采购逻辑

下注吗？浙江昱辉阳光能源有限公司创始人李仙寿即是其一旗下5000吨多晶硅项目刚刚投产。李信奉巴菲特的投资逻辑：在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。多晶硅是半导体行业的基础材料，但光伏产业的快速
2011年1月，昱辉推出virtus硅片，其成本仅比多晶硅电池增加1美分/瓦，效率却有超过1%的提升。6月，昱辉正式向客户交付virtus硅片和组件。一家德国客户在对Virtus组件进行测试后直接采购了

。 与阿特斯对比鲜明的则是业内以全产业链著称的英利。2009年11月，英利宣布旗下多晶硅工厂六九硅业试产，打通了从多晶硅到组件的光伏生产制造的每一个环节。当时背景下，英利的选择合乎逻辑。2008年多晶硅
中国同行，阿特斯组件的价格稍微高一些，但是由于阿特斯财务状况最好，客户还是愿意购买阿特斯的产品。它是已经有几十年历史的大公司，现在进入太阳能行业，对声誉非常看重，万一采购的组件商倒闭了怎么办？张含冰告诉

称江西赛维），签订的剩余金额高达11.59亿元的《设备采购合同》却因故终止履行。 当日股价表现显示，上述分红方案的实施公告并未引起市场的积极响应，记者还调查发现，慷慨分红的盛宴之下
月公司净利润同比将下滑50%以上。 高送转常为业绩高成长公司惯用分红方案，其逻辑是公司业绩高速成长、每股收益不会被股本扩张大幅摊薄。然而，京运通却在业绩预期大幅下降的背景下施行上述分红

（下称江西赛维），签订的剩余金额高达11.59亿元的《设备采购合同》却因故终止履行。当日股价表现显示，上述分红方案的实施公告并未引起市场的积极响应，记者还调查发现，慷慨分红的盛宴之下，价值逾10亿元设备
%。公司在一季度报告对此预测，光伏行业受国际宏观环境影响而持续低迷，今年1-6月公司净利润同比将下滑50%以上。高送转常为业绩高成长公司惯用分红方案，其逻辑是公司业绩高速成长、每股收益不会被股本扩张

、重复技术、模糊逻辑控制等在逆变器领域得到了很好的应用。五、21世纪初，逆变技术随着电力电子技术、微电子技术和现代控制理论的进步不断改进，逆变技术正向着频率更高、功率更高、体积更小的方向发展
关联性较低，上游行业的影响主要体现在本行业采购成本。逆变器行业与下游行业的发展密切相关，下游行业对本行业的发展具有较大的牵引和驱动作用，国家光伏项目建设与投资是决定本行业未来需求的重要部分，其需求变化直接

，美国针对中国光伏产品的反倾销初裁，不公平不合理。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡在通过电子邮件发布的声明中称。与此前反补贴调查初裁的范围相同，反倾销税初裁公告不涵盖从中国以外采购电池在中国组装的光伏组件
结果过于乐观，毕竟我们的反对方届时也会给国会施加很大压力，而且今年是大选年。每逢这一时刻，政客们似乎都会失去逻辑和理性。不管裁决结果如何，长远来看，中国企业不会受到太大影响，因为它们总会找到其他

改变结算方式或还可信，若所有的供应商同时改变结算方式就未免有悖商业逻辑;福斯特同时又表示从2011年第四季度开始，公司根据行业变化适度缩减了每批次原材料采购数量，应对下游需求增速放缓，消化行业波动等
，福斯特2011年对前五大客户的销售额在营收中的比重已由2009年的47.78%降至39.08%，客户集中度呈下降趋势。预收款的减少或说明销售遇冷，而预付款尤其是预付材料款的减少则直接说明采购数量在下

施的逻辑：行业兴起时，都会在上游产生垄断利润，但长期看还是得市场者得天下。光伏制造业为降低成本，不断扩大生产规模和投资上游产业链，这导致整个行业被推上了一条资金投入的跑步机。但传统市场一旦萎靡，或者
企业家不一样，“他不完全按商业逻辑做事。”一位尚德的供应商说。这很容易在业内找到共鸣，一位行业资深人士也说，施正荣不是那种精明的商人，他只是做了他“想”做的事，而不是商业操作需要他做的事。 那么

，并于2002年获得瑞典正确生活方式奖（诺贝尔环境奖），被誉为太阳能之父。师从格林教授是我人生中一个非常重大的转折点。施正荣在多个场合如此表达。马丁是位很有智慧的导师，逻辑思维清晰，作风严谨，行事低调
施正荣特长在于对光伏产业未来的技术方向有准确的判断。然而，最初成立的两年，光伏市场并不景气。直到2003年，欧洲太阳能屋顶计划实施，大量向国际采购光伏电池，激发了光伏市场的潜力。6月份，在德国弗赖堡国际

不停地合拢打开。这几乎是他唯一可以让人捕捉到的肢体动作。安静、沉稳、理性、严谨、极强的系统性和逻辑性，这便是瞿晓铧。没有太多的升降调，甚至是标点符号的停顿，他慢条斯理地讲述创业的艰难，仿佛是一场平淡的
深入接触采购、市场开发和销售的前后端工作。这一切，起源于一个特别的职称。在Photowatt，瞿晓铧的职位是亚太技术副总裁。加拿大ATS分配我去管技术，同时还让我去管硅材料的采购以及亚太的市场开发