英利不减薪

遏制中国战略性新兴产业的发展，确保欧美在未来战略性产业方面的领先地位和利益。在美国和欧盟对中国光伏业双反之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的

。英利集团董事长苗连生深喑此道，而宋登元博士则是最有力的执行者。 在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。对于企业来说，创新是企业持续壮大的唯一出路。英利始终以领军者的

执行者。在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。对于企业来说，创新是企业持续壮大的唯一出路。英利始终以领军者的气魄，以一种卓然骠悍的姿态特立独行，勇立科技潮头，敢于创新
企业文化，英利造就了一支忠诚度高、创新性强、执行力强的员工队伍。像家庭，就是要像家长爱护自己的孩子一样爱护员工，让企业成为成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏寒冬的冲击，我们也没裁员、没减薪。像学校，就是把

光伏企业停产、裁员、减薪。在这场比拼耐力和实力的竞赛中，英利成了赢家，2012年，携全球最完整产业链、携不裁员不减薪不停产的气度，英利实现出货量全球第一和效益最优，成为全球无可争议的最大光伏企业

进入前十名。环球时报：对一般企业来说，应对经营危机最常见的办法就是裁员和减薪，对此，您怎么看？苗连生：2011-2013年，整个行业全在亏损，英利也不例外，但我们坚持不裁员、不减薪、不停产，可以说是

之家，送温暖、解难题，特别是在多家企业纷纷裁员时，英利却打出不减薪、不裁员的庄严承诺，企业与职工同舟共济、同甘共苦。这样为英利带好兵、打胜仗提供了坚强的组织和队伍保障。一流的业绩，必有一流的团队。英利

和工会的职能作用，深化把支部建在产业链上活动，建章立制、抑潜扬显；把工会做成职工之家，送温暖、解难题，特别是在多家企业纷纷裁员时，英利却打出不减薪、不裁员的庄严承诺，企业与职工同舟共济、同甘共苦。这样为

基础。积极发挥党建和工会的职能作用，深化把支部建在产业链上活动，建章立制、抑潜扬显;把工会做成职工之家，送温暖、解难题，特别是在多家企业纷纷裁员时，英利却打出不减薪、不裁员的庄严承诺，企业与职工
在国际金融危机和欧美双反的艰难背景下，英利集团紧跟市场需求变化，积极推进转型升级，全力向下游发电领域进军，在激烈的市场竞争中频频夺得锦标。英利的做法，对贯彻国务院常务会议精神精神，抢抓机遇，推动我国

的职能作用，深化把支部建在产业链上活动，建章立制、抑潜扬显;把工会做成职工之家，送温暖、解难题，特别是在多家企业纷纷裁员时，英利却打出不减薪、不裁员的庄严承诺，企业与职工同舟共济、同甘共苦。这样为英利