竞争策略

指数资本合作! 指数资本高级副总裁王逸非表示，功率芯片是半导体领域最大的赛道之一，竞争格局相对数字芯片来说较为分散，对团队的工艺积累、市场策略、商业化能力、供应链管理能力等各个方面综合要求极高。芯
长征团队在国内拥有最深厚的工艺设计能力积累，市场策略稳准狠，商业化打法高效务实，同时具备独特的供应链资源和协同生态，毫无疑问是一级市场最具价值的投资标的。我们高度看好芯长征，相信朱阳军总一定能够带领这支

价格上涨、物流费用增加等因素导致公司单位成本增加，叠加2021年集中式电站开工规模走低，市场竞争呈现白热化，公司为了进一步巩固市场占有率，未将钢材价格上涨部分完全转嫁给客户。在期间费用方面，公司为了发展
认为：2017年，公司境外客户、境外项目均集中在印度地区，主要由于公司在参与国际竞争的初期，通过进入门槛较低的印度市场积累国际经营经验、提升国际知名度，承接了ADANI、RENEW、TATA、ACME等

，可以满足日本市场对中大型光伏车棚建设的相关要求，其安全性和可靠性得到了权威认可。对于国瑞能在日本市场的占有率提升以及在国际市场竞争力的提升有深远的意义。 为什么光伏车棚要做JIS认证
的表现! 坚持高标准是国瑞能不变的追求，我们向来采取深耕策略，从原材料到设计不断加大投入，形成良性闭环。除了JIS认证，国瑞能产品目前已通过UL、TUV、CE、MCS、AS/NZS1170以及风洞

。对电力市场来说，新能源产生的电与常规机组产生的电没有任何区别，新能源在电能量市场不应被特殊对待，否则会扭曲电能量价格信号，导致资源错配。新能源企业方面，应转变经营策略，提高预测能力。 证电
，证随电走、证电合一。但国际上大多采取证电分离的做法，而这也导致了证电合一还是证电分离之争。 蒋某告诉记者，新能源与常规机组在电能量市场竞争，绿证价格体现其环保属性，绿证则是凭证，这是两个不同的

的逻辑是快速落地量产被客户认可的领先性产品，快速的升级迭代保持产品竞争力的持续领先。晶科形成了探索一代、研发一代、量产一代的研发思路，通过充分的市场调研与分析，明确产品策略。 基于硅片、电池、组件
PERC?面对十四五与平价时代，晶科整体的研发战略与产品策略又将如何?近日，黑鹰光伏专访了晶科能源副总裁钱晶女士，以下是对话的主要内容。 黑鹰光伏：今年是晶科能源成立的第15个年头，如何总结

当前市场价格测算，交易金额约为110亿元。 这几则公告能够反映的是，除了进一步落实爱旭的采购策略及确保硅片供应的稳定性和竞争力之外，也从侧面印证了公司未来2年产能落地的节奏和确定性，这一点能最大程度
，共识性较强，各家企业大多只在应用程度、规模上有着量方面的竞争与差异，未来在技术上发生较大跨越和突破的机会较低。 只有电池环节尚存在更多进一步技术提升空间，这里面是存在质变机会，也因此代表着未来更多

长远锂科股份有限公司董事长胡柳泉在致辞中表示，当前，世界各国都开始抢占新一轮全球能源变革和经济科技竞争的制高点，世界能源生产供应及利益格局正在发生深刻的变化。尤其是在国家双碳目标背景下，先进储能材料
新能源为主体的湖南新型电力系统技术挑战及应对策略报告中指出，湖南电网作为中东部地区受端电力系统，双高电力系统特征明显。特高压交直流入湘后，新型电力系统逐渐形成，电源结构、网架形态和负荷特性将发生显著

，TOPCon未来可能直接上GW级的量产产能。 可见，当前大多数企业对于技术路线的选择并没有特殊偏好，基本上都采取了多线并行，双线为主的策略。在电池片的新增产能中，依然以PERC为主，这也从侧面说明
最终胜出，也难言未来是否只以某一条技术路线为主。但无论哪一条技术路线，终极目标都是转换效率的提升。同时，对于各家企业而言，在生产设备很难产生差异化的情况下，生产工艺将成为决定各家企业市场竞争力的关键