最低价格弹性制

电站的运营净利润提高200万），对加二次杠杆的高负债运营商的弹性更大。预计未来仍有降息降准空间，新能源运营商将持续受益融资成本下降。（2）配额制驱动，并网率将改善。光伏并网率提升1%，加杠杆
分布式项目会快速上量。（4）该政策再次表明国家支持光伏发展的决心，我们认为可再生能源配额制有望Q2落地，驱动地方政府和电网配合装机兑现，同时2016年标杆上网电价可能下调，2015Q4可能出现抢装

及企业经营状况持续恶化等实际问题，尽快研究这些省份的火电价格形成机制;在地区内开展水、火电企业发电权交易，建立健全水电与火电互补机制, 尽快研究两部制电价改革。2、 加快建立调峰调频等辅助服务电价机制
，借鉴国内各机构预测成果，采取多种方法进行预测，未来电力需求推荐方案为：2020年全国全社会用电量为7.7万亿千瓦时，人均用电量5570千瓦时，十三五年均增长5.5%左右，电力消费弹性系数为0.76

（VA）共聚而制得，英文名称为：Ethylene Vinyl Acetate，简称为EVA，或E/VAC。其主要成分结构如下：EVA具有优良的柔韧性、 耐冲击性、 弹性、 光学透明性、 低温绕曲性
具有弹性的 EVA 胶层将硅晶片组包封，并和上层保护材料玻璃、下层保护材料TPT(聚氟乙烯复合膜)粘合为一体，构成太阳电池板。晶体硅太阳电池行业用的封装粘接材料为胶粘剂。上世纪80年代前，国内外曾试过

；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 2）缺点: 业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润
，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 2.项目管理承包（PMC）模式 PMC即

运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大
意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。　　2.项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目

，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期
长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2.项目管理承包（PMC）模式PMC即ProjectManagementConsultant，即项目管理承包。指项目管理

不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 2）缺点: 业主不能对工程进行全程控制； 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总
承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 2.项目管理承包（PMC）模式

；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整
设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2.项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management

10GW水平。同时，由于国内缺少强有力的支持态度，风电发展也并不算顺利，具体来看：1、 我国与2003年推出第一批风电特许招标，但规定电价投标价格最低者中报，导致厂商间投标电价恶性竞争，第一批中标电价仅为
企业模式创新将驱动美国市场持续增长，预计2014、15年装机分别为6.5、8GW，同比增长18.18%、23.08%。回归公司，断周期之投资：有分化，有弹性，拥龙头最后我们落在投资上，通过对行业需求与

算顺利，具体来看： 1、 我国与2003年推出第一批风电特许招标，但规定电价投标价格最低者中报，导致厂商间投标电价恶性竞争，第一批中标电价仅为0.437元/千瓦时，投资商无利可图，投资积极性不足
分化，有弹性，拥龙头 最后我们落在投资上，通过对行业需求与供给的判断，我们认为全球光伏依然处于供需偏松局面，产业链各环节仍存在一定程度的产能过剩，但一线企业产能相对偏紧，行业呈现有分化、有弹性