风光电资源

，如果不是因为加入WTO之后的金融环境变化，国开行可能不会主动贴上商业化改制的标签，也就没有了2007年以后模棱两可的商业化阶段。其实在2000年以后，国开行背靠国家特殊资源、拥有国家主权信用背书的
2013年底，无锡尚德宣布破产重整时，接盘的顺风光电所发布的重整方案显示，国开行以23.72亿元的债权位居银行业债权人之首。国开行在光伏行业交的学费很可能不止于此。在2011年警示产能过剩之后，全行业经历了

2012年11月收购顺风光电，这也是他最为看重的一个壳资源重整。长期潜伏在房地产领域、不动声色的郑建明，通过旗下公司，花费了近2亿港元收购顺风光电，从而成为该公司的第一大股东并持股29.65%。在此之后

，能源企业、投资者、政府部门对分布式光伏的追捧。追捧，实际上是一种投资预期。尽管如此，观望仍是不少项目业主、投资者的态度。分布式光伏项目业主需要协调屋顶资源、发电用户、电网企业、融资主体、政府管理部门等
多个主体，涉及到的对象越多，项目投资收益受到的钳制越大。屋顶资源难协调，电费回收难，贷款融资难，质量保证难，这是分布式光伏面临的四大难题。解决这些症结，才能避免分布式光伏零增长的尴尬。按照集中开发与

端和终端环节的一体化整合（向上资源、向下渠道）将频繁发生。比较明显的案例还有Solarcity并购Silevo、协鑫集团收购森泰集团、晶科兼并尖山光电、天合光能并购捷佳伟创、顺风光电收购尚德等
，深陷制造端泥沼的赛维LDK也将目光放在了电站终端，期望开辟一个新局面。 抓资源补漏洞，大鱼吃小鱼 赛维收购SPI其实质是由商业模式演化带来的纵向并购需求，现在光伏产业纵向并购需求的驱动因素

依据《破产法》裁定，实施破产重组。3个月后，开始正式公开招募战略投资者。随后，顺风光电接盘无锡尚德的方案最终获得了96%的债权人支持，就这样，这家创办十多年的企业交到了进入光伏行业不到一年的顺风光电
手中。至此，昔日光伏首富掌管的无锡尚德归属终于落定。 顺风光电30亿美元收购尚德，使得尚德这一品牌得以继续发展壮大，同时入股赛维LDK，将其硅片业务做大。值得一提的是，顺风收购尚德的具体方案是以

太阳能光伏企业无锡尚德被无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，实施破产重组。3个月后，开始正式公开招募战略投资者。随后，顺风光电接盘无锡尚德的方案最终获得了96%的债权人支持，就这样，这家创办十多年的企业
交到了进入光伏行业不到一年的顺风光电手中。至此，昔日光伏首富掌管的无锡尚德归属终于落定。顺风光电30亿美元收购尚德，使得尚德这一品牌得以继续发展壮大，同时入股赛维LDK，将其硅片业务做大。值得一提的是

企业无锡尚德被无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，实施破产重组。3个月后，开始正式公开招募战略投资者。随后，顺风光电接盘无锡尚德的方案最终获得了96%的债权人支持，就这样，这家创办十多年的企业交到了进入
光伏行业不到一年的顺风光电手中。至此，昔日光伏首富掌管的无锡尚德归属终于落定。顺风光电30亿美元收购尚德，使得尚德这一品牌得以继续发展壮大，同时入股赛维LDK，将其硅片业务做大。值得一提的是，顺风收购

企业无锡尚德被无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，实施破产重组。3个月后，开始正式公开招募战略投资者。随后，顺风光电接盘无锡尚德的方案最终获得了96%的债权人支持，就这样，这家创办十多年的企业交到
了进入光伏行业不到一年的顺风光电手中。至此，昔日光伏首富掌管的无锡尚德归属终于落定。顺风光电30亿美元收购尚德，使得尚德这一品牌得以继续发展壮大，同时入股赛维LDK，将其硅片业务做大。值得一提的是，顺风

资源、向下渠道）将频繁发生。比较明显的案例还有Solarcity并购Silevo、协鑫集团收购森泰集团、晶科兼并尖山光电、天合光能并购捷佳伟创、顺风光电收购尚德等。今年5月，保利协鑫能源以总代价14.4
端泥沼的赛维LDK也将目光放在了电站终端，期望开辟一个新局面。抓资源补漏洞，大鱼吃小鱼赛维收购SPI其实质是由商业模式演化带来的纵向并购需求，现在光伏产业纵向并购需求的驱动因素有三个方向，专业精细化

制造端和终端环节的一体化整合（向上资源、向下渠道）将频繁发生。比较明显的案例还有Solarcity并购Silevo、协鑫集团收购森泰集团、晶科兼并尖山光电、天合光能并购捷佳伟创、顺风光电收购尚德等
，深陷制造端泥沼的赛维LDK也将目光放在了电站终端，期望开辟一个新局面。 抓资源补漏洞，大鱼吃小鱼 赛维收购SPI其实质是由商业模式演化带来的纵向并购需求，现在光伏产业纵向并购需求的驱动因素