汉能控股
2016年上半年实现扭亏为盈以来连续三期业绩实现盈利。如果对照2015年净亏损122.34亿港元的现实，汉能薄膜的变化不可谓不大。
2015年初，时年48岁的汉能控股集团(以下简称汉能控股)董事局
持续盈利，质疑的声音逐渐消失了。汉能薄膜为什么能够卷土重来?在很多人看来，因为大树底下好乘凉。(大股东)汉能控股有钱，一个金安桥水电站，每天净现金流就超过1000万元，何况还有其他水电资产。一位业内人士
。 先富起来的李河君“触电”生情，第一次开始把握住回馈社会的脉搏。 利用这个机会，李河君在1994年获得了家乡1座350千瓦发电站的控制权。同一年，华睿集团(后更名为汉能控股集团)成立。而从那时起，李河君
别人不一样，木京项目我们都不看好，他一眼就相中了。”讲这句话的是现任汉能控股集团董事局副主席、曾为汉能的水电事业立下汗马功劳的刘兴荣，他称得上是最熟悉李河君的汉能人之一。木京水电站是汉能自主建设的
，最具挑战性的并不是技术和能力问题，而是意识观念问题：那时候对民企天然的不信任，以及人们根深蒂固的想法，即建大型水电站是国家的事，是国企才能做的事。而据跟随李河君多年的王勇(现为汉能控股集团董事局副主席
，木京项目我们都不看好，他一眼就相中了。讲这句话的是现任汉能控股集团董事局副主席、曾为汉能的水电事业立下汗马功劳的刘兴荣，他称得上是最熟悉李河君的汉能人之一。木京水电站是汉能自主建设的第一个水电项目
，而是意识观念问题：那时候对民企天然的不信任，以及人们根深蒂固的想法，即建大型水电站是国家的事，是国企才能做的事。而据跟随李河君多年的王勇(现为汉能控股集团董事局副主席)观察，在跟李河君主席接触3-5
几家愁，与2016年相比，今年落榜的两位光伏大佬是汉能控股的李河君、京运通的范朝霞家族；那么，这些光伏领域的企业掌舵者所带领下的光伏企业的市值如何？2017年上半年的营收上又取得了哪些辉煌战果？光头君也
汉能控股是个特殊的存在。其主导建设的金安桥水电站，是全球水电史上罕见的由民营企业施工建成的、百万千瓦以上装机的水电项目。对于这个独特的样本，很多水电行业的资深从业者都会感慨三个不易：金安桥项目能够做成
主题在论坛当中收到了广泛的关注。 其中，格力电器股份有限公司董事长董明珠、汉能控股集团董事局主席、首席执行官李河君都在大会上发表了主题演讲。 在他们的演讲中其中的很大篇幅都提到了太阳能发电的新应用
这张图表里，是中国总装机容量最大水电站中的十三座。三峡、大唐、国电、华能、中电投等众多央企或国企的名字之间，民企汉能控股是个特殊的存在。其主导建设的金安桥水电站，是全球水电史上罕见的由民营企业施工
。
洪水抗不下来，就死在这里吧
回顾多年前的金安桥岁月，两鬓斑白的刘兴荣，仍不胜唏嘘。
2005年3月13日，华睿投资集团(汉能控股集团前身，以下统称汉能)全体高管在金安桥召开紧急动员会。金安
、赣州豪鹏、汉能控股集团、华北电力大学、华为、匠芯电池、洁源新能、康得复材、龙源太阳能、普莱德、清华四川院、上海电巴、世纪金光、中清能绿洲、中再生、紫荆花开等25家产业链相关企业。此外，北汽新能源还
王健林小14岁的广东省河源市人，现任汉能控股集团董事局主席兼CEO，另外还兼任全国工商联副主席，工商联新动力商会会长。2014年和2015年，并分别以870亿和1655亿人民币的财产两次蝉联《新财产
》中国大陆首富榜。20多年前，也便是1991，李河君通过自己大学老是，向其借款5万元白手起家创业，经过20多年的发展，创建了汉能控股集团。从2002年到2011年时期，李河君历时10年，耗资约200亿元
