应对策略

央财经大学气候与能源金融研究中心与气候组织在京共同发布的《中国应对气候变化融资策略》报告指出，到2015年，中国将面临12219亿元的气候资金缺口，相当于2015年中国GDP总量的1.88%。这意味着政府需要投入

卖掉。现在市场挑剔了，如果企业不能应对市场的挑剔，不能站在市场的前沿，那就会处于一种被动局面，所以必须瞄准市场，不但瞄准当前市场，更要瞄准未来市场。晶龙集团董事长、总经理靳保芳说。为适应
经营扬长避短向优势要效益光伏市场进入危机后，国内产能严重过剩，企业恶性竞争相互压价，造成价格倒挂。这导致中国60%-70%光伏企业处于停产、半停产状态，多家企业倒闭。晶龙集团及时改变经营策略：采取有效

，目前正泰太阳能在国内光伏电站建设方面开展得如火如荼，此前公司生产的50%晶硅产品用于相关光伏电站建设。中国方面也不希望用反击的方式来应对。贺利氏光伏事业部中国区经理高昌禄昨天也在展会现场向本报表示，双反
，产品主要是针对电热水器和滚筒洗衣机，这两个行业集中度高，进入龙头的供应商体系是公司的主要策略。合资企业杭州河合电器及意大利独资企业杭州佐帕斯是公司的两个主要竞争对手，跟他们相比，公司产品的性价比更具优势

气象部门测量太阳能年辐射量的大小，一般将大陆地区分为四个太阳能辐射资源带，太阳能建筑设计必须根据当地的不同气候条件及地理环境做出不同的应对策略。同时太阳能技术的应用也应结合地势高差、周围植被生长，环境状况

没有盲目跟风，而是以退为进将更多资金投入到科研之中。但是现在再来看的话，我们当时的以退为进策略成为晶龙在光伏危机中保存实力、屹立不倒的关键所在。晶龙集团董事长、总经理靳保芳说。2004年，太阳能市场
传帮带等方式打造一支技术过硬、结构完善的本土人才队伍。与国内其他光伏企业员工流失严重情况不同，晶龙集团的一线员工队伍流失还不到3%，本土化策略保证了当地人才供应充足。贾二英表示，虽然本土化人才也存在着一定

将如何应对？ 　　城镇化策略 　　一直以来，我国光伏产业走的是两头在外的发展模式：近80%的原材料从国外进口，又将超过90%的光伏电池组件产品出口到国外去。这样的发展模式使得我国的光伏产业
企业也会自动淘汰。 　　除开拓国内市尝兼并重组外，光伏企业也要提高自身的素质，发挥优势，也将推动光伏产业的发展。 　　江平表示，光伏企业要应对寒冬，上游制造企业要发展壮大，提高运营和管理水平

，光伏业将如何应对？城镇化策略一直以来，我国光伏产业走的是两头在外的发展模式：近80%的原材料从国外进口，又将超过90%的光伏电池组件产品出口到国外去。这样的发展模式使得我国的光伏产业极大地受制于
行业准入制度，更好地发挥优势企业的竞争力。落后企业也会自动淘汰。除开拓国内市场、兼并重组外，光伏企业也要提高自身的素质，发挥优势，也将推动光伏产业的发展。江平表示，光伏企业要应对寒冬，上游制造企业要

何应对？ 城镇化策略一直以来，我国光伏产业走的是两头在外的发展模式：近80%的原材料从国外进口，又将超过90%的光伏电池组件产品出口到国外去。这样的发展模式使得我国的光伏产业极大地受制于国外市场。也
行业规范，实行行业准入制度，更好地发挥优势企业的竞争力。落后企业也会自动淘汰。除开拓国内市场、兼并重组外，光伏企业也要提高自身的素质，发挥优势，也将推动光伏产业的发展。江平表示，光伏企业要应对寒冬，上游

多晶硅项目，晶龙集团没有盲目跟风，而是以退为进将更多资金投入到科研之中。但是现在再来看的话，我们当时的以退为进策略成为晶龙在光伏危机中保存实力、屹立不倒的关键所在。晶龙集团董事长、总经理靳保芳说。2004年
人才，通过传帮带等方式打造一支技术过硬、结构完善的本土人才队伍。与国内其他光伏企业员工流失严重情况不同，晶龙集团的一线员工队伍流失还不到3%，本土化策略保证了当地人才供应充足。贾二英表示，虽然本土化人才也

太阳能行业内的其他贸易战。我们清楚的意识到这些新情况对于的我们的客户意味着什么。投资新技术及新设备来保持竞争力的意愿大大下降。德国光伏制造商正在寻找新办法来应对变化的光伏行业情况。他们正在采用新策略
索比光伏网讯:德国光伏设备、机械及零件制造商需要应对2012年营业额比2011年营业额下降50%的现状。光伏设备行业一直遭受产能过剩，此情况是2011年出现的。而随着德国去年光伏设备销售额下降了一半