竞争策略
升至28.37%，可见公司加大了对欧洲的出货力度。
6、去年由于整个行业的形势较为复杂，公司产能利用率受到影响，请问2022年的保供策略和产能利用率情况?
答：去年因为原料短缺，我们大幅度降低了硅片和组件的
开工率，预计今年的硅料供给远比去年好，我们也规划了90-100GW的硅片出货目标，今年将整体保持较高的开工率。
7、请问公司在组件端的产品策略是什么?
答：公司将从客户需求出发，针对分布式和地面
电发展历程，其改革意义和价值也在不断升华。改革伊始，配售电改革主要意义集中在打破电网投资垄断，以标尺竞争的方式提升配电网业务的投资效率，全面提升配电网的服务水平和运营效率;随着改革的深入以及综合能源
因地制宜制定企业发展策略，服务好双碳战略背景下地方经济的高质量发展。
促进用户低碳用能的发展策略
相比配售电企业，能耗双控与碳排放双控对区域内生产用户特别是高耗能和控排企业用户影响更大。区域用户
拥有更充足空间完成既定规划目标，并在技术、商业领域保持领先优势。
去年9月至今，东方日升在林海峰董事长的带领下，借鉴优秀企业经验，从组织体系、制度、运营策略、企业文化等方面着手进行优化和完善。一季度
，但对东方日升来说，来自行业及外围环境的挑战并没有减少，公司的变革转型工作将继续推进。
孙岳懋表示：当前整个国际政治、经济局势变化都比较大，行业内的竞争在加剧，产能过剩的情况也比较严重。所以我们要持续
品牌，以聚焦县域城镇化市场等策略积极布局营销网络，在工程、供应链、开发、运维等方面形成了体系化竞争优势，至今已累计为2500万家庭用户和 20000个工程客户提供清洁能源解决方案。以此为基础，于
多点布局 强化渠道建设
立体覆盖、深度触达的渠道网络
是阳光家庭光伏立足市场的重要策略之一
去年与阳光合作的滨州经销商姚总
深切领悟渠道建设的重要性
已在县城建有阳光专卖店
了多项培训
而扎根河南上蔡县的经销商刘总
在公司的助力下选了另一种推广思路
假期这几天刚装了二十余块户外跨路广告
用户的咨询电话就络绎不绝
让他对阳光家庭光伏在当地的经营充满信心
面对竞争
。
公司境外销售受到各国不同的市场环境、法律环境、税收环境、监管环境等因素的影响，还可能面临国际关系变化及相关国家非理性竞争策略等不确定因素，如果公司不能充分理解、掌握和运用国际规则，可能出现相关的境外
规模，非化石能源占能源消费总量比重提高到 20%左右。除光伏发电外，可再生能源还包括风能、光热能、水能、地热能、生物质能等。国家对可再生能源的选择方向、投入力度及各种可再生能源的竞争情况，均将影响
。
█ 来自央国企客户的认可
建立全国统一的能源市场体系，将加速光伏发电走向规模化、集约化的步伐，并以大型国央企主导为主旋律，光伏企业只有紧抓以技术创新为核心的竞争策略，更好的服务客户，实现更好的成本
能源央企已经相继发布十四五发展目标和碳中和实现路径，争相发展新能源，在双碳目标影响下新能源竞争局势进一步加剧。
全国能源大市场建立，在进一步促进央企在全国范围内的新能源投建的同时，光伏组件企业在技术创新
，提前布局市场;加大投建营一体化开发力度，获取竞争优势;加强第三方国际市场合作，打造共赢平台;研究新能源新型电力系统，提出解决方案。充分发挥我国新能源领域全产业链优势，积极参与新形势下新能源国际产业合作与
竞争，取得更好更快的发展。
晶澳科技轮值总裁 杨爱青
作为此次峰会的东道主，晶澳科技轮值总裁杨爱青介绍了晶澳科技的发展现状，表示，晶澳作为新能源领域的一员，有幸参与到全球能源变革这一伟大
3.5GW，储备光伏项目超6GW。
在双碳目标的推动下，林洋为进一步巩固在光伏电站投资、运营及系统集成领域的竞争优势，依托在新能源领域的10年积累和业务布局，厚积薄发，2021年陆续落地多项重磅合作
、安徽、湖北等约18个省份已经陆续出台相关政策，要求新能源发电配置装机容量5%-20%及充电时间1-2小时的储能系统。
2021年，林洋紧抓国内储能市场爆发性增长机遇，以打造具有竞争力的储能产品、系统
。
(六)聚焦创新驱动，着力培育发展新动能。深入实施创新驱动发展战略，健全科技创新体系，打造科技创新链，不断提升产业创新力和区域竞争力。
做强创新平台。深度对接秦创原创新驱动平台，设立秦创原县区创新
公平竞争审查机制，规范行政执法裁量权，努力营造公平、公正、高效的市场环境。
(九)聚焦共同富裕，倾力保障和改善民生。坚持尽力而为、量力而行，持续提升公共服务水平和民生供给质量，不断满足群众对美好生活的新
