9月1日,斯洛伐克电池制造商InoBat在官网宣布,国轩高科与InoBat于8月23日在合肥签订投资协议,国轩高科已收购InoBat的25%股权。图源:InoBat官网InoBat并未披露具体财务
设备提供通用和定制化解决方案。该公司得到了力拓集团、印度Amara
Raja集团、美国Ideanomics公司、国际金融公司(IFC)、IPM集团等众多战略投资者和合作伙伴支持,并入选欧盟
(一期建设300吨)半电子级多晶硅和500吨硅烷气体及相关配套生产线,建成后年产值将达到40亿元人民币。根据陕西日报2016年项目初建时报道,该项目是贯穿集团公司“十二五”至“十三五”规划的战略投资项目
宏瑞科2022年财务数据 图片来源:西部产权交易网值得注意的是,去年天宏瑞科披露拟50亿元引入战投,建设8万吨电子级粒状多晶硅产业升级项目进行扩产。据悉,该项目总投资96.8亿元,建成后形成10万吨
主任、营销委副主任郭嵋俊,集团财务负责人、正泰电器副总裁林贻明 ,正泰电器副总裁刘淼,集团总裁助理、战略投资部总经理程昱昊,集团总裁助理、首席信息官王戎,正泰网络科技总经理南君侠等参与接待。
新能源业务高质量发展的重要举措。通过本次增资引战,电建新能源公司成功引入10家战略高度契合、资本实力雄厚、协同赋能较强的战略投资人,构建起了包括国有资本公司、银行机构、产业投资人、财务投资人的股东结构
6月9日下午,中电建新能源集团股份有限公司增资引战签约仪式在北京产权交易所举行。中国电建党委书记、董事长丁焰章,北交所党委书记、董事长朱戈,战略投资人代表中国工商银行党委委员、副行长张文武出席仪式并
助理、发展部主任侯学众,正泰安能董事长陆川,正泰集团副总裁、财务负责人林贻明同10位战略投资股东依次登台,共同见证4位用户代表按下启动按钮,启动正泰安能一百万户家庭光伏电站投产仪式。正泰安能一百万
保利资本和碧桂园创投联合孵化的“保碧新能源”,近日官宣其完成了A轮融资的首轮关闭。本轮投资方均为战略投资人和产业资本,包括华美国际、蔚来资本、钟鼎资本、星航资本、小饭桌创投、多家光伏产业链头部
联席总裁,负责公司投融资资本运作与中后台运营。严驰晨先生拥有北大双学士、北大和港大双硕士学位,具备扎实的财务专业知识和资源积累。值得一提的是创始股东双方丰富的资产开发经验,使得业务团队的分工和驱动
)等合计13名战略投资者,由上述战略投资者以货币方式向天津通讯增资3亿元,合计获得天津通讯增资后45.45%股权。在经营情况方面,三五互联归属净利润已持续四年出现亏损,财务数据显示,2018-2021
协同性的战略投资者,拉开混合所有制改革序幕;2019年6月,召开股份公司创立大会,完成股份制改造;2021年6月,三峡能源在上海证券交易所鸣锣上市,首日市值即突破千亿元,创下“中国电力行业史上最大
。董事会建设方面,充分根据公司特点,聘请来自财务、法律、工程等领域的专家作为独立董事,发挥专长与经验参与公司战略决策,优化公司经营发展。明确治理职责边界——以表单化、清单化方式明确各决策层级职责边界,健全
全球竞争力。以管理提升为抓手,开展对标世界一流管理提升行动,聚焦战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八个重点管理领域,大力推行精益管理举措,选树推广310个标杆企业、标杆项目、标杆模式
混合所有制企业户数占比超过70%,非公资本占央企所有者权益比重逾38%。2.市场化引资渠道不断拓宽中央企业积极稳妥深化混合所有制改革,通过市场化方式,积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资
300家。扶持打造一批。利用国家科技型中小企业服务平台动态数据,全力在技术项目、金融、人才、创新、服务等方面加大政策支持力度,聘请科技中介机构指导帮助企业完善研发活动、知识产权、规范财务等指标,确保
国有资本运营公司,围绕自身主业和市产业发展需要与市外科技型企业开展产业合资合作、战略投资,打造一批具有科技创新动能的混合所有制企业,新创办科技型企业20家以上。第十二章创新活力提升工程打造高水平创新