配置

，光伏行业整体出现供需错配，光伏行业市场竞争加剧，各环节主要产品市场销售价格大幅下降，公司光伏业务盈利能力承压。在此背景下，拟出售光伏业务实施主体炘皓新能源100%股权，并使用回笼资金优化公司现有资源配置

%股权，并使用回笼资金优化公司现有资源配置，提升公司可持续经营能力，维护投资者利益。在光伏行业竞争不断加剧，产业链主要产品市场销售价格持续下降的背景下，炘皓新能源盈利能力承压，经营业绩出现较大亏损。若本次

目为鲁北盐碱滩涂地风光储输一体化基地“十四五”开发计划项目（计划附后）。全部项目配置30%、2小时储能，原则上2025年底前全部开工、2027年底前建成并网。项目牵头开发企业按照“能并尽并、能并早并

皓新能源是光伏业务实施主体，转让其全部股权也意味麦迪可能要全面退出光伏业务。在公告中，麦迪科技提到，公司拟出售光伏业务实施主体炘皓新能源100%股权，并使用回笼资金优化公司现有资源配置，提升公司可持续

绿色化配置，有条件的地方可通过政府性融资担保机构支持绿色信贷发展。鼓励地方政府通过多种方式降低绿色债券融资成本。积极发展绿色股权融资、绿色融资租赁、绿色信托等金融工具，有序推进碳金融产品和衍生工具创新
城镇生活垃圾分类和减量激励机制。(二十八)健全绿色转型市场化机制。健全资源环境要素市场化配置体系，完善交易制度规范及登记、出让、转让、抵押等配套制度，探索基于资源环境权益的融资工具。健全横向生态保护补偿

运营与协同控制。配网层面，分布式光伏配置规模不断触及配网容量极限，全国已有近400个县出现低压承载力红区。国家发展改革委、国家能源局印发的《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》提出，到2025年
各区域电网根据自身系统调节需求、电源规划成本、社会环境效益、关联产业拉动等多个方面开展虚拟电厂的规划和配置，推动虚拟电厂等新型资源尽早纳入电力系统规划体系。科学认识虚拟电厂的多元化业务场景，健全需求侧

，规范健全辅助服务市场体系，完善适应新型电力系统灵活、高效、便捷互动的市场设计，健全“中长期为基础、现货市场余缺调剂、应急调度救急”的市场化资源配置模式，充分发挥电能量的时空价值和灵活调节资源的市场价
值，促进电力资源更大范围内优化配置。另一方面，要完善各级调度与各类市场衔接机制，推动电力生产组织由传统计划模式向市场模式转变，完善市场运行评估和风险防范体系，保障电力市场安全高效运营。三、适应新技术

需求，强化规划引领作用，开展系统调节能力建设方案编制，统筹推进常规电源、需求侧响应、储能等各类调节资源建设，因地制宜推动各类调节资源科学配置，形成多种手段和方式优化组合的调节能力，适应新型电力系统多时
解决当前新型储能面临的资源分散、管理复杂、运转低效等深层次问题。相对于安装位置分散、所有权多样的新能源场站配储等方式，布局建设共享式储能，尤其是在电网侧集中配置大容量共享式储能，可以充分发挥规模化储能