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动采访团走进阳光电源，证券时报常务副总编辑周一对话阳光电源董事长、总裁曹仁贤。 逆变器全球第一 周一：公司创立21年、上市7年以来，走了一条既有速度又有质量的发展道路，把握住了哪些关键的节点
到位? 曹仁贤：是的，一个是补贴不够了。其实，按照可再生能源法，补贴不够的时候，这每千瓦时一分九的补贴应该提高。我作为全国人大代表，此前就提议，希望能够将补贴从一分九提升到三分钱，这样就可以一次性解决补贴拖欠的

价值，特别是在一场残酷产业整合马上就要爆发的时候。可是一场与十几位老板的对话进行下来，老红眼前的光伏，好像是一个完美无缺、你好我好大家好的产业和企业。 对马上就要爆发的产业整合的认识和准备不足。一场
这个产业的今天是无价之宝，他们的一句话甚至可能挽救一些企业的命运。遗憾的是没有一位老板能够明确地警示产业整合马上就要爆发，它将是何等残酷，光伏企业又将如何应对。现在想来，或是他们有认知但为了维护产业的

，助力脱贫人口达到44万。中利集团先后获得全球新能源500强科技创新企业、中国能源产业扶贫模式创新奖、中国能源企业创新责任奖、中国能源项目创新奖等多项殊荣。 曾有人问王柏兴为什么做光伏扶贫? "我是
我妈的儿子，但也是农民的儿子"，是王柏兴经常挂在嘴边的一句话，小时候因为没有东西吃差一点就活不过来。当时没有扶贫，很希望能有人去帮他们，哪怕只是几斤大米。当有能力可以帮助别人的时候，王柏兴一直没忘本

和年龄均隐瞒。 “心疼，对不起媳妇儿” 5年前，光伏在我们那儿还是个新鲜词儿。2016年，老家不少贫困户装上了光伏，发电收益都不错，我才对光伏有了初步了解。 家里大哥是最先接触光伏的
，主要做点扶贫项目工程。后来，受大哥影响，我做了户用光伏。经过一年半的宣传推广，效益还算不错，现在大概安装了5-6MW(含扶贫)的样子。从不挣钱到挣钱，这算是一个养家糊口的好行当。 可是，等531新政

。 有一年冬天，下大雪导致我们学校停电了，当时在上晚自习，还有两个小时就放学。全校都在欢呼，因为可以天黑无法学习可以直接放学。于是乎我就给我妈打了个电话让她开车来接我，但是我妈给我说了一句让我始料未及

能源局，以当地政府回复为准。 前言： 我不知道转发这篇文章是否会挨骂，但我是希望在此情形下，光伏行业的人都能够冷静的思考，我们到底该如何做能使损失最小化?而不是一味的当愤青。 我相信，从4月24日
李创军副司长的新闻发布会上的发言，到6月1日三部委的联合发文，其精神都是一脉相承，甚至将政策解读一并准备好，一定是上层领导经过慎重考虑、权衡利弊后的决策。 我觉得，我们能做的：1)考虑自己的企业

，任何规模的企业都只能是有今天没明天。为此老红已经写了39篇光伏企业商业模式探讨系列。其中《5年后你的光伏企业在哪里?》已经对朋友明确说：这些细分市场都不是我的菜，应该尽早退出这个产业。 再后来是
前面这个商业模式企业一起成长;一个是做不到前两者就尽快找到一个最小的应用场景想办法活下来。最后一次说这个话，是5月27日在上海。当天还发布了写于4月26日的《光伏产业的风向变了》。 回看老红的研究过程

坚守与革新从来都是企业永续发展的活性基因。在面对531新政对光伏行业带来的冲击和变化时，曹仁贤董事长依然很自信的强调，阳光电源的使命是让人人享用清洁电力!一句话，道出了阳光电源未来发展的坚定信念
持乐观态度，他进一步表示，大家知道我们储能成本大概在1.5-2.5元/kWh，成本每年下降10%。如果到20年以后，我估计储能成本和光伏成本可能都在5毛钱左右。在这个水平上，加上储能之后，我们晚上也可以输出

2018年有一句话很火，叫做：贫穷限制了我的想象!确实，在这个金钱就是一切的时代，你永远不知道土豪是怎么生活的(当然土豪也不知道我们是怎么生活的)。一夜暴富的财富神话并不常有，大部分人实现财富自由的

竞争对手留喘息的时间，所以走别人路，把别人逼到无路可走。这种战略是不是成功呢?我有我的看法。我们阿特斯有一句话，叫卓而不同!我希望在这样的一种风格和企业文化的指引下，20年之后，你们还可以找阿特斯，20年