对手艳羡的数字。
一个是比亚迪,得益于在新能源车领域的多年经营,比亚迪的每一个动作总是引人注目。其最新力作双擎双模车型秦上市在即,更是赢得了好评如潮。截至10月底,秦已接到超过2000台订单。资料
众家之技术链打造时尚电动跑车,成为汽车业的苹果。比亚迪作为新能源汽车的领导者,从电池业务拓展至IT行业,以微软的创造力垂直整合各大产业链,成为汽车行业的黑马,成就了光伏发电、储能电站和新能源汽车三大梦
2010年底,我在公司的内部大会上说过,不仅是光伏行业,整个世界都会乱。我跟员工说,既然世界都要乱了,那么英利也乱一下吧!
于是,我提出了混业经营的思路,并把它定为英利集团十二五规划中的一个
战略。未来,英利集团将会在光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六个方向发展。
有人问我为什么不使用多元化,而要使用混业经营概念。我的理解是,多元化是指某个产业向不同方向多元
供应商参加了本次大会,这些供应商作为产业链的一员,命运与光伏业紧密相连。新大新材董事长宋贺臣说,去年赛维一度是欠新大新材应收款最多的,当时企业也有很大的压力,赛维把优良资产作了一个抵冲,这一
股东和第三大股东。彭小峰认为,吸引这些股东的加入,就是希望最大限度地利用好各股东的资源支持,(股东)都非常团结,想把公司做好,帮助公司。恒瑞新能源40%股权由江西省新余市国有资产经营有限责任公司拥有,其
业本身就是极大的风险,英利在这方面经验的缺乏更是其一大软肋。尤其在光伏业陷入低潮的形势下,需要集中精力进行突围,而不是将有限的资源耗散到其他不相关的领域。如果跳出光伏业,放眼整个产业界,专注主业和混业经营
缺乏更是其一大软肋。尤其在光伏业陷入低潮的形势下,需要集中精力进行突围,而不是将有限的资源耗散到其他不相关的领域。 如果跳出光伏业,放眼整个产业界,专注主业和混业经营这两方面的成败例子应该说都不
坐实了市场的猜测,即行业门槛将成为倒逼光伏企业兼并重组的助推器。 平心而论,中国光伏业要想看到经营状况的整体改观、复苏进程获得可持续发展的动力,则非兼并重组不足以为之。产业结构的优化调整,才能
彻底整治中国光伏业良莠不齐、鱼龙混杂的乱象,就必须推动企业的兼并重组,这已经越来越成为全行业的共识。然而正是知易行难,即便明知大势所趋,奈何各种或明或暗的利益纠葛牵扯,一批扭亏无望的企业依然僵
唯一成本高过国外厂家的环节。因此,可以说,央企在光伏制造业的投资中,基本上是失败的。而央企在光伏电站方面的投资,则表现尚可,五大电力公司加上地方电力公司,以及中节能、华润等,都在西北建设了不少电站
,通过低价收购、兼并和市场垄断,将现在不少民营企业多年来苦心经营的制造体系、人才团队、海外上市融资平台和贸易网络,全部收入囊中,避免了投资新企业的磨合和摸索过程,可以在最短的市价内取得超常规的高速扩张
唯一成本高过国外厂家的环节。因此,可以说,央企在光伏制造业的投资中,基本上是失败的。而央企在光伏电站方面的投资,则表现尚可,五大电力公司加上地方电力公司,以及中节能、华润等,都在西北建设了不少电站
国内工厂和国外工厂,静观其变,以静制动,让现有的光伏企业在泥潭中继续挣扎,等到这些民企一个一个地蹦达得快要断气的时候,果断出手,通过低价收购、兼并和市场垄断,将现在不少民营企业多年来苦心经营的制造体系
;去年7月,新余市政府又利用一笔赛维LDK稳定发展基金为赛维垫付了5亿元。赛维内部人士说,这些钱基本用于还债,用于公司经营的资金仍然十分紧张,公司去年在西部地区拿下的一些光伏电站项目都因无钱建设,而开始
。众多大型银行也纷纷开始收紧对光伏放贷的口子,银行业向光伏业输血的管道已经被关闭。显然,留给赛维的生路只有自救图存。窘境之下,赛维选择通过出售资产及大规模低价甩货来筹措资金以求渡过难关。2012年10月份
垫付了5亿元。
赛维内部人士说,这些钱基本用于还债,用于公司经营的资金仍然十分紧张,公司去年在西部地区拿下的一些光伏电站项目都因无钱建设,而开始陆续转让给其他公司。
一位从赛维离职的人
资产负债率让不少小型银行从赛维融资团中撤出。众多大型银行也纷纷开始收紧对光伏放贷的口子,银行业向光伏业输血的管道已经被关闭。
显然,留给赛维的生路只有自救图存。窘境之下,赛维选择通过出售资产及