永恒太阳能

光伏行业都已由初入寒冬的叫苦不迭发展到今日的理性反省，正如昱辉阳光董事长李仙寿所说，制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理。在光伏行业成本逐渐走低，技术研发逐步得到重视的背景下，提高管理水平等软实力
，逆变器企业需要更多成功的营销案例来刺激市场。如湖北追日电气新能源分公司总经理何华向记者讲述的逆变器市场营销策略案例：西门子工业自动化集团根据客户技术需求为客户提供高性价比的SINVERT太阳能

。那么，这个被业界看好的具有大智慧的小身躯是如何得到大家的青睐呢？微逆市场尤其在国内为何尝鲜者并不多见？金蟹登陆微型逆变器简介微逆变器是传统逆变器的微型版，将太阳能面板产生的直流电转换成可现场使用或供
并网发电的交流电。微逆变器尤其适合用于小的光伏系统中;传统的太阳能系统（能）利用中央逆变器，它安装于太阳能板旁的控制盒内（室内），微逆变器则是直接粘贴在每个面板背部，并且对其单独进行MPPT，因此采用

的理性反省，正如昱辉阳光董事长李仙寿所说，制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理。在光伏行业成本逐渐走低，技术研发逐步得到重视的背景下，提高管理水平等软实力成了公司平稳发展的着重点之一。而此时的
。如湖北追日电气新能源分公司总经理何华向记者讲述的逆变器市场营销策略案例：西门子工业自动化集团根据客户技术需求为客户提供高性价比的SINVERT太阳能光伏逆变器产品和技术方案，西门子财务租赁有限公司在对

你当时是怎么进入光伏行业？ 李仙寿：上世纪90年代缺电问题比较严重，经济发达的江浙更加明显。2001年，我决定下海，成立玉环县阳光能源有限公司，从事太阳能电池组件制造和销售。三年后，当
。制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理，它们贯穿于昱辉阳光的发展。 在光伏产业界，关于走专业化道路与垂直一体化的争论一直存在，你怎么看这个问题？ 李仙寿：过去多是买方市场，拥硅为王

太阳能电池组件制造和销售。三年后，当多晶硅价格暴涨的时候，我开始寻找新的机会，在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源，进军产业链的上游。浙江昱辉阳光能源有限公司创始人李仙寿从业至今，你认为昱辉做大做强的
关键是什么?李仙寿：无论从哪个角度来看，光伏业还是个制造类的行业。制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理，它们贯穿于昱辉阳光的发展。在光伏产业界，关于走专业化道路与垂直一体化的争论一直存在，你怎么看

你当时是怎么进入光伏行业？李仙寿：上世纪90年代缺电问题比较严重，经济发达的江浙更加明显。2001年，我决定下海，成立玉环县阳光能源有限公司，从事太阳能电池组件制造和销售。三年后，当多晶硅价格暴涨的
时候，我开始寻找新的机会，在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源，进军产业链的上游。　　从业至今，你认为昱辉做大做强的关键是什么？李仙寿：无论从哪个角度来看，光伏业还是个制造类的行业。制造型企业三个永恒

阳光能源有限公司，从事太阳能电池组件制造和销售。三年后，当多晶硅价格暴涨的时候，我开始寻找新的机会，在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源，进军产业链的上游。记者：从业至今，你认为昱辉做大做强的关键是
什么？李仙寿：无论从哪个角度来看，光伏业还是个制造类的行业。制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理，它们贯穿于昱辉阳光的发展。记者：在光伏产业界，关于走专业化道路与垂直一体化的争论一直存在，你怎么看

太阳能电池组件制造和销售。三年后，当多晶硅价格暴涨的时候，我开始寻找新的机会，在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源，进军产业链的上游。上海经济评论：从业至今，你认为昱辉做大做强的关键是什么？李仙寿：无论
从哪个角度来看，光伏业还是个制造类的行业。制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理，它们贯穿于昱辉阳光的发展。上海经济评论：在光伏产业界，关于走专业化道路与垂直一体化的争论一直存在，你怎么看这个问题

，中国的太阳崇拜起源于山东东部沿海的日照一带。《山海经。海外东经》曰：下有汤谷。汤谷上有扶桑，十日所浴，在黑齿北。汤谷即旸谷，神话传说中太阳升起之处。人们对太阳的崇拜归因于太阳的力量和永恒，它不求回报
地源源不断地把阳光照射到地球之上，阳光中蕴含的能量正是太阳对地球和人类的馈赠。地球上除原子能和火山、地震以外，太阳能是一切能量的总源泉。晨曦，一束光从距离1.5亿千米外的太阳射出，穿越浩瀚宇宙，历经8

我们充满信心，并将一如既往的关心和支持远东光电的发展。奔腾电器总裁张勇涛表示，无论是经营理念、质量保证，还是技术核心，远东光电都是行业的领跑者。我们是远东光电的长期合作伙伴，致力双赢互惠，诚信永恒的企业
生产能力，而公司自主研发的太阳能专用增透镀膜玻璃，将太阳能原板的透光率提高了3个百分点左右，在国内居领先水平。目前公司已建立起经验丰富的核心管理、研发、生产及销售团队，凭借突出的品牌效应、持续的研发投入