机遇与危机
国内市场的专业电量测量产品与解决方案，在建设国家光储充一体化项目中发挥出重要作用。
莱姆电子中国区总经理张宗慧接受储能匠人采访
如今全球能源危机日益严重，我国作为能源消耗大国，通过发展
光储充产业来实现节能环保已是刻不容缓。莱姆电子作为全球电量传感器的知名制造者，也将遵循绿色节能社会责任的企业理念，致力于为光伏、储能、智能电网等多个领域提供经济适用的解决方案，并在这个挑战与机遇并存的阶段中扛起责任重担，与客户共担风险，一同应对行业的快速变化，打造绿色、可持续发展的光储充产业新未来。
冲击并未改变行业总体向上的大趋势。2011-2013 年政策调整导致全行业陷入亏损，2014 年以后企业盈利开始缓慢修复，但盈利能力距离 2011 年的高位相距甚远。
三、光伏发电器件与机遇
1.
采集，硅片、硅棒、硅锭的生产;中游：光伏电池和组件的制作;下游：光伏电站系统的集成与运营。国内最初靠电池和组件起家，由于进入门槛低，造成了大量企业涌入。当时的特点可以概括为三头在外，即上游硅片、硅料
的强有力砝码。
立足两个多元化
自去年531以来，国内光伏市场由按下淘汰加速键，市场规模收窄，短时间内企业压力倍增。诚然，海外市场复苏为立足海外的光伏企业带来机遇，但鉴于全球光伏市场价格趋于扁平化
伴随着光伏行业大规模发展，储能机遇开始显现。事实上，早在2014年英威腾就开始拓展储能产品，主要以海外的家庭储能系统为主，兼做微网系统。而这并不是英威腾第一次提前变换尖刀。
2013年底，A股上市公司
。
这是中建材浚鑫成立十五年来，迎来的第二个快速发展机遇。
中建材浚鑫的Second Chance
2007年7月，浚鑫成为第三个海外上市的光伏企业(前两位为尚德和阿特斯)，也是江苏省第一个在英国伦敦
年市场占有率曾一度接近8%，也普遍被欧洲各大商业银行认可，被列为可融资光伏品牌。
但接踵而至的国际金融危机，同时光伏行业接连陷入两次产业危机，行业震荡剧烈，浚鑫陷入数年的沉寂期。
2014年，浚鑫
年受国际金融危机影响，无论是上游多晶硅还是中游的电池片和组件价格都开始暴跌。一年内，硅料价格从每公斤400多美元，跌至每公斤40美元，跌去了绝大部分。
好在市场很快恢复，从2009年下半年开始，以
，可以攫取丰富的利润，另一方面还可以带动自身组件的销售。
此间，民营企业涉足光伏电站还源于一个因素，国企尤其是央企喜欢大型地面电站，分布式以及一些中小型地面电站，成为许多民营企业的机遇。对于国企而言
涨到超过13美元。
这次石油危机对人类影响深远，各国开始有意识的寻找替代能源，太阳能等新能源技术都步入快速发展期。
与此同时，一个远在加拿大求学的澳大利亚青年也为自己的前途感到迷茫
：“微电子专业实在是太不爷们了 。”
多年后，马丁格林告诉媒体：“当时我看到微电子技术的应用大部分都集中在娱乐方面，比如多媒体的发展。我觉得这个方向不是一个成年男子应该专注的领域。”
所以与微电子出自同源
。
水与火的衡量标准，是理智。
2008年的金融危机影响逐步消退后，国外资本纷纷撤出光伏产业，中国却逆势而上，产业做到全球最强。但在这个过程中也出现了赚钱太容易而带来的浮躁。
一些原本名不见经传的
本身，就是史诗。
生活与苟且，能源和远方
在国家恢复高考的第一年，李俊峰考上了山东矿院电气工程系，这时的他已经22岁了。
来自鲁西北农村的李俊峰，脑海中关于贫穷的记忆符号就是家里的那口锅
随着6月4日的到来，朱共山总算是松了口气。这位协鑫集团的当家人，终是将自己的孩子嫁了户好人家。
一周前，保利协鑫与保利新能源联合发布公告：保利协鑫之全资子公司杰泰环球有限公司与中华人民共和国
，促进激发微观主体活力与管住管好国有资本有机结合。根据该授权清单，共授权、放权中央企业21个事项，其中包含：中央企业决定国有参股非上市企业与非国有控股上市公司的资产重组事项。
近期，除去华能集团收购
随着6月4日的到来，朱共山总算是松了口气。这位协鑫集团的当家人，终是将自己的孩子嫁了户好人家。
一周前，保利协鑫与保利新能源联合发布公告：保利协鑫之全资子公司杰泰环球有限公司与中华人民共和国
，促进激发微观主体活力与管住管好国有资本有机结合。根据该授权清单，共授权、放权中央企业21个事项，其中包含：中央企业决定国有参股非上市企业与非国有控股上市公司的资产重组事项。
近期，除去华能集团收购
，企业也曾陷入迷茫：光伏行业是不是被抛弃?补贴断层的鸿沟能否跨越?但迷茫之后更多的是反思和分析，反思行业在之前的政策温床中未能居安思危，分析企业如何在危机中挖掘机遇。一番论证之后，力诺光伏人寻到
力诺光伏人习惯了光伏前进道路上的风风雨雨，也深知与传统发电模式直面竞争才是光伏跨越式发展的最终出路，但531的政策发布还是像晴天霹雳一样震撼到了每一位领导员工，不可避免的给企业带来了巨大的冲击。面对挑战
