英利市场占有率
，符合调查典型性地区。
2016年初，汉能代理商首先发力，后陆续进入15家公司安装，包括晶科，天合，英利，阿特斯等知名厂商代理和本地安装商，一年时间竞争进入白热化，安装量激增。
经过一年的竞争，除
发展光伏兴趣不大。
五、代理商调查
当地汉能代理商业绩尤为突出，市场占比达到52%;农投光伏、合大排名第二、三名;这三家品牌合计市场占有率达85%，市场集中度较高。
各公司市场安装比例(按电网登记
8陈康平男44董事兼首席执行官
9曹海云男40首席财务官
10Musen Yu男68副总裁
11Zhiqun Xu男50副总裁
27.英利绿色能源
英利绿色能源控股有限公司(纽约证券交易所
代码：YGE)是全球领先的光伏发电产品制造商之一。英利在全球设有30多个分支机构，以全球经营实力及经验为后盾，为各地客户提供本地化的服务。目前，已有超过6500万块英利组件(超过15GW)在全球范围内
还是太多，尤其是在15、16年。我甚至认为现在拼装商的市场占有率还是远远大于目前的大厂商。但是这些集成商有多少能坚持25年?
目前用户还没有强烈的品牌意识。不管是英利还是其他企业，目前的知名度还只
与英利人见面，我被送了个足球。当然这不是普通的足球，上面印着Brazil FIFA WORLD CUP。和痴迷踢球的朋友交谈，他说，真是当年就注意到了这家企业，但被你一讲，才知道他们是做什么
点，他提到一个是目前市场上拼装商还是太多，尤其是在15、16年。我甚至认为现在拼装商的市场占有率还是远远大于目前的大厂商。但是这些集成商有多少能坚持25年?目前用户还没有强烈的品牌意识。不管是英利还是
谁能想到，当年最巅峰的企业，从2011年起就陷入了亏损状态，背负着巨大债务危机。虽然曾经特立独行的营销，让这家企业赚足了眼球，但伴随着业绩的持续惨淡，能感觉到这些年英利变得越来越沉寂。中国光伏
，他们如何看待厂家与经销商的关系，如何给予经销商更多的支持，如何增强彼此的互信与合作?
如何把优质的经销商留住?
如何提高经销商的品牌忠诚度?
本期嘉宾
任晓坤 英利分布式能源股份有限公司
分布式光伏事业部副总经理
李君来 力诺电力副总经理、商用事业部总经理
解除经销商的两大疑问!
——英利分布式能源副总经理 任晓坤
我认为经销商的疑问主要集中在两个方面：一是对外部环境的
新能源有限公司
组件品牌：英利，功率260W
逆变器品牌：欧姆尼克
市场推广手段：零首付贷款模式
贷款总金额：7.8万元
贷款银行：不详
装机容量：8KW(实际7.8KW)
当天发电量
不全、屋顶固定条件差等诸多问题。
典型案例：
位置：湖州市安吉县鞍山村
安装商：浙江上航太科新能源有限公司
组件品牌：英利;功率260W
逆变器品牌：茂硕电气
市场推广手段：零首付贷款
家庭占比非常小。当地从事户用光伏行业的公司数量较少，市场占有率最大的一家公司叫辉县市润民光伏科技有限公司，成立于2016年，注册资本金2700万，公司规模近200人，累计安装了近200户，其中100多
河南省户用光伏市场问题突出，严重损害了老百姓利益，市场秩序需要规范。以下为调研过程中了解到的实际案例：
1、企业经营不规范 用户不信任程度加深
典型案例：
位置：新乡市辉县张村
组件品牌：英利
虽然目前市场上大部分的晶硅太阳电池是由硼掺杂P型硅制成，然而根据ink"光伏国际技术路线图显示，到2020之前，预测可实现低成本批产平均效率大于23%的均为N型电池。2021年，N型电池市场占有率将
该电池技术的国内代表企业有中来股份、英利、航天机电、林洋、元晶等。当前N型双面电池正面效率21.5%，电池背面效率可达19%，60片电池组件正面功率295W，背面40W，具有少子寿命高、光致衰减
研情况来看，目前我国户用光伏市场呈现如下几个特点：1从公司经营层面看三种模式基本成为市场主流首先是经销商模式，该模式多由光伏组件厂商主导，比如天合光能、爱康科技、汉能、英利等公司多是采取这一模式，该
，比如一些二三线光伏组件商表示他们的产品质量和一线大厂并无区别，性价比更高，不少经销商或者系统集成商高度认同这一说法。相对而言，此前从事过光伏行业的公司在进入户用光伏领域后，更愿意采购市场占有率高的品牌
、英利等公司多是采取这一模式，该模式的好处是可以快速大面积进行全国市场的拓展，短时间内在户用光伏市场建立起品牌知名度，设备出货量也较为可观，一些市场拓展力度较大的公司最近几个月每月出货量可以达到10MW
这一说法。相对而言，此前从事过光伏行业的公司在进入户用光伏领域后，更愿意采购市场占有率高的品牌产品。
上游的制造商，目前在品牌投放上尚无较大建树，尤其是组件企业中的一线大厂，此前由于普遍不重视户用光伏
