赢利模式

其它西方同行的失败原因并不复杂，就是“成本”二字。过去3、4年，由于光伏产品的平均销售价格大幅下跌，高成本的光伏制造商赢利遭到重创。尽管每一家多晶硅垂直一体化企业的价格并不一样，但组件的平均销售价格从
2008年的每瓦4美元下降至2011年末每瓦1美元。随着市场价格大幅下跌，直至低于制造成本，很多原先在组件业务方面赢利的光伏企业出现不利状况。尽管大型企业Q-Cells比那些较小型同行“生命”延续了久一点

大幅下跌，高成本的光伏制造商赢利遭到重创。尽管每一家多晶硅垂直一体化企业的价格并不一样，但组件的平均销售价格从2008年的每瓦4美元下降至2011年末每瓦1美元。随着市场价格大幅下跌，直至低于制造成
本，很多原先在组件业务方面赢利的光伏企业出现不利状况。尽管大型企业Q-Cells比那些较小型同行生命延续了久一点，但依然逃脱不了濒临破产的宿命。去年，价格下跌低于绝对最低限额给Q-Cells致命一击。与

运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。谭小芳老师 表示，商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式

。 倒三角形整合模式 即便非硅成本在去年三季度开始快速下降，但光伏企业的赢利状况依然堪忧。 光伏龙头尚德去年的亏损额达到10.1亿美元，为目前已披露年报的在美上市光伏企业之最。 刘文平认为，从
。 关于2012年光伏制造企业能否赢利，刘文平认为，关键看企业能否在技术以及供应链管理上带来5%～10%的成本优势，未来的利润来源主要在此。而未来硅料成本以及非硅成本的继续下降，将是行业发展的原动力。刘

了2010年光伏制造商产能扩张大跃进之后,曾经日进斗金的光伏产业迅速滑入下降通道。2011年11月下旬,中国在美上市的光伏企业发布三季报,8家光伏企业仅大全新能源和晶科能源赢利,其余6家均出现不同程度
销售、配送、安装、售后一体化的服务模式,逐渐从单纯出售产品给当地经销商转变为自建仓储物流渠道,自己组织上门安装、服务队伍的方式抬高整条产业链的利润。 “安装配送环节的利润可达整个光伏行业利润的30

。2011年11月下旬，中国在美上市的光伏企业发布三季报，8家光伏企业仅大全新能源和晶科能源赢利，其余6家均出现不同程度亏损。四大光伏巨头英利、尚德、天合光能、赛维LDK四家企业共亏损2.9亿美元
不断加大立足在世界杯上的品牌营销。除了发力品牌建设，英利也在开始向产业链上下游延伸。英利开始在欧洲的一些国家开展销售、配送、安装、售后一体化的服务模式，逐渐从单纯出售产品给当地经销商转变为自建仓储物流

滑入下降通道。2011年11月下旬,中国在美上市的光伏企业发布三季报,8家光伏企业仅大全新能源和晶科能源赢利,其余6家均出现不同程度亏损。四大光伏巨头英利、尚德、天合光能、赛维LDK四家企业共亏损2.9亿
开始在欧洲的一些国家开展销售、配送、安装、售后一体化的服务模式,逐渐从单纯出售产品给当地经销商转变为自建仓储物流渠道,自己组织上门安装、服务队伍的方式抬高整条产业链的利润。安装配送环节的利润可达整个

，具有较高的赢利能力，源于在半导体领域积累的经验、规模化生产、持续成本控制以及对技术、品质的不懈追求，经过近11年的发展，隆基股份已壮大成为全球知名的单晶硅生产制造企业，截止2011年底，隆基股份具备
、规模化、品牌化”的发展模式，努力打造世界级太阳能单晶硅领先专业厂商，促进光伏发电“平价时代”的早日到来，帮助更多的人们享受清洁能源。 　　此次发行上市，隆基股份将进入一个全新的阶段，我们将一如既往紧跟

，即达到5元/瓦的价格，而建电站需要数月的时间，数个月后2.99元/瓦的组件加工费用可以确保英利赢利。最差的结果是，纵使英利现在交货，2.99元/瓦的价格也可以让其可以支付原材料及员工工资，只是缺少
至8厘/千瓦时，在目前4厘/千瓦时的标准上增加一倍，从而有助于推动包括光伏太阳能在内的新能源产业快速发展。光伏商业模式之辩随着德国4月1日新的光伏补贴方案析行将落地，加上欧债危机的持续影响，包括德国

，但英利想的是未来数个月后的价格，6个月后整体的成本应该可以降低3毛钱左右，即达到5元/瓦的价格，而建电站需要数月的时间，数个月后2.99元/瓦的组件加工费用可以确保英利赢利。　　最差的结果是，纵使
。　　光伏商业模式之辩　　随着德国4月1日新的光伏补贴方案析行将落地，加上欧债危机的持续影响，包括德国、意大利、西班牙、英国等在内的欧洲市场均面临光伏安装量萎缩的危险。　　现在有的企业在欧洲市场的报价都已