英利不裁员

英利绿色能源为代表的企业坚定地做垂直一体化，以尚德为代表的企业则信奉专业化生产。 　　国际金融危机让光伏企业遭遇了首次行业洗牌，硅料从每公斤500美元的高价跌落到几十美元，中小型的组件厂或硅料厂纷纷停产
、倒闭，大多数工厂毛利呈负值。而垂直一体化工厂风景这边独好，天合光能和英利等厂不但蝉联了行业毛利率的冠亚军，还获得最低成本之誉。 　　这让施正荣陷入反思：在一个产业没有成熟的时候，甚至是非常初级的阶段

，2011年中国光伏企业普遍陷入亏损的泥潭。近期发布2011年业绩报告的太阳能光伏企业包括尚德电力、晶科能源、英利绿色能源、天合光能等，这些企业的净利润毫无例外地出现严重下滑。报告显示，尚德电力
2011年净利润由2010年的22.08亿元，转为净亏损8.44亿元。英利2011年净亏损32.09亿元，而2010年同期净利润为13.87亿元。与此同时，晶科能源2011年净利润为2.73亿元，较上年同期

)太阳能网讯：回顾2011年，伴随光伏行业出现最多的新闻就是组件价格骤降、光伏补贴削减、光伏企业亏损、裁员、倒闭、以及国际贸易纠纷等等，可以说全球光伏产业的发展是在“风雨”中步履蹒跚。导致这些最基本的
2010年，郭台铭涉足光伏产业的想法就已经初露端倪。他曾计划与英利合作，但最后无疾而终。之所以流产，正是因为触到了郭台铭为他人作嫁衣的隐痛。秉持“胸怀千万里，心思细如丝”的郭台铭想生产多晶硅和电池组件

，回顾2011年，伴随光伏行业出现最多的新闻就是组件价格骤降、太阳能补贴削减、光伏企业亏损、裁员、倒闭、以及国际贸易纠纷等等，可以说全球光伏产业的发展是在风雨中步履蹒跚。导致这些最基本的原因就是生产
曾计划与英利合作，但最后无疾而终。之所以流产，正是因为触到了郭台铭为他人作嫁衣的隐痛。秉持胸怀千万里，心思细如丝的郭台铭想生产多晶硅和电池组件，建立自己的品牌，所以与英利合作的产品必须在名字上让人看出

产品价格跳水带来的成本压力。2011年光伏寒冬时，中国几乎有50%的光伏生产商都处于停产或半停产状态。王亦逾介绍，英利基本接近满产生产，并且不裁员、不降薪。现在整个价格下降造成对成本的压力，特别是对于制造业
，不是简单通过裁员就可以完成的。光伏企业的成本基本是两块。一块是制造生产，还有一块是经营运营。王亦逾告诉记者。英利在业内一直以垂直一体化著称，涉及产业链中多晶硅铸锭、硅片、电池片、组件四个环节，成本

电池产品提起反倾销、反补贴调查，令中国光伏企业雪上加霜，少数光伏企业传出裁员、破产的消息。作为全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一的英利集团，公开表态不减薪、不裁员。英利有何秘诀能够从容应对行业寒冬？记者

调查，令中国光伏企业雪上加霜，少数光伏企业传出裁员、破产的消息。作为全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一的英利集团，公开表态不减薪、不裁员。英利有何秘诀能够从容应对行业寒冬？记者带着这个疑问，走访

万人誓师大会，并表态不裁员、不减薪，苗连生也用勤奋、诚实、道德、忠义激励员工，共度光伏严冬。此举让无数人钦佩，更让无数光伏企业汗颜。凭借全产业链整合优势、全员技术创新优势以及对市场形势的准确预判，英利

，2010年对全球光伏制造商而言都是金融危机以来的景气年份，市场规模达到约600亿美元。中国这个全球最大的光伏生产制造基地出现一波创业高潮，专业与不专业的商人们纷纷创办各种太阳能制造企业。2010年10
一片惨淡。在美国上市的8家中国光伏企业中，仅大全新能源和晶科能源保持赢利，其余6家均出现不同程度亏损。国内四大光伏巨头英利、尚德、天合光能、赛维LDK四家企业共亏损2.9亿美元。屋漏偏逢夜雨，关于尚德

，2010年对全球光伏制造商而言都是金融危机以来的景气年份，市场规模达到约600亿美元。中国这个全球最大的光伏生产制造基地出现一波创业高潮，专业与不专业的商人们纷纷创办各种太阳能制造企业。2010年10
，数字一片惨淡。在美国上市的8家中国光伏企业中，仅大全新能源和晶科能源保持赢利，其余6家均出现不同程度亏损。国内四大光伏巨头英利、尚德、天合光能、赛维LDK四家企业共亏损2.9亿美元。屋漏偏逢夜雨，关于