扶贫模式
3月10日，国家能源局发布《关于2020年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知》(下称《通知》)作出今年的预算总额度、补贴竞价模式、2020年补贴竞价项目的申报截止日以及2020年新一批平价上网
、竞争配置方法仍按照2019年的模式实行。
受新冠肺炎的影响光伏行业协会和部分企业此前所提出的适当延长并网时间节点和项目申报节点的诉求也在《通知》中得到回应。
根据《通知》，2020年补贴竞价
已建成资产性项目67个，其中光伏发电项目33个，基本实现村村有光伏。
35个村建档立卡贫困户脱贫率99.62%
工作组进一步完善发展集中与分散结合、短期与长期结合、扶贫与扶能结合的生产模式，确保
消费的基础上，驻兴宁工作组着重引导扶贫农特产品对接城市消费市场，并牵线搭桥，打造平台，取得显著成效，提振了当地农业企业发展的信心。
一方面，工作组创立了点对点直销模式，发挥天河区位及地理优势，大力
指标15万千瓦，采取企业全额投资、贫困县落实用地、贫困户直接收益模式，选择条件相对较好的8个贫困县建设分布式光伏电站，年收益1500万元。同时，青海还建设了31个村级光伏扶贫电站，年预期收益5.3亿元
，村均32万元，并采取政企投资、共建共享模式，在海南州建设集中式光伏扶贫电站，每年收益分红2500万元，重点用于东部干旱山区深度困难乡镇脱贫攻坚和成果巩固。青海还是全国光伏扶贫项目实施以来率先
指标15万千瓦，采取企业全额投资、贫困县落实用地、贫困户直接收益模式，选择条件相对较好的8个贫困县建设分布式光伏电站，年收益1500万元。同时，青海还建设了31个村级光伏扶贫电站，年预期收益5.3亿元
，村均32万元，并采取政企投资、共建共享模式，在海南州建设集中式光伏扶贫电站，每年收益分红2500万元，重点用于东部干旱山区深度困难乡镇脱贫攻坚和成果巩固。青海还是全国光伏扶贫项目实施以来率先
指标15万千瓦，采取企业全额投资、贫困县落实用地、贫困户直接收益模式，选择条件相对较好的8个贫困县建设分布式光伏电站，年收益1500万元。同时，青海还建设了31个村级光伏扶贫电站，年预期收益5.3亿元
，村均32万元，并采取政企投资、共建共享模式，在海南州建设集中式光伏扶贫电站，每年收益分红2500万元，重点用于东部干旱山区深度困难乡镇脱贫攻坚和成果巩固。青海还是全国光伏扶贫项目实施以来率先
长远的在心理层面上留下了印记。
这印记，并不会随着疫情的控制和结束而结束，而会长久的停留在社会的心理之中，对各行各业的发展起着潜移默化的影响。
在萨纳斯所从事及熟知的光伏新能源领域，传统的运维模式
监控小组进行数据管理支持，平稳度过了复工前的紧张时刻。
位于佳木斯桦南的某分布式扶贫电站，面对的困难显得更大更棘手。因为是扶贫站，电站设施分布高度分散于近50个村落，疫情期间各村均实行封闭管理，人员
光伏竞争性配置办法延续了2019年的指导方案，对光伏项目中需要补贴的5类项目制定了定价规则，光伏扶贫单独管理不计入指标，户用光伏切块管理，工商业分布式按是否全额上网分为两类管理。
(1)户用补贴首次
几乎没有差距，甚至在四川已低于其燃煤电价，激励能力缺失，业主宁愿选择利用小时有保障的平价模式。这也是第二版提升指导电价的原因。
从上调后的I类、II类、III类地区电站指导电价来看，其均低于2019年
竞争差距的重要手段。
2020年以前，光伏应用场景少，商业模式单一。2020年以后，光伏应用场景增加，商业模式多样化;
2020年以前，光伏企业以国内竞争为主，2020年以后，国际、国内市场同时竞争
智慧。
号称光伏扶贫第一股的中利，因为今年三季报3800余万元的亏损和2020年国家扶贫工作的变化，痛定思痛，决心把战略重心从光伏扶贫转移到海外市场。不久前在回答资本机构调研时说：将会继续立足
、生态发展扶贫和清洁能源建设扶贫于一体的模式。 值得一提的是，今年以来，亿利洁能一直在借力控股股东亿利集团生态修复成果和优势资源，开启产业转型升级之路。先后通过退黑进绿腾笼换凤，聚集资源、完善产业链
风电584小时，光伏531小时;
如果再剔去除特许权、扶贫电站等特殊类型项目，甘肃省常规新能源场站结算平均基数电量仅有480小时，较2018年减少68小时，较2017年减少83.67小时，远低于国家
、日前多时间维度。其中，基础电量、双边协商、竞价交易、挂牌交易、发电权交易等多种交易模式相互交织、相互影响、相互制约，且每省、每种交易规则都不尽相同，交易模式和交易品种趋向多元化。
新能源发电
