻求新路和新生。 后来，2011年的全球光伏产业产能严重过剩，Solar World等欧美光伏企业遭遇亚太企业的

175兆瓦，2007年几乎倍增到300多兆瓦，2008年倍增到700多兆瓦，2009年倍增到1000兆瓦以上,2011年2GW左右。其产能和产品成本趋势如下表所示，伴随产能的提升，产品成本快速下降
降到0.8美元/瓦以下，2011年下降到0.75美元/瓦以下。 第二，产能的拓展与市场和产出密切配合，既保持产能利用率又考虑提前布局满足未来市场需求，其产能利用率不断提升，表现良好，从研发、产业化初期

大。美国许多农产品的生产量和出口量据世界前列，是世界上的农业大国。 美国国内生产总值(购买力评价)15.065万亿美元(2011年，世界国家和地区第1名，国际货币基金组织)。人均国内生产总值48147
美元(世界国家和地区第7名)。 美国借助其特殊历史和实力地位强势打压国外新兴经济、产业、企业，对于光伏而言，金融危机后的2009年第一次暂告失败，2011年第二次终于成行的双反，给中国光伏企业、产业

人们铭记! 德国是个靠科技兴国的国家，德国是世界第四经济大国，全球第四大工业国。根据2011年人类发展指数，德国的生活水平排名世界第9位。世界最有影响力的汽车品牌奔驰、宝马、大众都位于德国，德国依靠
。2007年7月，欧委会批准保时捷公司收购大众，后保时捷被大众收购，2009年12月德国大众汽车公司7日发表声明说，该公司已支付39亿欧元完成对保时捷汽车公司49。9%股份的收购，在2011年完成全部并购工作

士而言，人们可能无法记住九十年代如同走马灯一样的日本历任首相历任，却也不应忘记开启新阳光政策新政的宫泽喜一、村山富市、桥本龙太郎等政治家、政客和京瓷、夏普、三洋等光伏大佬们。 四十年后，2011年日本

。QCELL从巅峰跌落，2008年巨亏可能高达8亿欧元，不过这只是开始，远非结束从2008到2010可能累计可达20亿美元，2011年是否能扭亏不得而知，此为后话。 中国光伏老大，世界前三的尚德也是
，2011年继续为MEMC等付出2亿多美元的代价，此后不得不开始可能短则三年到五年，长则五到十年的变包袱为动力的乾坤大挪移和凤凰涅槃，其他公司也或多或少具有类似情形，此为后话。 在这困难时刻，此前相对

，加以发展，从而半导体和光伏方面的多晶硅巨头，努力跃居日本第一，亚洲前三和世界前列。 2011年继续扩产在日本工厂的多晶硅产能，计划新增产能1800吨，投资约110亿日元，计划2011年11月开工建设
执行。马来西亚基地总产能规划为2万吨。届时到2015年德山的多晶硅年产能将从2010年的8200吨，提升到2011年的9200吨，2013年年初达到11000吨，年中之后提升到17200吨， 2015

。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。 2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似
不相关的两条斜线五年后交汇。不仅如此，2005年尚德上市为代表的后续德国和中国乃至世界光伏上市潮涌，但在尚德上市后不足三年，2008年金融危机爆发，中国和世界光伏企业一片惨淡，2011年欧债次生危急

2015年，道康宁将投资50亿美金，实现海姆洛克的产能的十倍增长，达到56000公吨的规模。按照其中文网站宣传材料，计划每年新增产能1万吨，则业界可期待2010年海姆洛克实现产能36000吨，2011年实现
十年，主要基于光伏行业的高速发展而启动太阳能战略。从2005年开始，启动太阳能一、太阳能二、太阳能三的扩张计划，产能也从初期的近万吨级进入2010年的近三万吨级别，2011年进入40000吨规模