电站资产出售

补贴拖欠的困扰，其发电收益往往仅能偿还利息，虽然报表业绩显著，但实际现金流量较差(补贴记为应收款)，光伏电站运营的相关公司估值都较低。 针对电站资产的出售，其认为，531新政后会有较多企业出售建成的电站

流动资金、置换高成本融资、收购资产等一般营运目的(general corporate purposes)，而母公司NRG Energy也可将资产出售价款用于后续项目开发等用途。 在这一架构下，母公司
投票权。最后，实际持有资产的运营实体可将增资款用于补充流动资金收购等一般营运目的，而母公司NextEra Energy也可将资产出售价款用于后续项目开发等用途。 在这一架构下，母公司通过控制

现金流入，承诺的高派息率也只是纸上谈兵，如果情况严重，该公司可能甚至需要出售发电场，以提供额外的财务资源。 行业拐点未至，公司前景未明 实际上，过去几年，在高额补贴的政策推动下，中国风电和光伏发电
转让光伏电站，如兴业太阳能、正泰电器、科陆电子、珈伟股份等公司在光伏新政实施后，纷纷转让电站资产。以前被视为摇钱树的光伏发电站现在竟成了一种累赘。 据国际能源网/光伏头条统计，截止目前，我国已注销

，解决了钱的来源问题，又没有增加财政负担; ② 基金夹在电费里(用电量年年增长、资金来源有保障)，由电网公司征收则等于政府为补贴来源背书; ③ 电站建好后集中并网，所发电量按规定电价强制出售
给电网公司; ④ 补贴连续20年，收益有保障，又有电站资产抵押，金融机构看不到任何风险; ⑤ 补贴发放由国家能源局、财政部、电网公司之间三权分立、相互制衡。 这一制度设计，可以说是非常完美。实践也证明该

国有资本。未来光伏资产的投入和持有是一个天文数字，需要各种实力雄厚的资本。理论上，中国光伏资产持有的递延规律也应当是：民营资本建设，国有资本中期持有，风险资本长期持有。有统计说，当前中国光伏电站资产已经
亿元现金流，减少有息负债23.09亿元。;后是协鑫新能源以3.06亿出售180MW光伏电站80%的控股权给中广核太阳能。 第三，传统能源资本转战新能源是不可阻挡的趋势。从认知角度讲，无论是新能源资本

规模的扩大，对公司的资金压力也日益凸现。为缓解上述压力，公司自2017年下半年开始逐步调整光伏业务发展战略规划，出售光伏电站资产，减少债务及带来的现金流回收有利于公司减少财务费用、提高资产

出售，也在并网发电，虽然发电收入毛利率高，比如2017年光伏发电实现营业收入4.47亿元，毛利率高达71%。但是并网发电的电站对资金的占用非常大，而且现金流很不好，巨额电站在手将极大地影响公司的现金流
，毕竟光伏电站资产证券化说了那么多年也没什么进展。 第三个问题是之前的隆基股份是卖铲子，只要硅片卖出去就能赚钱，但是现在全产业链发展虽然抗风险呢能力增加，但是一旦行业出现大的波动，必然对举债发展的

出售一些优质的电站资产来补空。该人士说。 尽管从6月至今一些小型光伏公司开始陆续倒闭，但对光伏巨头而言，寒冬未必是一件坏事。在中国的光伏公司中，隆基股份的御冬之术或许值得借鉴。 隆基在研发上舍得高
来自于531新政的后遗症，光伏公司开始兜售手中的电站资源，以安稳度过今年的寒冬。 在新政出台后不到14天，兴业太阳能(00750.HK)宣布拟出售位于甘肃省民勤县的25兆瓦光伏电站，代价为2.04亿元

的后遗症，光伏公司开始兜售手中的电站资源，以安稳度过今年的寒冬。 在新政出台后不到14天，兴业太阳能(00750.HK)宣布拟出售位于甘肃省民勤县的25兆瓦光伏电站，代价为2.04亿元人民币。该表示
，此举是为改善现金流、增加营运资金。 从今年6月至今，类似的出售行为并不少见。上述光伏公司创始人称，531新政出台后，都会对未来进行预判，一旦现金流恶化，银行抽贷随时可能发生，只能被迫出售一些优质的

的推动的。电站资产的评估缺乏标准的数据，特别是市场的标准还不统一。前端如果把这些软环境做得更好的话，也会有助于大家在后端的融资，对银行或者银行为代表的金融机构，也会对光伏资产未来更加认可。电力市场平稳
通过改革，来释放市场的活力，是一个大的主流的市场方向，而不仅仅是电力体制改革一方面的问题。其中包括直供电，包括新增配网，直接出售电力给用户。在去年到现在我们也做了绿色电力用户的指导手册，就是说你有三个