退市危机
多层次债券市场发展，提高直接融资比重。优化国有金融资本管理体制。健全投资和融资相协调的资本市场功能，防风险、强监管，促进资本市场健康稳定发展。支持长期资金入市。提高上市公司质量，强化上市公司监管和退市
“高效办成一件事”重点事项清单管理机制和常态化推进机制。健全社会心理服务体系和危机干预机制。健全发挥家庭家教家风建设在基层治理中作用的机制。深化行业协会商会改革。健全社会组织管理制度。健全乡镇(街道)职责
本文作者：田雪莹 郭梓頔 王进疯狂内卷下，光伏全产业链价格跌势难止。裁员降薪、停工停产、项目延期或终止，一些光伏企业甚至濒临退市。即使过度竞争如此，光伏行业扩产步伐依旧没有停止，“无形之手”似乎难以
，乾景园林、皇氏集团等一众曾经高调跨界光伏的企业，相继大撤退。扛不住压力，因现金流等问题暴雷，走向退市边缘的公司也不在少数。表1：近期被ST的光伏上市企业来源：光伏产业官微等近期全球光伏大会上，行业
2021年12月31日，因该项目对开发总公司产生借款本金及利息
2.51亿元。若抛开期间珈伟新能深陷“P2P平台”舆论风波、重要股东财务危机及关联方依赖的隐忧之外，2017年-2020年，电池行业确实有
模组行业的21个公司，销售毛利率逐步走低。公开资料则显示，2017年-2019年，我国动力电池企业从155家，逐步下滑至80家，其中能真正实现装机量的仅40家左右。如昔日锂电池巨头沃特玛、已退市企业猛狮
发展日子并不好过，2021年初公司陷入流动性危机，时年7月出现公开市场债券违约，截至2022年6月30日，蓝光发展累计到期未能偿还的债务本息金额合计387.75亿元，期间公司一度濒临退市边缘。部分
界的正邦科技等，部分公司甚至出现经营危机。上述企业进军光伏的方式也不尽相同，或通过收购相关标的，或投资光伏发电项目，或发展光伏电池及组件，又或设立合资子公司等等。此外，不同公司并入光伏赛道的目的也各有
太多，汉能却已经快没了
他们都曾是勇立时代潮头的造势英雄，但时代很快就与他们翻了脸。
先驱们几乎都成了先烈，这也是中国光伏产业的真实写照。就在刚刚过去的2021年下半年，海润光伏破产清算并摘牌退市
大概在6个9到7个9。
十年饮冰，不凉热血。历经金融危机、全球光伏补贴政策退坡、欧美双反;历经全行业亏损、多晶硅价格从300美元/公斤暴跌90%至不足30美元/公斤;历经在资金极度困难的条件下进行4
％。
产能方面，截止至2021年6月30日，晶科能源单晶硅片产能达到约27吉瓦、电池片产能达到约12吉瓦，组件产能达到约31吉瓦。
但从美股退市后在A股上市的天合光能跟晶澳科技，在扩产和销售策略上更为激进
，也在组件出货量上反超了晶科能源，让其出货量进一步滑落至全球第四位。
面对利润和市场份额下滑的危机，晶科能源从2020年就开始传出要在A股上市的消息。不过跟晶澳科技、天合光能不同的是，晶科能源并未
四年盈利总和的近两倍。停牌四年后，汉能选择主动退市。
汉能年报数据显示，2018年实现营收212.5亿港元，净利润为51.93亿港元，而仅其营口移动能源产业园的总投资就高达340亿元，仅一个产业园的
，其最好的资产、也是汉能提款机的金安桥水电站的股权被大量质押。
最终，李河君旗下的产业因为盲目扩张导致资金链断裂，很多项目本金难以收回。
债务危机爆发 李河君成老赖
债务危机的爆发使得汉能集团和
资本市场开启退市潮， 2017年3月13日,天合光能宣布正式私有化,并向美国纽交所提出终止交易的请求以及退牌请求。
2017年6月2号，天合光能董事长高纪凡在纽约Trump大厦前反对美国现任总统
，出货量分别为3.66GW和5.74GW。
2015年，光伏行业很重要的一件大事，是苗连生创办的英利开始陷入财务危机。当年5月15日，英利向美国证券交易委员会(SEC)提交的一份报告中，首次披露其
大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。
从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
吃多少，业界有死不愁和四忧之说不愁订单，不愁市场，不愁客户，不愁货款，只忧上游，只忧硅料，只忧产能，只忧设备。只是随后突然而至不期而遇的金融危机改变了这一切，与多数同行尤其中国光伏企业的急速扩张类似，晶澳也
，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
时，天合的股价保持坚挺似乎暗示了啥。这一切，直到金融危机后才慢慢揭开。金融危机刚开始，光伏基本外甥打灯笼——照旧，但一个月后立马就天昏地暗了，硅料从五百美金跌到两百美金，签了高达百亿美元长单的尚德等
