英利光伏

第十三节 鼎盛之2008 西班牙力挺光伏飚上巅峰 金融危机抽筋光伏跌深渊 2008年全球光伏先后经历了西班牙和金融危机这两重光伏产业历史上的悲喜两重天。前者只是让业界觉得光伏产业增速只会略微放缓

2006年27兆瓦增长近三倍到76兆瓦，跃居并列20强。 最大的崛起者为中国光伏军团，前三强拥有尚德，前十强拥有英利，前20强拥有晶澳、阿特斯、中电、林洋和天合等五小龙。 2007年是光伏行业一波

大哥旗下的小弟。 更大的变化是中国光伏军团的悄然崛起，继尚德之后天合、昱辉、林洋海外上市，众多光伏企业兴起，尤其北有英利南有天合，江苏更是遍地英豪，苏州阿特斯，南通林洋，南京中电，外省浙江昱辉，河北

、英利，以及昱辉、浚鑫等还有后来的晶科、晶澳等。 但谁又能想到，此后2008年一场全球金融危机作为黑天鹅，却催生了中国的四万亿和光伏等战略新兴产业掀起的全国400个城市大力发展光伏，进而带来中国光伏全面

100千瓦为单位，还记得十多年前的2003年前后尚德投产一条十多兆瓦的生产线，那是全中国此前太阳能光伏电池产能的综合，2000年前后英利引进国外生产线推进组件生产国际化，当时的规模也就是3MW左右。这大
过化妆品，九十年代开始搞实业，后来进军新能源，还有一位上过大学，南下深圳，猛龙过香江二战后的新上海滩香港滩混过，这些人后来成为今日中国乃至世界光伏产业界如雷贯耳的大人物，英利苗连生苗大侠，协鑫老朱朱共山硅

?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓
第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK

开始被资本市场所关注。创业8年，1954年，三洋电机在大阪证券交易所及东京证券交易所上市。1955年，在名古屋,京都,福冈,广岛证券交易所上市。这有点像光伏领域，国内的英利、天合等公司创业不足十年
横跨三大洋的跨国集团公司。 日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的

"顾客第一"的宗旨，主要表现在：制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。五十年后，英利苗连生和尚德施正荣一个土军人，一个洋海归却不约而同的开始在中国生产制造光伏，似乎也有这样的遭遇和当时社会的嘲讽
何尝不是如此，尚德和英利又何尝不是如何?夏普从收音机转向电视，专注14吋家用，开创日本和世界电视产业新干线。正更提醒中国光伏如何思考当前世界光伏市场和产业的空档，然后订立战略目标，尽全力向这个方向努力

大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是1兆瓦规模
Solar(阿尔科太阳能)估计国内现在知晓这些名字的读者不多，但光伏研究的，或做石油或相关领域或可知道一二。那么这三者有何关联呢?我们不妨透露一点，那就是ARCO的原型曾属于洛克菲勒旗下，而现在则

、日本式的战后重建的三十年经济重建和起飞的奇迹，并且正在谋求战略转型，实现第二轮的经济腾飞。 中国二十一世纪初抓住战略机遇发展起以南有无锡尚德，北有英利的光伏产业等新能源和新兴产业，助推中国经济起飞和
第二节 后起之秀之西德 李斯特俾斯麦助力统一 社会市场经济重建奇迹 进入光伏春秋时期，德国很快成为后期之秀，并成为日后的主流和领导者之一。这本身也与德国自身的民族素质、国家战略和经济基础和发展道路