本土化
，贺利氏起用中国人担任光伏业务的全球总裁，向外界传递出贺利氏推进中国本土化策略及无限贴近市场的决心。也就在同一年，贺利氏投入数百万欧元的光伏创新中心落成，这让贺利氏光伏在华研发规模扩大一倍，包括逐步扩充科研
第二家企业，也是把新型金属陶瓷基板产品引入中国进行本土化生产的关键一步，将填补国内相关技术的空白，从而为长三角地区电动汽车、新能源等领域的发展提供助力。贺利氏集团董事会主席兼CEO凌瑞德(Jan
保持正向增速，受电价波动影响，分布式驱动市场发展。美国市场充满不确定性，贸易和本土化产能政策待明确，预计今年装机 50GW，出货 60GW 左右，组件进口价格全球最高。新兴市场中，亚太地区是
高增长时代的全球化模式已属于过去，正泰新能也在拉美市场寻找“第二增长曲线”。Carolina的加入，也是为了筹划并开始在拉美组建一支更本土化的队伍。拥有拉丁美洲背景的团队成员对于正泰新能来说无疑是一笔
重大专项，常温高导石墨烯铜导电率超过了银质材料，在新能源车电机线圈和电力节能变压器绕组等领域的推广应用，将助力解决贵重金属替代;加快全球区域化本土化步伐，坚持融入新发展格局不动摇，正泰已在140多个
。三是构建支撑全球区域化、本土化竞争力的服务保障体系。建立国际商事调解与诉讼、仲裁的衔接机制，积极推进国际标准和合格评定规则制定与互认，加快形成与国际接轨的碳核算制度，进一步加大对民企境外投资项目的信贷金融支持力度，提升境外投资的审批效率。
、隆基绿能、晶澳科技、阿特斯等光伏电池组件企业纷纷进军或加码美国市场，建设组件工厂。12月11日，海优新材也宣布在美国投资设立子公司，实施高分子特种膜项目，以促进光伏胶膜的美国本土化生产和市场延伸。一位
，重视培养本土化思维，深入研究目标市场的政策环境、市场需求、竞争格局、文化差异、光伏组件的准入和履约要求等信息，逐步开展海外业务，从而实现营销、生产制造和供应链的全球化。正泰新能已经建成全球11大
浪潮汹涌的当下，正泰新能坚持本土化思维，在全球市场中稳步前行，为众多寻求海外拓展的中国企业提供了宝贵的经验和启示。随着全球经济的不断融合与变革，越来越多的中国企业“走出去”，将共同推动全球经济与能源产业的可持续发展与进步。
，国家电网公司持续加强电网建设，保障电力安全可靠供应，推动能源绿色转型，加快建设新型电力系统，服务新能源高质量发展。公司坚持共商共建共享，坚持“市场化、长期化、本土化”和互利共赢开展国际化经营
主持了《科技创新 通威基因》主题午餐会，并表示，外部环境的复杂变化使得全球制造并非单纯的“做”或“不做”问题，而是一个涵盖本土化、经济性、可持续性等多维度的综合决策。通威始终坚信，行业的未来不仅仅是
资源和服务能力，极大地提升了在欧洲的技术实力和服务能力，并在欧洲地区建立了本土化的生产和服务。今年以来，先导智能加速实施出海战略，持续优化全球服务网络和资源配置，在德国建设并启用首个欧洲物流中心仓，通过
技术创新成功解决锚块滑移等问题，展示了中国速度、中国质量和中国技术的完美结合，擦亮了“中国建造”的金色招牌。在项目建设中，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司坚持本土化战略，使用当地的设计、施工、安装等
