民企

持续紧张，这也是近年来民营光伏企业普遍存在的难题。尤其是光伏电站投资比重较大的民企，这两年的日子并不好过。光伏电站建设运营所需资金较大，回报时间长，在疫情之下金融机构的支持意愿进一步降低，光伏企业

国企垄断，火电与水电投资中央企和地方国企占绝对主导地位，民企和外资企业投资所占份额较少，新能源投资基本处于国企和民企平分天下格局; 从投资前景来看，火电受节能减排影响近年投资基本处于受限状态，水电

的步伐提速。2020年以来，大唐共签约6个光伏项目，规模达1.96GW，包含农光互补、光伏治沙等项目，总投资超82亿元。 此外，三峡、华能、华润的签约项目规模均超500MW+。 光伏民企中，隆基
、阳光、正泰、特变4家企业不甘落后，共计签约3.36GW光伏项目，投资总额超80亿。值得重视的是，4家民企签订的均为平价项目，可谓提前打响了平价时代的项目争夺战。 一手签约，一手备案。据北极星

电站，那么小而分散的分布式光伏就将成为民企的主要市场，对于光伏行业来讲，最不缺的就是民营企业。 而针对与分布式光伏息息相关的建筑面积问题，不得不承认分布式光伏在经历过2016、2017年疯狂式

、国家能源集团、华能、三峡新能源、大唐、中核等，以隆基、天合、阳光电源代表的光伏民企也纷纷加码光伏储能项目。 三、光伏储能电站的经济性 根据CNESA统计，截至2019年底，中国已投运的、与光伏

项目开发能力来看，央企与民营企业几乎旗鼓相当。从上表可以看出，TOP 20的企业中央企与民企的数量基本相当，不过在项目规模上仍旧有较大差距。 其中，国家电投、大唐以绝对优势遥遥领先，项目开发总规模均
，位列第四，这也是前五名中唯一一家民企;特变电工作为最大的光伏电站EPC企业，也在今年的资源争夺战中取得了硕果。 第一梯队中，阳光电源、特变电工以及中国能建是典型的光伏电站EPC企业，这些企业开发的

，期待与东方日升在东南亚、欧洲对接项目，实现互利共赢。 张世国副理事长指出，当前光伏国际合作的关键，是推动以合作模式创新把握全球机遇。其中，中国企业低成本融资是把握全球机会的关键，央企与民企在光伏国际

或电量租赁，由使用者支付租赁费用。从目前来看，效果也不尽明显，很多电网侧储能电站运行效率与当初设计的目标有不小的差距。 中国与国外的国情不同，国内储能的客户主要都是央企、国企，难道让央企天天去和民企

，可对拖欠时间较长、运营指标良好的项目优先解决，以此优化市场预期。 其次，从形成合理的产业分工出发，鼓励运营集中式光伏电站的民企与国有电力企业开展新能源发电领域的跨所有制合作。2019年以来，运营电站