施正

董事长施正荣（拍摄于2007年1月）2012年10月，尚德电力总部门口的太阳能电池幕墙。命中两贵人施正荣本姓陈。1963年，他一出生便拯救了两个家庭在同一天，江苏省扬中市的一个村庄里，施家新出生的女儿
没能存活，已有一儿一女的陈家却生了双胞胎。当时三年自然灾害刚过，许多家庭贫困不堪，多一张嘴都难以养活。由于施陈两家关系不错，施家便将陈家双胞胎中的弟弟抱养过来，他便是施正荣。施正荣早期的人生轨迹如同

了原点，那就是有梦想。 沙漠5968：感慨中国缺乏容忍失败的文化 阿利的微博：(无题) 正荣不该忘旧事，几番风雨洗脑筋。多学玉柱能擎天，跌倒爬起是好汉。 属熊猫的米粉兔：真希望企业家们
能有事业的理想，而非单纯的捞钱理想！中国人总想着如何一夜暴富而非踏实做事，于人合作做事首先想着的是如何握权，而不是先要合作做事，什么时候能不再浮躁？！ 璑瑹：我希望施振荣能把太阳能电池做好，用到手机上，用到房屋上

项和贷款，以保证其利益。财报显示，尚德的硅片采购成本高于其它竞争对手。 施正荣在扬中的弟弟施正国，不仅成立了为尚德做配套的硅片公司，还于2002年投资兴办了纸箱包装公司和平包装厂。前述曾在
转移。这些供应商也成为寄生在尚德身上的既得利益者。比如施正荣的弟弟施正国，短短5年内就包揽了尚德大部分的包装业务，只有几十人的和平包装厂的年产值也从几万元提升至3000多万元。 但是，这些因尚德

弟弟施正国，不仅成立了为尚德做配套的硅片公司，还于2002年投资兴办了纸箱包装公司和平包装厂。前述曾在外资包装企业任职的吴潇告诉记者，和平包装厂并不具备设计能力，却可以剽窃其它供应商的方案。因为大家都
，都有人把持着，外人根本没办法拿到一丁点份额。施正荣被指借助这些嫡系部队进行了大量资产转移。这些供应商也成为寄生在尚德身上的既得利益者。比如施正荣的弟弟施正国，短短5年内就包揽了尚德大部分的包装业

，甚至可以追溯到他出生的时候。施正荣原本不姓施，而姓陈。他一出生的时候便拯救了两个濒临破碎的家庭施家的孩子没能存活，陈家却生了双胞胎，在那个年代多了一张嘴便无法养活。于是施家将双胞胎弟弟抱养过来，陈正

，与人为善，不张扬不卖弄，然而确是志存高远，坚韧不拔，最终迈入了人生的高标境界！ 赵建春光伏发电技术：需要不断修炼，学习了，谢谢 孔目江风起：厚积薄发！循序渐进！自然瓜熟蒂落！！稳稳的正
能量！！！ 骆进德：彭总的谦、诚，与尚德施先生的高傲，也就注定了今日的结果！ 财神大表哥：彭总给我的感觉就是这样，低调谦和，沉稳少言。 生态光伏川：做人时刻低调，做事随时高调！

媒体报道，印度政府将利用未来两个月来决定是否将薄膜包含在其本地生产配额要求(DCR)当中。DCR目前正受到美国政府的反驳(点击查看PV-Tech此前相关报道)，美国政府表示JNNSM政策带有歧视性。 这
已完成拉贾斯坦邦、古吉拉特邦、马哈拉施特拉邦和泰米尔纳德的项目。 2013年，该公司在被中国薄膜组件制造商汉能(Hanergy)收购后(点击查看PV-Tech此前相关报道)，计划在加州追加聘用逾两百名

司管理的角度而言应该迅速压缩产能、压缩成本，以现金为王，但是包括尚德在内的中国光伏企业仍在扩大产能。正略钧策管理顾问有限公司董事长赵民表示。2007年尚德的产能只有360兆瓦，2012年这一数字跃至
缔造的尚德帝国，但仍可以进行相关资本运作。企业的经营，需要利益相关方的相互包容与理解，施正荣的个人判断与决策过程中的博弈，仍无法超脱于个人的利益，仍无法以企业的总体为考量。前正略钧策合伙人王丹青表示

光伏产业当初没有政府的支持和鼓励，仅凭中国私人资本的短视和缺德，是不会有今天的发展的。尚德倒下了，只是代表施正容自己遂了心愿，资产转移完了，政府投的钱入的股他都可以偷进自己腰包，帐也都赖掉了，正是中国私人资本最好的写照。媒体叼着资本扔在地上的骨头和狗粮狂吠想搅混水是得逞不了的。