慢增长

毛利率的全面提升，拉动综合毛利同比增加5.20个百分点，但费用率同比增加51.15%，使得归属净利润同比增长15.57%，增速慢于营收增幅。1)产能释放和销售渠道的完善提升光伏业务的毛利，而铜价的下跌使得
仍是公司主要业务区域。公司在手光伏电站逐步实现并网发电，上半年实现发电收入0.21亿元，占总营收比例为3.64%，未来有望继续增长并提高营收占比。海外市场仍然是公司最重要的业务区域，占全部营业收入的

速度快于GDP增长速度，反之则表明用电量增长速度慢于GDP增长速度。由于GDP增速的长期预测十分复杂，加之不同国家间以及同一个国家在经济社会发展的不同阶段用电量的GDP增速弹性系数相差较大，通过GDP增速弹性系数

、组件一体化转型，以期与市场直接对接。2010年高峰期，同行屡在单一领域喊出全球第一、亚洲第一时，外部供应商、内部高管都担心晶科一体化策略会拖慢发展步伐。那时，硅片、电池市场供不应求，电池一度卖到10.3
自己的定位和市场潜在的增长匀速发展。外界普遍认为，晶科的逆势生存得益于过去不碰硅的选择，没有大的错误投资。当赛维、尚德这样的光伏巨头深陷多晶硅、薄膜电池投资泥沼时，没有明显投资负担的晶科反而可以

担心晶科一体化策略会拖慢发展步伐。那时，硅片、电池市场供不应求，电池一度卖到10.3元1W，而组件只有12元1W，这意味着把硅片做到电池再做成组件，毛利率增值部分较少，反而不如直接卖电池或硅片回笼资金
风险意识来自于过去苏泊尔的经历。在苏泊尔16年，他已经习惯了不跟风盲目扩张，而根据自己的定位和市场潜在的增长匀速发展。外界普遍认为，晶科的逆势生存得益于过去不碰硅的选择，没有大的错误投资。当赛维、尚德

年的能耗弹性系数为负，经济与能耗绝对脱钩（经济增长，能耗下降）。中国现有的能源需求的各种预测和情景分析中，到2050年能源耗是增长的，能源消费弹性系数为正，经济与能耗相对脱钩（能源增长比经济增长慢

只，比去年同期增长了近50%. 　　在全球光伏行业遭遇寒冬，光伏电站安装量急剧下滑之际，广东保威新能源公司的螺旋桩销售却不降反升，取得如此骄人成绩，除了其一向以实际行动积极践行客户至上的服务理念，其
焊接检测控制标准，往往导致叶片的焊接强度不够，在打桩时常常出现叶片断裂，变形等诸多问题。 　　第二：提高劳动生产率，有效缩短了交货期。手工焊接不但质量差，而且速度慢。尤其当工程进度有较高要求时，手工

之外的一个重要增长极。现在，英利集团除了卖橄榄油外，还涉足房地产、养殖、物流等行业。用苗连生的话说：一些公司发展大了后，可选择性多了，围绕衣食住行的行业，发展比较稳定，利润薄一些；离衣食住行远点的行业
，排名第一。苗连生透露，今年上半年，英利的出货量超过1GW，同比增长超过40%。下半年争取达到2GW。这些数据说明了一切。苗连生说，对有实力和做好准备的企业来说，危机其实也是一种机遇。7月13日上午10

迈进的角度看，封杀中兴和华为则更典型，作为中国最有科技实力的两家企业，目前在美国这个全球科技中心已经得到稳步的发展，以华为为例，2006至2011年其在美国的营收增长了36倍，达到13亿美元。因此
光伏发电？那么造成的结果是什么呢？我们的科技产业升级换代总比别人慢，优势企业不得不去海外寻市场，然后被封杀；我们消耗掉了便宜的煤炭，却给子孙后代留下无穷的环境污染。所以说，要打赢这场经济战，我们必须把目光放在自己身上，多找问题并解决之，练好内功再说。

、200亿欧元的贸易都受到影响。如果说要准备，我觉得有两方面。一是打开国内市场。中国原来认为，太阳能先在其他地方发展，中国慢一步，90%的产品都是出口。所以过去国内市场发展得慢了一些，但去年开始已经加快
因为中国的企业没有真正经历过一个大型产业的早期阶段。我们认为它好，就认为它没有周期地无限好，但实际上发展是有周期性的。比如半导体行业，30年经历了七个周期，以年均11%的速度快速增长，经30年达到饱和，但

影响。 如果说要准备，我觉得有两方面。一是打开国内市场。中国原来认为，太阳能先在其他地方发展，中国慢一步，90%的产品都是出口。所以过去国内市场发展得慢了一些，但去年开始已经加快。去年中国已有3
。 现在很多问题都是因为中国的企业没有真正经历过一个大型产业的早期阶段。我们认为它好，就认为它没有周期地无限好，但实际上发展是有周期性的。比如半导体行业，30年经历了七个周期，以年均11%的速度快速增长，经